在工厂没意思想出来（关东煮加盟多少钱）

项目分享一：

冷门商机，电梯检测，搞好了一年几十上百W也是大有可能。

电梯属于特种设备，市场庞大，而且处于每年递增状态，国家要求使用单位每年对电梯进行年检，就如汽车年检一样，原来一直是当地特种设备检测所或特种设备检测院垄断。

国家总局从2020发文要求各地开展电梯检测检验改革试点，允许具备检测资质的第三方检测机构参与年检业务，2022年年底前实现全面实现检测、检验分离，打破垄断，检测业务从原特检院强制剥离，由第三方承担检测工作。现在已经处于倒计时阶段，各地都在陆续开放，允许异地检测公司在当地备案开立分公司或办事处。

如果你在当地有一定的资源可以参与这个冷门生意，投资小、回报高，收益时间长。

关于电梯检测项目如何落地分享：

前期准备：

1、学习国家市场监管总局发布的关于电梯改革56号文件

2、了解当地电梯检验检测改革试点情况（当地市场监督管理局特种设备监察处或特检院或网络查询）

3、了解当地物价局公布的电梯检测收费标准并评估项目利润

3、盘点自身社会资源是否有机会切入

正式切入：（两种形式）

1、成立分公司：与有资质的电梯检测公司谈合作，租赁办公场地，成立他们公司在当地的分公司，根据当地市场监督管理局的要求完成当地贝安琪、核验、公示后取得在当地开展电梯检测的资格，然后开展业务。

2、业务合作：与在当地已经取得检测资格的检测公司或分公司沟通业务合作，用他们公司的名义对外开展业务拓展，只负责签约回款，回款后按约定好的比例进行分成。

两种形式各有优劣：

第一种的优势是利润点大，业务量相对多一些，等检验、检测正式分离后，电梯使用单位会主动找上门，缺点是自身需要很好的政府资源才能快速的完成分公司的备案，同时还需要有资金租赁用于备案核验的办公场地和检测公司收取的保证金或是代理费，适合有一定资金和政府资源的朋友。

第二种的优势是无投资，需要有一定的电梯使用单位或者维保单位的资源，这样才有业务量，属于行商，缺点是利润小。

以上粗略的总结，希望能启示想进入这个行业的朋友们，师傅领进门，修行在个人，我只能分享我的经验和观点，具体是否值得做大家因人而异，自我评估。

项目分享二：

在我们的身边隐藏着很多极为不起眼的，却都是闷声发大财的生意。

因为我们的认知和圈子的半径有限，遮住了发现这种商机的双眼。

前段时间朋友给我透露了一个他正在兴致勃勃做的生意——加固件租赁。

仔细研究一番后觉得这个生意还是可以的，现在分享给大家。

首先我们来认识一下加固件是一个什么东东：

方柱（圆柱）加固件是取代传统柱子加固的一种新型建筑模具。

在以前传统柱子加固，在进行柱子加固时需要采用穿墙管、穿墙丝、步步紧等建筑材料进行加固，支模速度慢，加固效果差，浇筑过程中容易出现爆模，而且拆模后柱体需要进行二次抹灰、平整等施工。不仅增加施工时间，人工成本还浪费材料。针对以上的种种情况，

新式柱子模板加固件经过不断的升级迭代到现在已经是成熟的柱扣产品，深受施工单位的青睐。

新型柱子加固件可以有效解决传统柱加固施工过程中的施工速度慢，容易漏浆跑浆的问题，具有配件少（只需两种配件）加固速度快（两个人加固一根柱子只需要20分钟），不需要穿墙螺杆脱模效果好表面光滑的优点。

加固件不仅可以购买也可以租赁。但因为垫资、运输、工程量、存放等原因，建筑商不愿意自己购买而都是选择从外面租赁。

租赁的方式很是便捷，如果是短期工程的话节省了施工单位的人工成本，建筑材料成本。也减少了施工企业流动资金的占用。

项目利润分析：

成本：加固件售价与钢材价格波动有关，目前一套8#钢的加固件采购价在120元/套。

租金：加固件出租按使用天数计费，同样按8#钢的加固件计算，目前市场价普遍在0.4元/天/套——0.45元/天/套。

利润：扣除运费、茶水费，净利润0.35元/天/套——0.4元/天/套，一年按300天使用率计算，一套加固件年净收益120元左右。

租赁业务开展流程：

1）施工方向出租方报出需要的柱扣的规格，数量

2）协商租赁价格以及运费，这里的运费当租赁达到一定程度以后是由出租方负责的。

3）双方签订租赁合同

4）支付押金

5）出租方找货车或通过物流发货

6）工地施工

7）定期进行租赁费用对账以及结算（这里一般是一月一结）

8）施工完成，施工方通知出租方收回加固件

9）出租方进行数目清点，以及加固件的清理维护

10）双方对账，结清租赁费用

11）出租方退还押金

项目优劣势：

优势：经营省心、风险极低、长期生意、稳定回报，加固件还能有保值、增值作用。

劣势：前期有投资，前期较辛苦。

业务拓展：

业务的拓展既有单粗暴的方式，也有脚踏实地的方式，猫有猫路，鼠有鼠道，这里就不赘述，我的这个朋友是用最土的办法起步的。

这个项目和我前面分享的电梯检测项目不同，电梯检测项目前期没有投资，需要的是资源和人脉。而加固件租赁前期需要投资，但不需要什么资源和人脉就可以干，适合手上有点资金，想低风险创业的朋友。

浮沉商海半生，如今半隐厨房。在谋求东山再起的路上，我会不定期向大家分享我寻觅到的项目。有的是我能做的，有的是我现阶段没条件做的。通过我的分享希望能给和我一样正在寻找方向的朋友们一些提示和指引。

请大家关注我，你的关注给我带来分享动力。

你是一个开小超市的，因为地理优势，或人员密集，生意一定不会很错吧。

人都有一个特性，看着你发财，总会有人跟着你去干。所以，他就在你的旁边也开了一个小超市，并且挂牌注明价格，一律是进价销售想一次来打压你，作为你应该怎么办呢？

因为你干的时间长了，童叟无欺，价格公道，和当地的群众关系已经很好了，所以他尽管也开了一个超市，群众仍然是在你这里买东西的多，去她哪里买东西的少。无奈之下，他只能出此狠招，无利润销售，把人吸引过去。

面对这个情况，你应该怎么去应对呢

第一，跟他打价格战。他按进价销售，那你就去他那里拿货，也是按进价销售。他去远地方进货，你在她那里进货，他的运输成本要比你的大，过不了多长时间，她就会被你打垮。

第二是打情感战。你在这里干了很长时间了，和这里的客户彼此都已经成了熟人，朋友了。同样的价格，他们还会来照顾你，使他那里的人气，很难抵过你的。

第三是进行品种置换。和他相同的货，你还可以有，也可以按进价卖。此外，你可以扩大销售范围，多进一些他没有的产品去卖。这样，你有的他没有，可以按正常的价格去卖，获得利润。他有的你也有，没有利润也要卖，估计用不了多长时间，他就会败下阵来。

当然，最好的办法就是和他沟通一下，不要打价格战。否则，对你们两家都没利，与其两败俱伤，倒不如相安无事，和气生财。