想要开加盟店（怎么做加盟和连锁品牌）

• 1、怎么做加盟和连锁品牌，想要开加盟店？
• 2、加盟店公司的研发团队该怎么联系？
• 3、自己注册公司开加盟连锁店需要注意什么？
• 4、企业如何做大做好连锁？
• 5、一般都是通过哪些渠道招商？

1、怎么做加盟和连锁品牌，想要开加盟店？

这是2个问题，帮人创业、开店的邦主一一回答你。

1.想加盟，有哪些流程？

大多数都遵循（个别顺序有变动）：咨询加盟→申请→资格审核→洽谈→签订合约→选址办证→装修培训→开业准备→开业。

首先，通过渠道（比如开店邦、百度、其他平台）电话、留言、邮件等方式联系总部咨询加盟事宜，如加盟费用、加盟方式等问题，询问清楚；有意向就可以签订合约；然后就是总部能够提供给你的，比如选址、装修设计、技术支持、员工培训、证件办理等等，最后就可以开业了。

2.哪里找加盟店？

关注邦主就对了，每周给你推荐一个优质加盟项目。私信邦主回复关键词「项目」，即可查看邦主推荐的所有项目，涉及各行各业的连锁品牌。每周二都有新品牌项目推荐，不定期项目线上交流活动，还有创业社群的小伙伴等你来撩~

当然，以上每个步骤，都有很多坑，邦主也回答过很多次，所以提前做好准备，考察好、思考清楚，再决定签订合约。

2、加盟店公司的研发团队该怎么联系？

现在加盟网很多，可以货比三家对比下价格、服务、研发团队、公司实力等。至于该如何联系加盟公司的研发团队，就不用太担心了。因为你加入哪个加盟品牌，人家都会给你安排一个专门的加盟顾问，从开始到后期都会一直跟踪的。

至于加盟公司（品牌），以下跟你个参考——

通过创业来实现自己理想，是目前很多有志青年的梦想。近年来，不管是网络还是新闻报道中，都看到很多大学生弃高薪白领职位，餐饮创业当老板的消息。越来越多的人走上了创业的道路。

那么，创业是加盟呢？还是自主创业呢？像男主角郭鑫年那样的自主创业风险是非常大的，也需要很大的勇气。幸运的是，有一群志同道合的好朋友帮助他，因此在创业过程中，您需要一盏明灯作为指引！选择一个有实力的品牌去合作，便能事半功倍，快速成就一番事业。例如，选择“创业加盟开店”，能让您更快实现创业致富梦想。

有人会问，市场上那么多项目，那创业应该选择什么项目呢？别愁，“创业加盟开店”给您量身定制餐饮投资项目。

“创业加盟开店”app由杭州奇异鸟饮品科技连锁有限公司所创建。作为餐饮行业知名企业之一的奇异鸟，公司设有直营部、培训部、加盟部、研发部、策划部、设计部、储运部等部门，以运营培养市场火爆的餐饮品牌。

杭州奇异鸟集团坚信品牌的力量，聆听时代之声，紧跟时代，聚焦朝阳产业。构建涵盖餐饮全国统一门店设计、统一形象视觉、终端媒体化、销售、物流配送等完整产业链。共有“Hey Juice茶桔便”、“甘茶度”、“蜜菓”、“遇见奶牛”、九龙巴士茶饮、鸡光宝盒、十秒到云南过桥米线、牛员外重庆小面、九龙巴士茶餐厅、米集合、青蔬等主打品牌，覆盖了全国30多个省市级地区，超过10000家加盟店，是无可厚非的国内餐饮行业“标杆单位”。

坚持创新，品牌更具特色

在竞争激烈的市场中，在同行业脱颖而出选择一个有特色、贴近市场的品牌很重要。为什么创业时代的男主角能成功？正因为他的项目有特殊之处！

奇异鸟集团不断进行调研市场，研发部门不断根据市场反馈，进行创新升级产品，打造特色产品项目，让品牌项目更具市场竞争力。

奇异鸟集团致力于成为中国连锁加盟行业最具价值的品牌合作商，打造创业者圆梦舞台，实力帮扶千万创客圆梦。

多年行业经验积累，100+个品牌的打造，上万家的门店运营，复制成功经验，让创业者的圆梦之路更平坦。

一站式创业服务

很多创业新手，在自己不熟悉的行业会手足无措。奇异鸟集团一站式创业服务，让创业新手更快入手。为创业者提供咨询服务支持，培训服务支持，项目开店支持，店面运营支持，营销活动支持，从创业初期的店面选址到中后期的店面运营。一路相伴，一路扶持！

创业时代已来，如果你也有创业梦，那就勇敢地去追梦！为梦想而拼搏奋斗，创造属于自己的事业。下载“创业加盟开店”，把握属于你的创业时代！

3、自己注册公司开加盟连锁店需要注意什么？

先取得合法资质

1.打磨好商业模式，也就是能让加盟商盈利的，盈利模式

2.建立完善的运营模式

3.做好落地保障体系

4.做好品牌溢价支持

5.真实案例盈利分析

6.解决单店盈利才是硬道理做连锁怎么盈利： 单店盈利模式——预则立，不预则废：

一个单店盈利模式的构建，包括客户定位、商品与服务组合、选址模型、运营策略四个关键要素。

4、企业如何做大做好连锁？

成功是系统的，失败是片段的。

企业如何做大做好连锁？我觉得离不开下面的几个方面：

战略

模式

组织

标准化

训练

督导

好的战略绝不是四平八稳，而应该走极端。战略不是做动作，而是做“大动作”。人们往往对“大动作”的“大”产生误解。事实上，能跟上队伍根本不算厉害，甚至都不能算动作。你得先领先，才能做大动作。那么做好连锁战略有哪些关键要素，给大家梳理梳。

连锁战略我们分为：战略定位、发展战略、战略目标、竞争战略。

同时战略定位又要从四个角度来设计：产品、客户、合作伙伴、交易场所（我们称为连锁的4C定位）。

连锁大亨觉得只有先做正确的事，然后把事做正确。不断前行，循环往复。不要把眼光局限在内部，最好的领导者都是具有外向思维，只有这样，才能看到世界大势，才能看准趋势，才不会闭门造车，确保方向正确不走偏。

实现战略的工具，企业的商业模式是什么？

为谁服务，客户在哪里，客户怎么来，客户怎么粘住？

客户怎么产生更大的价值？

提供什么服务和产品，这些服务产品怎么来？

我需要哪些资源，他们为什么会和我合作？

满足了利益相关者的什么价值？

独特性，是否可持续性？

在我们连锁业里，把商业模式分为：盈利模式、拓展模式、管控模式、模式创新。连锁大亨觉得做连锁咱们就要掠清“店长和盟主“”的关系，才会明确自己企业是现实收益、整合收益还是衍生收益。

像拓展模式，逸马专注连锁研究15年，也做了专业的梳理，分为：直营连锁、特许连锁、托管加盟、自由连锁、收购兼并；

管控模式分为：

战略管控型（如国美：总部对分部的管控集中在战略层面，其他运营方面的问题都放在分部甚至门店，好处是总部人员精简，反应迅速，灵活，坏处是在政策/标准执行上会有偏差，分部之间的矛盾需要协调）

操作管控型（分部的标准化体系必须按照总部的标准化体系去做，并且进行监督和管理，好处是标准贯彻到位，坏处是对总部管理层要求高，人员庞大）

财务管控型（如百盛集团：总部只管理分部的财务指标，其他方面没有严格控制，好处总部人员少，坏处是不利于各分部/分店的标准化执行）

模式创新呢，这个到没有固定的模式，随着时代的变化吧，最近比较火的都是什么社区、社群、抖音等，在马小妹儿看来，无论你如何创新，都离不开“产品的经营能力和顾客的服务能力”。

机制的核心：你鼓励什么，将会得到什么，老板把利放在哪一块，员工就会把力放在哪一块。百果园当年是怎么通过加盟进行机制改革的。

门店机制改革项目的基本原则

a.符合大多数人的利益；

b.有利于人的潜能发挥，促进人的进步；

c.有利于公司的可持续发展。

门店机制改革项目的基本方针

a.充分调动各级经营者积极性，齐心协力把经营做好，以提升业绩，提升盈利水平为首要前提；

b.维护好员工的利益，维护好公司与员工之间的信任感；

c.让公司与门店经营方案紧密协同，公司与最后的经营结果密切关联；

d.扶助内部员工，提供体系内员工发展平台；

e.让有能力的人有不断的发展空间，形成内部人才流动、股权置换机制。

门店机制改革项目的主要创新点

1、加盟模式：地区加盟商模式和门店与加盟商模式的结合，既有力的维护门店的品牌形象又有效的激发店长的经营积极性；

2、三层结构：将每一层经营者都设计在内，充分发挥每一级管理层的经营主动性。

3、估值系统：根据企业特性独创估值系统，使每一位合资者不再受限于资金问题，降低了加盟门槛，是员工有能力参与到其中；

4、加盟特许权使用费：采用利润分成的方式，收取门店经营利润的30%作为特许权使用费，与加盟商成为利益共同体，品牌授予商对门店经营结果负责；

5、使门店店长从经理人经营向合伙人经营的转变。

连锁是以提供产品和服务为主要经营对象，通过标准化的技术和店铺扩张的方式，发展实业的一种经营方式。可见标准化在连锁复制过程中的重要性。

只有标准化，才能跑得快不摔倒。只有建立了标准，才可能让各部门、同事之间能更高的工作效率和更低的沟通成本。

标准化的建立，其实是在不断的培养员工优秀的习惯。标准的要求，肯定是相对较好或者更合适的工作方式。它可能是一种成交套路，可能是前人总结的经验，也可能是帮助改掉陋习的工具。标准也是一种捷径，能较快的把大家带入正途，避免绕弯路。

标准化，写出来的东西都要做到，做到的东西都要写出来。所以我们也要深刻理解标准化应该是如何形成的，三要素：梳理流程、规范说明、写进工具表单。这样标准化才有意义！才能落地！

标准化手册在每年不断的修正完善过程中，会越来越细致，最后会成为企业知识管理的载体，不论谁离开企业，不论谁进入企业，都不会给企业带来太大的波动，这也是连锁体系稳健运行的保障。连锁经营标准化，是连锁企业发展壮大的必经之路。

所以连锁企业为了保证连锁标准化的复制和传承，需要不断加强训练体系，建立训练的制度，输出连锁企业的执行力文化。

无论是大型的连锁企业还是小型的连锁企业都一定要重视这一点。

在连锁训练我们有5T模型，5T模型包含：制度标准、训练课程、训练实施、完善工具、测试考核。

对于我们做连锁的，有时候不是你做错了什么，而是竞争对手做对了什么！你的连锁企业有5T系统吗？当然训练也有不同的方式，如下图：

做企业管理不能违背人性，人嘛，天生就懒，老铁们，没毛病。对于企业制定的所有战略目标、标准化手册等，最后还是要执行才有效，执行来源于督导，那么对于连锁企业而言，我们当然离不开督导这一项，如何科学的督导呢？

当我们前面基础稳了，想快就结合以下的方式，夯实基础后，就是小步快跑。

招商扩张，包括前期策划、中期成交及后期运营。关键是后期运营，所谓招商容易养商难，怎么把商养好？

养商其实就3句话：

第一句：“有一套被市场经过验证的单店盈利模式。”——能挣钱

第二句：“有一套可以被复制的标准化体系。”——不仅能赚钱，还能简单可复制，傻瓜易操作。

第三句：“有一支靠谱的运营团队。“ ——可以给企业支持、服务及督导帮企业挣钱。

做好这些基本都可以使企业稳步发展了。当然后面随着企业发展也还需要互联网的介入，线上线下打通，会员系统，大数据驱动，精准运营；股权激励，对内绑定核心干将，对外绑定上游供应商，下游加盟商和投资商；金融资本，借助资本的力量迅速复制扩张，整合兼并，优势放大催化。

最后，大家来看看连锁系统建设的逻辑思路。这幅图看懂就简单，看不懂就复杂，基本上这个逻辑体系应该说把一个连锁企业，那么根据这幅图，连锁大亨希望大家可以对照自己企业的情况，看看哪些地方我们做的不错，哪些地方我们需要改善，哪些地方我们有点欠缺。发挥优势，弥补不足，推动我们企业进步。

你觉得呢？欢迎留言交流与转发。连锁运营大亨，50万连锁企业的成长充电站！

5、一般都是通过哪些渠道招商？

大家好，我是羽翼课堂创始人Benny。在这里重点分享一下：企业三大类的招商渠道

一、线上渠道—— 免费的操作方式很多

1、客户引流端：官网、博客、微博、软文、百度下拉框

2、培养成交端：微信、微信社群、小程序、微信公众号

3、新媒体品牌曝光及引流：头条、百家、大鱼、企鹅、一点资讯、搜狐、新浪、网易、凤凰等，根据自家情况来做。

4、短视频品牌曝光机引流：快手、抖音、微视、映客、美拍、秒拍

等，根据自家情况来做。

5、FM音频品牌曝光及引流：喜马拉雅、荔枝、蜻蜓、企鹅等，根据自家情况来做。

6、网络竞价精准流量（付费）：百度、搜狗、神马、360等（竞价是最有效的方式之一，你公司竞价专员的水平决定了竞价的效果大小！）

二、线下渠道 —— 侧重于线下资源

1、展会渠道（全国性展会行业展会、加盟展会等）

2、人员拜访渠道(人员主动搜集寻找目标客户拜访招商)

3、电话渠道（AI智能机器人呼叫 人工客服跟进开发）

4、圈子渠道(同学会、商会、协会等)

5、平台渠道(政府举办的各类会展)

6、第三方联展平台(各种招商加盟网)

7、广告渠道(平面广告、电视广告或指定传媒等)

8、内部创业渠道和转介绍渠道

9、培训会招商渠道

10、终端客户渠道和经销商升级渠道。

11、类同行异业合作

三、传统渠道 —— 由项目匹配度决定

1、商业报刊、报纸、杂志、户外广告

2、运营商短信息广告

3、城市广播、交通广播等（目前以项目故事分享的方式效果最好）

希望我的回答对您有帮助，感谢您点赞并关注！如有其它问题，请关注公众号“scyyhd”，有专人，第一时间回答您的问题~~