自己创业开养生美容馆如何（餐饮项目计划书范文）

• 1、餐饮项目计划书范文，自己创业开养生美容馆如何？
• 2、怎么才能开好一个餐厅？
• 3、商业计划书怎么写？
• 4、火锅店的预计市场占有率怎么写？
• 5、我是回家乡创业失信人老赖？

1、餐饮项目计划书范文，自己创业开养生美容馆如何？

先跟分享一个知识网红的故事：

秋叶大叔本职工作是武汉工程大学机电学院讲师，第四支部书记，制图教研室副主任，大学生创业导师，十大优秀青年教师。但是，他的另一个身份更为总人所知。他是秋叶PPT创始人，秋叶商学院创始人，著有《时间管理7堂课》、《如何高效读懂一本书》、《和秋叶一起学PPT》等畅销书。自己创业的收入远远高于高校的收入，而且大学的职务还是需要分走他很多的精力。但是，他还没有放弃他的主职工作。

25岁的你，还处于精力旺盛的年龄，不建议辞去事业单位的工作，去创业。而是跟大叔一样，做好本职工作的同时，去追随着自己的爱好去创业。

接下来，我们来看看不辞去事业单位，去创业的理由。

父母的放心

父母那辈人都希望自己的孩子稳定，尤其是女孩子需要有个稳定的工作，才能安稳的过好一生。25岁如果辞掉工作去创业，父母会经常担心你，工作不稳定，心理压力大，也是一种不孝。

只要知道你还有一份稳定的工作，家里的老人才能放心，反而会全力支持你的工作，否则父母还要经常担心你。毕竟创业家里父母的支持才给你了更多的安慰。

2. 福利待遇

有个朋友在事业单位上班，当时她的大宝，初中想读华师一附中，本来没有资格，凑巧孩子小考那年赶上他们单位和华师一附中初中部有对口入学协议，就读上了这个中学。去年二宝想读幼儿园，家里附近私立幼儿园说年龄差2个月，都不接收，但是他们单位附属的幼儿园接收了，价格便宜好多，还距离近接送方便。

事业单位工资是一般，但是福利待遇还是比较不错，这也是为什么这么多人挤破脑袋也想进去的原因。毕竟有很多东西是钱也解决不了的，比如，朋友孩子的上学问题。

3. 创业时的底气

最近，比较流行的一些词“副业刚需”“斜杠青年”。之所以需要副业，是因为你遭遇裁员的时候，副业就是你的底气。

而对于你而言，事业单位的那份工作就是你创业的底气。你不要担心创业失败之后，没有经济来源该如何生活。事业单位可以为你提供保底的收入，基本的保障和心理安全感，可以让你不要畏首畏尾，更加坚定去创业。

总结：整个经济大环境的变化，使得中年失业、随时被裁员、被行业淘汰这现象越来越多。这些现实问题或迟或早会摆在我们的面前，我们承担不起没有收入的压力，而你事业单位的工作既稳定又可以为你提供一份生活的收入。

创业不是脑袋一拍就可以去做，决定创业前，你需要做很多准备工作。

那么，创业前需要有哪些准备工作？

资金

这种实体店的创业是需要大量的资金，而创业的成本控制尤为重要，所以在创业前要尽可能仔细认真准确地做好资金预算，并控制好前期投入，例如，门面费用，装修费用，人员工资费用等，还有一些运营的费用也一样准确的算进去。

另外，一定要保证好必要的流动资金（一般至少要准备3-6月），同时，要尽可能控制好投资的动态调整幅度，维持资金的平衡。

2. 人员

1）合作人的选择

在创业中，很多人会选择和亲戚朋友一起合伙创业，其实，这种做法是很错误的。因为在利益面前，爱情、友情和亲情都会变得脆弱。

在创业的过程中，你们每个人的缺点都会暴露无遗，加上各方面的矛盾，极有可能摧毁你们原本的情感关系。

所以，合伙人千万不要选择亲朋好友！

2）员工人员的选择

大健康行业和美容行业属于服务型行业，其实，很多做的好的员工是自带流量。这样，你需要去同行业的其他地方去找到这些人，并说服她们来为你拼命。

3. 调研

创业不想失败一定要做好市场的调研。那需要进行哪些方面的调研？

1）选址

选址最重要的就是与自己的产品和定位相符合，而很多大牌对这一点就做的相当精准，卖什么就选什么样的地址。目标人群聚集的地方就是我们选择的关键因素。

就比如星巴克，瑞幸咖啡，定位中高端白领、有品质人群，他们一般会选择高端写字楼或者是高端商场。

选址除了看人流，还需要考虑一个关键的问题就是商圈是否成熟。成熟的商圈都会有着稳定的消费人流，而新的商圈，市场尚未打开，人流量都不稳定，那每天的消费额就会受到影响。所以，成熟和稳定的商圈也是选址的一个重要因素。

2）经营模式

你想要走社区经营的模式还是高端的白领路线。如果你选择社区的模式，白天的客户都是年纪相对较大的客户，而晚上会有一些上班人员过来消费，对于不同的人群，你需要根据其消费特点和商品喜好去制定不同服务模式。如果你选择高端的白领路线，一般是就是上下班和午间休息，是你的客流高峰，针对他们上班时间紧，你需要有些时间较短的服务项目。

4. 风险管控

创业是有风险。在整个的创业过程中都必须控制好风险。对于风险，创业前期一定需要重点考虑。一是资金的风险；二是房子租赁、运营等环节出现意外情况，导致花了钱没回报或少回报、晚回报的风险；三是工作推进过程中因为投资未及时跟进，导致资金链断裂的风险等。

一定要做好各种风险的预想，对各种风险先打好“补丁”做好预防。

小结：创业前，你做的准备越多越详细，你成功的概率会越大！创业就是一场反复出问题、反复解决问题的自我挑战赛，你需要越战越勇！

在创业之时，很多人跟你一样会有辞职去创业的想法，而这种想法的产生应该害怕没有足够的精力去创业。其实，不用担心，只要学会精力管理，你可以做到正业副业两不误。

那么，如何做好精力管理？

做好作息规律表，让身体能快速恢复精力

创业又工作的你，需要比一般人多一倍的精力来应对工作中和创业中的种种问题。所以，让自己时常保持精力充沛的状态很重要。

现在，我们经常看到身边的人白天无精打采、萎靡不振，经常听到有人说昨晚又没有睡好，又失眠了。这些没精力的状态，其实都是作息不规律造成的。人体的身体都是到什么时候做什么事。

下面是身体各器官工作时间表。

晚上9-11点是免疫系统排毒的时间，可以敷片面膜，听听音乐让自己放松。晚上11-凌晨1点，是肝的排毒，需要在睡觉中进行，所以建议10.30就上床睡觉最好。凌晨12:00-4点是造血时段，第二天的早上又有新的血来，所以不要熬夜。凌晨1-3点，是胆的排毒，那些夜猫子就最好不要熬夜了。凌晨3-5点，是肺是排毒，早上也不要太起床，6点30刚刚好。凌晨5-7点，是大肠排毒的时间，这时候让自己排便，在厕所蹲10分钟。

你可以根据身体运行和自己意愿规划出一张属于自己的作息时间表。坚持自己的作息时间，不给自己找任何的借口，有助于快速恢复精力。

2. 老板意识，学会放权，让自己更加轻松

你是老板，千万不要把自己普通员工使用，一定要有老板思维，学会放权。

中国积分制管理创始人李荣先生 的著作《中国积分制管理》里也提出：“一个公司成立了三年五年，老板什么都做，企业还是有希望做大做强的；但一个公司成立了五年十年，老板还是什么都做，那企业做大做强的希望就不大了。所以，做老板的，一定要学会权利分配，放而不乱。”

对于员工，你只要告知要做什么事情，应该要达到什么标准以及最终完成的时间，至于具体执行的细节，你可以让员工自由发挥。你不用时时盯着他，只用在适合时候问问进展，给点你的建议。

作为老板，管理整个公司的运营在正确道路上运行，一些细枝末节，你可以交给员工。做到用人不疑、疑人不用！

小结：你要学会调节自己的作息时间，做个精力满满的人。你要做一个有文化、有胸怀的老板，一定要懂得在什么时候、什么情况下，可以下放多大、多少相应的权力！写在最后：罗曼·罗兰曾说：大多数人在二十岁或三十岁就死了，他们变成了自己的影子，往后的生命只是不断的一天天复制自己。

你可以一边在事业单位工作，一边开启你的创业。辛苦是肯定的，但是只要你坚持下去，你会成功的。

2、怎么才能开好一个餐厅？

要成功开办一家餐厅，需要考虑许多因素。以下是一些建议，可帮助您规划和管理您的餐厅业务：

市场调研：进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。确定您的餐厅概念和定位，以及目标顾客群体。

商业计划：制定详细的商业计划，包括预算、定价策略、供应链管理、人力资源等方面。确保您对经营成本、资金需求和盈利预期有清晰的认识。

地点选择：选择适合的地点，考虑客流量、可见度、停车设施和租金等因素。确保您的餐厅能够吸引足够的顾客。

餐厅装修与设计：创造一个舒适、吸引人的用餐环境。选择适合您概念和目标顾客的装修风格，并确保您的餐厅布局合理，便于员工操作和顾客流动。

食材采购和供应链管理：建立可靠的供应链，寻找优质食材的供应商。确保您的食材新鲜、安全，并与供应商建立良好的合作关系。

员工招聘与培训：招募并培训一支富有经验、热情和专业的员工团队。重视员工的培训和发展，确保他们具备提供优质服务的能力。

营销和推广：制定有效的营销策略，包括在线和线下渠道。利用社交媒体、网站、口碑营销和合作伙伴关系来提高知名度，并吸引更多的顾客。

顾客体验：提供出色的顾客体验，包括友好的服务、高品质的食物和舒适的用餐环境。重视顾客反馈，并根据反馈不断改进和提升。

财务管理：建立健全的财务管理系统，跟踪和控制成本，确保您的餐厅在财务方面持续稳定和可持续发展。

持续学习和改进：餐饮行业竞争激烈，不断学习和改进是成功的关键。保持对行业趋势的了解，并适应市场的变化。

3、商业计划书怎么写？

如何做一份投资人想要的商业计划书秘笈（供您参考）

商业计划书模板

商业计划书结构

投资人想要的商业计划书的PPT结构

一、项目介绍及说明二、团队成员及介绍三、项目痛点分析四、营销解决方案五、市场整体概况六、产品介绍说明七、用户描述画像八、项目盈利模式九、主要竞争对手十、项目竞争优势十一、运营数据十二、股权结构十三、融资计划十四、联系方式

具体怎么写：

一、项目简介

产品是互联网公司的核心，让投资人一眼看到就清楚：这是一个主要解决什么问题的产品。

在写BP时注意：

产品命名应当简洁、易读、易记、易写如果已经有产品，直接写产品名称如果暂时没有产品，可写公司简称

正确示例

示例一

猫狗一家——由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平台

[推荐理由] 一目了然，切中要害

项目简介简洁明了，投资人一看就知道是做宠物用品的，而且说明了是平台模式。埃姆斯在宠物食品领域有影响力，这样的团队背景会给项目加分

错误示例

示例一

猫狗一家——客户至上，轻松无忧

[不推荐原因] “口号宣言”式产品简介

本案例是一个宠物用品电商项目，但其产品简介过于假大空，不知所云，无法让投资人了解到与项目有关的有效信息

二、团队介绍

一个完整优秀的创业团队是创业成功的基石, 尤其是在项目早期融资阶段，对融资会起到决定性的作用。总体上要让投资人认为你的团队特别适合所做项目、非你莫属；比如团队从业经验丰富、能力互补等。

写BP时注意：

侧重突出与创业项目相关的经历，扬长避短避免流水账，最好用数据突出业绩技术人才突出技术优势、行业地位、拥有专利、完成项目等教育背景：如果没有突出教育背景可以不填写，突出其它优势

正确示例

示例一

张三 创始人

曾任A公司产品总监，电商平台拥有活跃用户100万+；后任C电商公司副总裁

李四 COO

曾任W平台负责人，拥有平台用户1000万+；后任W移动端负责人，日活从0做到60万

赵五 CTO

曾任B公司CTO（T9），开发了千万级用户产品S；是电商平台X的算法发起人

[推荐理由] 团队优秀而且互补

除了曾任职位，还用数据说明了实战能力。投资人能清晰看出团队成员在电商行业有丰富的经验，目前各核心岗位人才都已到位，团队互补性很强

错误示例

示例一

张三 CEO

体育学院健美专业。200X年创A公司，200Y年创B公司，200Z年创C公司

李四 COO

电商和出海经验十足，对行业有深刻理解，往年成绩卓效

赵五 CTO

从事多年平台管理、电商运营、家装监工、园林运营工作，管理经验丰富

[不推荐原因一] 教育背景不匹配

案例中CEO教育背景与项目、产品不相关，无法突出CEO对项目的领导力

[不推荐原因二] 流水账

CEO工作经验以流水账形式描述，没有能验证其能力的依据

[不推荐原因三] 过于感性描述

COO过往经历没有针对性地提取出与项目相关的经历

[不推荐原因四] 盲目堆砌

CTO经历描述毫无亮点，很难得到投资人的认可

三、痛点分析

很多创业项目都死在需求并不存在或者是需求不够强烈。痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。

写BP时注意：

换位思考：站在用户角度思考是否是伪痛点可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求

正确示例

示例一

中小企业用不起——传统PC管理软件价格贵，企业用不起，而且功能繁杂没有针对性

大型企业不够用——传统PC管理软件满足不了移动化、社交化的需求，激烈的竞争对业务系统和数据要求更高

[推荐理由一] 分类分析

将企业按规模分类进行痛点及原因分析，体现出创业者对客户行为心理的理解到位

[推荐理由二] 需求真实并且强烈

中小企业由于人才素质、自身成本、发展阶段等方面原因导致用不起现有的传统ERP甚至是不会用，但企业亟待提升效率降低成本。大型企业也需要适应市场强烈的移动和社交需求

错误示例

示例一

客户需求不同——中小企业觉得传统PC管理软件用不起，大型企业认为传统PC管理软件不够用

[不推荐原因] 痛点分析不明确

用不起、不够用等表述都没讲清具体问题，痛点代表了市场需求，如果核心痛点没有阐释清楚，后面提供的解决方案就没有针对性

四、解决方案

解决方案是指针对痛点提出具体的解决办法，是创业的核心环节。如果知道痛点，但没能提出解决痛点的方法、或者不能有效解决问题，容易导致创业失败。

写BP时注意：

尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明用户针对目前的痛点所用的常规解决方案尽量与常规解决方案有相关性、或互补，体现与同行的区别

正确示例

示例一

移动坚果ERP——针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案

[推荐理由] 解决方案有效可落地

能有效的解决目前的客户痛点，并且与现有的传统PC端ERP能互补

错误示例

示例一

移动ERP——颠覆传统ERP模式，开创SaaS新纪元

[不推荐原因] 不知所云

没有针对痛点给出具体可行的解决方案，痛点仍然没有得到解决。投资人会质疑这个项目存在的必要性

五、市场概况

市场规模决定了公司的天花板，在总市场规模基础上，进一步分析你的项目所属的细分市场规模，让投资人看到你未来的增长潜力。市场规模的大小与竞争性可能直接决定了投资规模。

写BP时注意：

这个模块请用数据陈述，避免假大空的描述通过权威第三方获取真实数据，并注明数据出处数据来源可参考艾瑞、Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、彭博等请同时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据最好添加创业者自己对行业的理解和认识

正确示例

示例一

根据艾瑞咨询《母婴电商报告》，2014年起母婴网购市场交易规模稳定增长，增长率高于线下母婴渠道增长率，线上交易规模增长率超过整体网购增长率。从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式增长，2015年年底线上渗透率已达到15.5%。随着新生儿小高峰的到来，以及跨境网购市场的发展，母婴网购市场发展空间巨大

[推荐理由] 市场规模足够大

有足够有吸引力的数据和可靠的数据来源，有接地气的创业者自身对市场的预测。让投资人看到了行业的增长潜力

错误示例

示例一

全球电子商务市场规模将达到120亿美元，中国电商市场规模达到十亿市值

[不推荐原因] 没有清晰的行业认知

只含糊地给了整个市场规模，而且信息真实性让人质疑。投资人更希望看到创业团队对市场规模和项目所在细分方向都有清晰的认知

六、产品介绍

产品是为了满足用户需求而存在的，可能是有形的物品或者无形的服务等。

在写BP时注意：

提炼核心功能：产品能提供什么服务指出利益：用户能获得什么价值定位使用场景：谁在什么条件下可以通过这个产品获得上述价值视觉感：最好有产品相关图片最好同时罗列产品的发展阶段

正确示例

示例一

坚果大码电商分三个方向：

大码垂直社区一一APP已上线，从达人切入，已形成中国最大最活跃的大码女性社区平台

建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分发，目前已推出数个达人时尚品牌

完整供应链服务一一为达人提供设计、打版、生产、仓储等完整的供应链服务

[推荐理由] 产品功能清晰

对产品的应用场景、核心功能、能提供的服务以及创造的价值都进行了清晰的描述

错误示例

示例一

电商平台能帮助肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费指导

[不推荐原因] 产品介绍含糊不清

只客观列举了产品方向，没有体现产品竞争力，很难吸引投资人

七、用户画像

用户画像是真实用户的虚拟代表,目的是为了设计产品时能抛开个人喜好，将焦点关注在目标用户的动机和行为上。

写BP时注意：

用户画像一定要建立在真实的数据之上有多个用户画像的时候,需要考虑用户画像的优先级,避免需求冲突关键要素有：家庭状况、收入、工作、用户场景、喜好、人生态度等用户画像是处在不断修正中的

正确示例

示例一

人口统计——25岁到35岁年龄阶段占90%，女性占70%

地域分布——以北上广深一线城市和经济发达的江浙福建为主，占比70%

其它特征——家庭年均收入50万以上占70%，本科以上占65%，对生活品质有追求

[推荐理由] 基于真实数据统计

用户画像分别从人口、地域、收入等维度用数据说明。产品主要针对新生代的辣妈，这个群体普遍受过高等教育，消费能力强，对母婴用品的品质和安全非常重视

错误示例

示例一

用户特征——大部分用户是中年女性，主要居住在一线城市

[不推荐原因] 用户画像无数据支撑且含糊不清

没有数据支持的用户画像，价值大打折扣。而且用户特征含糊不清，不利于产品定位和精准营销

八、盈利模式

盈利模式指的是企业如何赚钱, 最好给投资人足够的想象空间。

写BP时注意：

盈利模式尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明常见收费切入点：广告服务/电子商务/游戏/虚拟商品/SP服务分阶段阐述：短期怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业如果变现的路径比较长，最好有细致一点的说明、或者提供参考的案例

正确示例

示例一

收取佣金——搭建免费用户平台，通过代销优质理财产品，收取代销佣金

[推荐理由] 盈利点清晰

作为第三方理财平台，如果能获取优质资产并且有足量的高净值客户，盈利会有足够的想象空间

错误示例

示例一

盈利模式——一旦平台有了知名度和海量的用户即可找到盈利模式

[不推荐原因] 没有阐述清楚变现方式

案例中的创业者对变现方式没有头绪，会让投资人质疑创业者的战略决策能力。达到海量的用户是前提，关键还得向投资人展示达到以后你的变现方式

九、竞争对手

竞争对手分析，不仅影响着企业未来发展，而且影响投资人的投资决策。比较各自的优势，重点是分析战胜对手的策略。

写BP时注意：

建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手在思考竞争格局时，需要“站在未来看现在”，考虑巨头切入的风险避免仅从媒体上了解对手信息，容易导致误判造成经营战略失策

正确示例

示例一

肥肥大码品牌——知名博主肥肥2015自创电商品牌，目前品类只有内衣，没有供应链。2016年销售额为1200万

[推荐理由] 多维度分析

从销售方式、品类、收入等各个维度分析竞争对手，除了直接竞争对手，还可以分析潜在的间接竞争对手。创业者可以进一步分析战胜对手的策略，若能了解竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的制定

错误示例

示例一

无竞争对手——我们是跨行业产品，目前市场上没有出现类似产品

[不推荐原因] 欠缺行业认知

没有竞争对手的狂妄认知很难获得投资人的认同。即使没有直接竞品，创业者也需要思考是否存在潜在的间接竞品，也可能是巨头未来切入

十、竞争优势

正确示例

示例一

专业完整的供应链——10年经验打版师，独家合作优衣库代工厂，已建立仓储团队为达人提供完整供应链服务

大码网红孵化——独家签约了350个大码网红，建立平台化大码网红孵化机制，能推出数个达人时尚品牌

[推荐理由] 壁垒突出

相比目前市面上的单个博主自创大码品牌，坚果大码电商的网红数量更多，品类更齐全，同时供应链也提升了平台效率和发展速度，为公司稳定扩展提供了有力的保障

错误示例

示例一

产品优势——产品品类齐全，能全面的满足超重群体的服饰购买需求

[不推荐原因] 优势阐述不清晰

品类齐全只是公司的一个定位，公司有什么独特的资源能支撑品类齐全，都没有具体的说明，很难让投资人认可你的竞争壁垒

十一、运营数据

这一部分所提供的数据，实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。投资人会根据这部分数据管中窥豹、以小看大。

核心业务指标可写以下几点：

访问量PV UV；销售量 /销售额；销售成功率 /转化率；

正确示例

示例一

大码社区——日活10万+,日均发帖3500+，激活用户100万+，7月自传播新增40%，次日留存41%

大码网红——大码app已汇聚1000位大码时尚达人，独家签约网红300+，粉丝覆盖850万

[推荐理由] 涵盖了项目的核心业务数据

数据都已体现并且有增长潜力，能吸引投资人深入沟通，投资人可以依据这些数据预测公司潜力

错误示例

示例一

销售数据——产品上线后就会有流水，而且短期内有望实现盈亏平衡

[不推荐原因] 没有数据

全是主观笼统的描述，没有任何数据依据，更没有投资人关注的核心数据指标，融资进度很容易在BP环节就止步不前了

十二、股权结构

股权结构是公司稳健的基石，直接影响公司的组织结构。不合理的股权结构容易导致核心团队散伙，严重影响企业发展。

写BP时注意：

利益结构要合理、贡献也需要正相关不合理的股权结构，最好在融资前进行合理调整说明之前几轮融资情况：出资方、金额、出让股权等避免平均化： 最好保证大股东是决策中心、小股东有话语权，能互相制约

正确示例

示例一

王小明20%

李小刚20%

邱小成20%

张小霞15%

AB资本10% 天使轮50万

CB创投15% pre-A轮300万

[推荐理由] 股权结构清晰

清晰地展示内外部的股权分配和各融资轮的信息

错误示例

示例一

创业团队内部 75%

外部融资者 25%

[不推荐原因] 股权结构表述模糊

未能展示股权内外部分配明细，尤其是没有阐明外部投资者的金额、持股等信息。创业团队内部股权分配如果明晰，也可分点展示

十三、融资计划

正确示例

示例一

天使轮300万，出让10%

产品研发200万，产品推广50万，销售渠道扩展40万，员工福利10万

[推荐理由] 融资计划展示清晰

合理地对项目自身进行估值，并完整地展示了融资金额的用途及分配

错误示例

示例一

天使轮1500万，出让10%

产品研发推广800万，员工福利500万

[不推荐原因] 融资计划不合理

案例公司是一家VR厨艺学堂，创业者没能正确自我估值，1500万“浮夸”的天使轮将“吓退”无数投资者。剩余的200万融资规划未说明，项目的融资诉求不明确无法说服投资者

十四、联系方式

融资负责人姓名、电话、邮箱、公司全称、办公地点（附地图截图）

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4、火锅店的预计市场占有率怎么写？

市场容量或本企业预计市场占有率，可以这样写：比如，预计在某某地区地段预计占市场百分之5。 市场容量的变化：随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费量也随之提高，预计这个市场容量会从5%上升到15%。（容量要根据地区的企业数量来计算）

5、我是回家乡创业失信人老赖？

最好的方法是换个地方，换个环境，严格要求自己，一切从头再来。这样的好处就是周围的人因为不知道你的过去，不会戴有色眼镜来看你，这样心理压力和阻力都会小很多。其实现在要换环境很容易的，就是去一个新的地方打工就行了······

愿往昔的尘埃都由宽容的风吹散，明亮的阳光必将照亮你的未来······

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