特色美食小吃有哪些（川神棒棒鸡加盟费）

嗨[耶]我是十一，很高兴可以回答你这个问题。

特色美食中的特色是每个城市的独有代表，根据当地的风俗和就地取材做出来的，才有了特别的味道，才叫特色。也可以说每个城市都有它的特色美食。再来说小吃，指的是小食，副食，不是为了吃饱，而是为了解馋的食物，也是做为了解当地的一个代表，一说这个城市就能想起那里有名的特色小吃，或者一提这个小吃的名字，就知道它是哪里的。那就根据城市划分来说一说特色美食小吃有哪些吧，这样大家也知道该去哪里吃。(我们先不说当地人吃不吃的问题，众口难调，我们只说这个城市较为出名的我们去了就要尝试的小吃)

1.天津：

狗不理包子，耳朵眼炸糕，煎饼果子，锅巴菜，老豆腐，水爆肚，笃面筋，爆三样，八大碗，十八街麻花，卷圈，上岗子面茶

2.北京：

北京烤鸭，卤煮火烧，豌豆黄儿，豆汁，老北京杂酱面，爆肚，炒肝，驴打滚，门丁肉饼，面茶汤，螺狮转，焦圈，灌肠

3.西安：

夹馍 ，臊子面，泡馍，凉皮，葫芦鸡，灌汤包，肉丸胡辣汤，小酥肉，陕十三，桂花糕，桂花酿，酸菜炒米，biangbiang面，金线油塔，葫芦头，千层油酥饼，荞面饸饹，甑糕，西安真的美食太多了我觉得，根本就不够吃，吃不完，特别喜欢西安的美食👍

4.四川

担担面，钵钵鸡，夫妻肺片，凉糕，豆花，红油抄手，三大炮，串串，钟水饺，北川凉粉，糖油果子，赖汤圆，卤肉锅盔

5.重庆

火锅，小面，冰汤圆，酸辣粉，红糖玫瑰冰粉，酥肉，怀良生煎，军屯锅盔，豆花饭，麻辣烫，鸡杂，抄手，糍粑

四川和重庆也是不错的，就串串就能连吃三天。

6.云南：

过桥米线，饵块，炸洋芋，鲜花饼，破酥包，宣威火腿，凉拌豌豆粉，石屏烧豆腐，腾冲大救驾，蕉叶蒸鸡，包浆豆腐，豆花米线，冰稀饭。

7.贵阳：

丝娃娃，豆腐圆子，红油米豆腐，花溪牛肉粉，酸辣汤，青岩豆腐，鸡辣角，豆沙窝，槽辣脆皮鱼，糍粑包豆腐

8.湖北：

热干面，精武鸭脖，老通城豆皮，四季美汤包，周黑鸭，五芳斋汤圆，孝感麻糖，黄石港饼，凉虾，面窝，武汉蟹黄灌汤包，米粑粑，恩施豆皮，黄坡豆花，秭归粽子，土家炕洋芋，油脆，宜昌炕土豆，崇阳香酥鸡，嘉鱼藕夹子

9.湖南：

口味虾，臭豆腐，姊妹团子，糖油粑粑，长沙大香肠，嗦螺，武冈米花，香辣魔芋，刮凉粉，梅干菜扣肉饼，热卤

太多了，中国地大物博，盛产美食。中国美食堪称世界第一，丰富多样化。只能放下9张图，所以我先说9个，接下来再把其余的用9个9个的形式补上。

感谢各位的观看，希望我的回答可以带给大家想知道的，如果有漏下的没讲，或是讲错的欢迎留言补充及改正。觉得不错的可以点赞，关注哦。我们多交流。

三国时期，曹操、刘备、孙权代表着三个不同的主公；当然现代，曹操、刘备、孙权也就代表着三个不同的老板。你选择什么样的老板就取决于你有什么样的职业规划，而不仅仅取决于那个老板。

下面，我们就结合历史来分析曹操、刘备、孙权各代表什么样的老板，然后由读者自己选择跟随那位主公吧。俗话说：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。因此，关键时刻站好队伍是非常重要的。

根据美国丹尼尔·戈尔曼的研究，将领导的风格分为：远见型、关系型、教练型、民主型、示范型、命令型六种类型，每个成功的领导者并不是只具备其中一种，那么我们现在结合三国时期的事件来分析曹操、刘备、孙权三位到底具备哪一点多一些。

这种类型的领导往往会设置一个目标，然后动员大家为了共同理想而努力；同时在实现目标的过程中为每个员工发挥能力留出充分的余地。

曹操、刘备、孙权这三位主公具备这个风格分析如下：

首先是刘备（3分）。刘备以汉室后裔自居，一生的口号就是光复大汉江山；为此身边团结了一批像诸葛亮、关羽、张飞、赵云忠诚的部下，为了这个共同目标都是鞠躬尽瘁死而后已。

其次是曹操（2分）。曹操早期也是以恢复汉室为口号，身边团结了一批像荀彧、荀攸等谋士，但是随着曹操挟天子以令诸侯的长期实施，曹操身边许多人开始发现曹操与之前的口号渐行渐远；后来曹操称魏公、魏王的时候，一些士族谋臣开始与曹操出现裂痕，就像荀彧最后绝食而死。

最后是孙权（1分）。这个很简单，从与鲁肃的《榻上策》就可以看出，孙权最初的目的入主中原，最次也是退守成为一方诸侯，完全是为了手上这点基业。

这种类型的领导往往坚持以人为中心，在员工之间营造一种和谐的氛围。

曹操、刘备、孙权这三位主公具备这个风格分析如下：

首推曹操（3分）。曹操在起兵开始，就是得到了家乡曹氏、夏侯氏两大家族的支持；后来随着曹操的发展，身边的人才也就越来越多，而且曹操用人不注重门第之见，从而导致三国时期曹操身边的人才最多。

其次刘备（2分）。刘备前半生一直奔波，然而每到一个地方都能得到当地士族的支持，这与刘备的人格魅力不无关系；在徐州时，得到陈圭、陈登父子的短暂支持，虽然后来父子二人倒向了曹操；还有就是徐州士族糜氏家族全力支持刘备，用家族财力帮助刘备恢复实力，在刘备落魄的时候，糜竺、糜芳始终跟随刘备；在荆州时，同样有许多士族从刘表倒向刘备，在曹操南下，刘备经过襄阳城时，荆州士族拖家带口出城跟随刘备南下。

最后孙权（1分）。孙权的主要人才来自江东本地，或者说为了躲避中原战乱南迁的士族，这些人支持孙权就是为了保住江东平安，自己荣华富贵；甚至后来，不愿意偏安一隅部分人才开始北上中原，投靠曹操，比如华歆、王朗这些人最终都从江东投奔曹魏，并得到了重用。

这种类型的领导往往懂得如何培养人才，会给员工提供学习成长的机会，甚至忍受短期的失败。

曹操、刘备、孙权这三位主公具备这个风格分析如下：

首推曹操（3分）。曹操对人才没有门第之见，主张唯才是举，不管什么样的人才在曹操这都能得到发挥作用的平台，而且曹操也能容忍手下将军们的失败，留给他们成长上升的空间；比如曹操手下夏侯惇、夏侯渊、曹仁都曾经吃过败仗，但是曹操都是是让他们吸取教训继续带兵征战。

其次孙权（2分）。孙权也非常注重人才的培养，当然主要原因是孙吴割据江东，人才来源也只能为本地人才，那么从本地发掘培养人才也就十分重要了；最有名的就是孙权劝学的故事，吕蒙是一名从士兵成长起来的将领，孙权对其进一步提出要求，最终培养成谋略型人才；还有东吴陆逊也是本地培养出来的著名将领，让刘备在夷陵之战中折羽而归，最后陨落在白帝城。

最后刘备（1分）。刘备对人才的培养也只能垫底了，前期刘备漂泊不定，没有培养人才的条件，主要依靠招揽现成人才效力；后来定居成都，同样刘备也只是接纳了益州当地人才，没有人才培养机制；可以说，后来“蜀国无大将，廖化做先锋”就是对蜀汉政权人才缺少的写照。

这种类型的领导往往鼓励大家参与，集思广，然后再做出决策。

曹操、刘备、孙权这三位主公具备这个风格分析如下：

首先是曹操（3分）。曹操是这种风格的典型代表，当然也是因为曹操手下谋士确实众多，荀彧、荀攸、程昱、郭嘉、贾诩等人才济济。每次重要事情，曹操都会根据情况找不同的谋士们听取不同意见，然后做出决定。然而曹操还有一个能力，在做出决定后即使持不同意见的谋士也能全心投入到下一步部署中去。在出现失败时，作为领导者曹操也能主动承担责任，而不是推给手下。

其次是刘备（2分）。其实刘备这方面很难评价，说其民主，主要表现在能够与手下关羽、张飞、诸葛亮这些人关系相处融洽，甚至成就了君臣关系的典范；但说其不民主，刘备也不是对所有反对意见都能后听的进去，譬如刘备最信任的人是法正而不是诸葛亮，因此自后来刘备不听赵云劝谏执意伐吴，失败后诸葛亮发出“可惜法正已死”的感叹。

最后是孙权（1分）。孙权排到最后还是有点问题，在许多大事决策上孙权还是召集众人进行民主讨论的，可惜真理最后永远掌握在少数人的手里，孙权也就造成了不太能听进去的一位君主形象。譬如在赤壁之战前夕，东吴朝堂上下一片投降声，最后孙权选择相信周瑜、鲁肃的建议，决定联刘抗曹。但是孙权骨子里永远有自己的一本账，譬如孙权称帝后，首任丞相没有选用威望最高的张昭，而是选用碌碌无为、言听计从的孙邵。

这种类型的领导往往亲自带头做榜样，树立标杆，然后鼓励周围的人向自己看齐。

曹操、刘备、孙权这三位主公具备这个风格分析如下：

首推曹操（3分）。曹操割须代发的故事，估计大家都非常熟悉了，这就是典型的带头做榜样的例子。另外，许多战事都是曹操亲自出征，这也就有了许多曹操在战场上被对手杀的狼狈而逃的故事了。但这不是说明曹操能力不行，恰恰说明曹操是一位身体力行的好主公，能够经常和手下在一起，这样也就能够最大程度体量手下的困难，从而做出切合实际的、人性化的决策。

其次刘备（2分）。刘备也是一直处在战线的前沿。早期没有根据地，也只能自己亲自带着弟兄们去真刀真枪的去拼、去开创，譬如刘备早期的安喜县尉、下密县丞、高唐尉都是刘备带着弟兄跟黄巾军拼出来的，甚至在史料中出现“力战”这样的字眼，说明仗打的很辛苦。后来，有了徐州，刘备也是亲自带兵讨伐袁术，而是让张飞留守；有了益州，刘备也是亲自带兵和曹操鏖战汉中，将曹操挤出了汉中。

最后孙权（1分）。孙权也有几次亲征的案例，但是相对曹操、刘备而言，孙权基本是留守都城，每次大型战争都是周瑜、吕蒙、陆逊这些人在前线指挥；当然这一切都与孙权出身的关系，他毕竟不同于兄长孙策属于武将型主公，更多的是守业。

这种类型的领导往往直接下命令，直接让别人立即服从。

曹操、刘备、孙权这三位主公具备这个风格分析如下：

首推孙权（3分）。孙权也就是典型的命令型主公，每次能够将任务全盘委托给手下。譬如在赤壁之战中，前线全权指挥的是周瑜；在争夺荆州时，全权指挥的是吕蒙；在夷陵之战中，全权指挥的是陆逊。这种领导懂得在关键时刻放权，同样是交责任，估计如果前面的战争如果失败的话，首要追责的应该是周瑜、吕蒙、陆逊这些人了；还有就是懂得及时收权，实现权力集中，东吴这几位大都督都是权倾一时的人物，可惜最后都没有好的结局，权力继续回到孙权的手中。

其次曹操（2分）。曹操也是会下命令的主公，也会具体是事无巨细。譬如张辽、乐进、李典在留守合肥时，面对孙权亲率十万大军进围；曹操事前就留给三人一封信函，并注明只有敌人来攻时才能打开来看；最后面对孙权的进攻，张辽与诸将打开信，在信中曹操明确对三位将领进行分工，让张辽、李典率军出战，乐进守护中军不得与战。但是曹操对于之后何时出城、出城人数、攻向哪里、如何接应等没有提出具体措施，留给三位守将发挥的余地。最终，在三将的合作下，一战成名，让张辽威震逍遥津。

最后刘备（1分）。刘备是三人之子最后才有基业的，前期一直居无定所，对人才的需求也是求贤若渴，形容刘备与手下的关系多用“鱼和水”来比喻，因此在史料中很难找到刘备对手下人直接下命令的记载。

根据六种领导风格，我们最终可以给曹操、刘备、孙权三位主公进行赋分，最终形成雷达图。丹尼尔·戈尔曼说，情商是最根本的领导力，一个人的成功，IQ（智商）的作用只占20％，其余80％是EQ（情商）的因素。因此三位主公，各位读者如果选定投奔，不妨根据给出的分析，拿出自己的决策。