酒店年度财务预算由谁来做（宾馆投资50个房间预算）

正常情况下，新开店的话应该由、企划、营销、工程等各个职能部门先做预算。因为是新场，首先要确定各部门的大概预算，再由公司财务进行整体预算。如果单一给一个部门做的话，恐怕累死了也做不出来，要是没累死做出来了，也没什么参考价值。

举个简单的列子，新酒店要搞营销吧，硬件不完善的需要改进吧，人手不够需要增加吧，等等为可预知的东西太多。所以需要群策群力。

总投资款

酒店的总投资款=房间数量*单房平均投资款。确定房间数在60-70间之间，接下来总的投资款就由单房的平均投资金额决定。

下图是目前国内各大酒店的单房平均投资金额。受物业条件不同、人力成本、材料等不同，每个房间有8000-12000之间的上下浮动。

收入

酒店客房售价=地段*装修*服务。 酒店立项后地段和服务基本是固定的， 所以装修是影响酒店收入的重要原因。一间平均6万的单房装修费，它的单价肯定无法和单房10万的装修的客房的价格。所以，单房的投资金额直接性决定酒店以后的收入。

利润

（1）房租。酒店利润的本质是赚取房东与酒店客人之间的房租差价，差价空间越多，利润率越高。个人建议，酒店每月的房租占月收的30%，而且需要在整个物业租赁期内。超过30%的项目，酒店的盈利空间非常有限。

(2)人力成本。人力成本是酒店经营成本中最大的开支，一般中档酒店每月人力成本占月收入的20%左右。20%是行业相对平均的水平，酒店的所有服务都需要依靠人力去完成，薪酬太低会影响员工工作的积极性，从而导致酒店的服务水平降低。

当然，也不宜过高，过高的人力成本会吞噬酒店的利润空间。一般中档酒店的人房比为0.18-0.2（100间客房配18-20个员工）

从收入的角度看，酒店的收入由装修水平决定的，而单房的投资金额直接决定酒店的装修水平和酒店的总收入。虽然影响酒店总收入有很多种因素，但是通过装修提高单房收入是酒店业利润的主要实现途径。

从利润的角度看，酒店的利润=收入-房租*人力。每月的房租和人力成本基本要占到月收入的50%，控制好这两项支出，80%把控好酒店的利润率。在立项前，尤其要控制好这两项的成本比例。

最后从整个项目的投资回报出发，还需要控制好酒店的总的投资款。总的投资款越多，需要更高的收或者时间才能收回成本。

目前中档酒店，市场的平均投资回报周期为4年。不过这只是一个平均的数据，具体的还需要以具体的项目情况才知道。

希望我的回答，可以帮到你

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