企业3A管理制度是什么（公司管理制度完整版）

• 1、公司管理制度完整版，企业3A管理制度是什么？
• 2、公司规章制度修改是否需要员工签字？
• 3、管理制度管理办法的区别？
• 4、企业管理制度以维护什么为核心？
• 5、对此你有什么好的建议？

1、公司管理制度完整版，企业3A管理制度是什么？

企业3A管理制度是指要求企业管理具有敏捷性（Agile）、适应性（Adaptable）和协作性（Aligned）以适应客户需求的多样性和市场竞争环境的瞬息万变。 3A管理即精益生产方式（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 另外，在企业管理中也有将3A解释为：行为(Action)、态度(Attitude)、能力(Ability)。

2、公司规章制度修改是否需要员工签字？

公司规章制度修订，只要合法，没有与相关政策法规有冲突，为什么需要员工同意？请问哪个法律法规规定的！别太天真啦！你觉得新规无法接受，辞职走人就是！再说了，如果一个公司几百几千甚至上万人，每个条款修订都需要征求每个员工的意见，那公司早就破产了吧！

3、管理制度管理办法的区别？

1.

管理制度是长久性的文件,也是企业(团体)规范化管理必不可少的一部分,它所针对的是整个集体的,是对所有人的行为规范。

2.

管理办法则是临时性的文件,只针某件事情或某个部门出台的临时性或短暂的管理办法。通过长时间验证后,有可能转化成为制度,也有可以取消。它针对的是对部分人或某个部门的行为规范。

3.

管理制度是要求所有成员共同遵守的、按一定程序办事的规程或行动准则。也可以说管理办法是制度的一种。

4.

在文件内容上,管理办法定的是责权,即谁负责干什么事情。管理制度说的是流程,前后前后步骤应该怎么配合，完成目的。5、管理制度并不是只限于经济，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。人们依靠制度来衡量自己的行为。管理办法是公司行政主管部门对贯彻执行某一法令、条例或进行某项工作的方法、步骤、措施等，提出具体规定的法规性文件。

4、企业管理制度以维护什么为核心？

企业治理制度即企业法人治理制度:是指为维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所作出的制度安排。

完善公司法人治理结构。按照现代企业制度要求，规范公司聘任制度。股东会决定董事会和监事会成员，董事会选择经营管理者，经营管理者行使用人权，并形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。

企业治理制度的三个重要性。

(1) 改革与完善企业治理制度是建立现代企业制度的核心。

(2) 企业治理制度构成现代企业管理系统的关键环节。

(3) 企业治理制度对企业绩效起决定作用

5、对此你有什么好的建议？

新入职员工，看到公司管理混乱，选择去或留，心理负担都不要太重。因为现代经济社会，离职是一件很正常的事；而选择在一家管理并不十分规范的公司继续学习、捕获机会，也是一个好的选择。

我这么说，看来并帮你做选择。不是我不想，而是题主给的信息，不足以帮你作理性的选择。我只能给你思考问题的一些思路。

如果我是你，我会这么来思考这个选择---

这家公司“管理混乱”，具体“混乱”到什么程度？怎么判断取舍？

1、公司是否合法成立？

2、公司经营产品、项目是否合法？

3、公司所有者或高管有无违法犯纪行为？

4、公司的价值观是否失德？

5、公司的做法有无失信于社会、失信于客户或失信于员工？

以上几点，是公司作为一个法人的底线，如果触犯，员工无需考虑，立刻辞职。

1、从公司财务上看，公司是否业绩稳定？员工福利稳定？

2、从公司内部管理上看，公司的文化氛围是否积极、正面？管理者对公司问题是否正视并努力偿试改变？

3、企业内员工是否有学习氛围？职工的稳定性如何？辞职人数多不多？

4、企业客户的评价如何？对企业满意度高不高？忠诚度高不高？

以上这四个方面，是体现这家企业是否稳定的四个维度。当我们感觉公司管理很“混乱”时，需要理性地思考是不是真“混乱”。思考是不是管理者无视混乱，不求改变？上的四个数据，或许对一个新人，一时无法获得数据，但当你要作一个比较大的选择时，需要想方设法去探明真相，以致于不会让自己选择后悔。

当然，这里说的混乱，是“合理合法”的混乱，是管理者极想引导员工一起改变现状的混乱。

其实，所有企业，都没有所谓管理达到完美无暇的，管理总是虽着外界环境的变化而不断优化。而实事上，真正完美管理的公司，只是不断地从短期的混乱中得到纠正，从而让管理变得高效运转。

职场新人步入职场，首要任务是学习，并能在学习中得到成长，并获得更多的机会。

“乱世出英雄”职场新人在管理看似混乱的企业中，比管理有条不紊的企业中，学习成长的机会更多。

1、是去还留，看企业有没触及”红线“；

2、是去是留，看企业有没有改变”混乱“的决心和动作；

3、是去是留，看员工自己是否认同在”混乱“中可以学到更多的道理；

4、是去是留，看员工是位”寻找环境者“还是”改变环境者“的自身定位。

祝君开心，雄起！