广东金叶与广州金叶有什么区别（全国连锁名烟名酒加盟）

1.广州金叶和广东金叶都属于连锁机构。都必须具备营业执照，香烟牌照，酒类经营许可证的。

2.广东和广州相差一字人们都觉得广东比广州大，从连锁机构的数量规模来看广东金叶的确要比广州金叶要大得多。

3.广州金叶不能加盟，广东金叶却能加盟。的确广州金叶是广州市烟草公司的的第三产业，属于国营烟草局有权指挥。而广东金叶，过去有两个说法 ：一、是过去一省局领导亲属开的广告公司注册的品牌。二、是某烟草局的局长领导亲属开的公司。（至于是哪个说法是正确这个也无法确认）所以能加盟。

4.广州金叶营业时间是统一早上8：00-晚上7:30的，员工是统一工服的。广东金叶是民营加盟的模式的所以营业时间跟着装都是没有统一的。

5.商品来源广州金叶的烟草是来与烟草局同步的而每一个分店也是同步，因为烟草厂家出售烟草必须经过烟草局，而广州金叶则是烟草局配烟的优先点。广东金叶其实跟其他烟酒行没什么大的区别毕竟是民营，即使是加盟也是民营。

6.对于烟类广州金叶只有一个进货途径，缺点比较单一但可以跟店员订货或者调货但是还是要等。广东金叶进货渠道除烟草局外的也有很多的，优点就是多元化，但消费者要多留个心眼。

7.对于酒任何进入广州金叶这个平台的商家都需要有足够的资料备案或者要有一定的品牌知名度的酒类才能才能上架销售的，所以品种也不会非常丰富，但很多大品牌也是有的。

其实对于各行各业的商家无论是民营还是国营的，无非都是为生存而去奋斗的，利益要跟良心成正比才能有良好的市场环境，我相信没有一个商家天生就是利益大于良心的，如今国家大力打假的年代里再有假货商家迟早会被逼近自己挖的坑里。如果有趁现在改变只有做好老客户营销才有良好的商业生存环境。

【灵兽山】观点：连锁品牌便利店好处在于规模化带来的总成本下降、盈利能力增强，从而形成强大的竞争能力，而这种能力又促进连锁品牌规模持续扩大，最终形成了品牌便利店的护城河。而品牌价值、标准化运营和供应链能力，也都是附加其上的众多好处。

便利店实现连锁化的前提，就是对全运营环节实现标准化。包括选址、门店配置、商品组织、物流配送、人员服务和业务流程等所有，都有一套行动标准，这是保证连锁品牌便利店高效运转的基础，否则连锁就不可能存在。

标准化是对各环节的最优化形成的运营动作，这些完成之后，便利店的主要关注点，就是如何盈利提高坪效，而不会被繁琐事务干扰。简单地说就是业绩最大化是目标，标准化带来的高效，低成本和毛利最大化，将为便利店提供稳定的流量，运营强大盈利能力也会同步加强。

便利店是有发展前景的业态，在连锁品牌的系统运营推动下，便利店的盈利目标并不难实现，因此连锁品牌首先就是能保证业绩目标。事实上在加盟模式中，罗森和全家等都会实施一些扶持政策，保证在单店盈利以前的生存，而这个信心也来自于标准化，选址和竞争分析的标准化。

别看一个便利店不大只百八十平，单品不超3000个，一天几千的销售额，但如果连锁规模达到几百上千家，每月的销售额就很可观，况且还有不少上万家规模的连锁品牌，这也是在零售终端中，连锁便利店与沃尔玛都被定位KA级别的原因。

连锁便利店一定时期内的销售数量和销售金额，任何快销品牌都不会忽视，因为快销品最在意的就是渠道能力，尤其便利店更深入社区和贴近消费者，甚至延伸更多的到家服务。这种情况，无论在结算账期、商品供价、促销活动，销售返利或者其他营业收入方面，厂家都会给予一定的支持，这就使连锁品牌便利店有了更多话语权。

在商品毛利率和其他收益共同推动下，连锁品牌便利店往往还会研发自有产品，比如鲜食便当，自有品牌咖啡、其他服务性产品等，这些因为具有差异化特点，又再次提高毛利空间，在规模上来之后，议价能力再次提高并巩固。

零售行业竞争激烈，尤其现今数字化时代，新型便利店也在冲击传统便利店市场，比如去年就出现过便利蜂与全家和罗森的争斗，这就让连锁便利店品牌，不断调整和完善自己的运营系统。

比如自有品牌研发、物流日配次数优化、即食产品自制、社区O2O的深入、夜间客单价提高或是成本压缩等等方面。近几年便利店在社交化方面的演进就是一个缩影，很多便利店增加了餐桌和现磨咖啡，这都是不断在优化运营系统和增设服务。

无论哪种优化和改进，其目标都是保证市场竞争力，比如日式便利店都会有金枪鱼饭团这类特色品，国内有些品牌还增加了净菜，也有些在烘焙产品方面具有优势，还有些品牌更多注入社交电商元素、也有些侧重于数字技术来经营等。这都说明，连锁品牌为了维持竞争力，会不断优化与运营系统，从而形成护城河。

连锁品牌便利店还有些其他能力和好处，比如品牌美誉度带来的信任感，这就是流量和品牌溢价。再比如优质供应链产品来寻求合作，从而提高门店盈利能力。还有连锁化就是直营和加盟模式的组合，直营店做得很好，选择加盟者就会很多，又不断推动了规模化发展。

如果加盟连锁品牌便利店，不仅省时省力快速上手，同时会掌握到更专业知识，而最重要的是其他做不了的事情，连锁品牌都能解决掉，比如产品和物流以及数字化系统的支持。

当然，如果有足够的能力，也有志于自己做一个连锁便利店品牌，带来的好处也是巨大的，除了以上这些还会有更多。但这个是不容易做到的，除了资本还要有更专业的团队，以及对便利店不断进化的理解。