几万块钱做点什么生意比较靠谱（文具用品加盟招商连锁）

谢谢邀请，昨天回答了有一万元做什么小生意的问题，那么手上有几万元，除了能做摆地摊、小吃、夜市外，其他能做的也不少。给你推荐两个：

一是家庭特色餐饮。这个主要是近几年兴起的，国家提倡万众创业，其中有一条便民创业的政策，就是可以利用民宅创业。说通俗些，就是你不用租门面，在自己家你就可以开餐馆等。需要特别提醒的有两点，1、这种餐馆主要进行网上销售，针对的是外买一族；2、这类餐馆必须有鲜明的特色，菜可以单一，但是必须有特点。举个例子，我们本地（辽宁锦州）有一家饭店，她家没怎么装修，厨房也比较简单，主要是杀鱼设备，剩下的就是煤气装具，厨师兼财务兼服务员兼老板就一女的，生意超爆。她家经营的菜品单一，只做三个菜：水煮鱼、酸菜鱼、毛血旺，全年如此。

二是和朋友一起众筹投资。说这个众筹，你可能觉得资金不够，其实大可不必担心。现在的众筹项目繁多，我推荐的还是餐饮类。找几个朋友（我是不熟悉的不建议），一人十万，或多或少，凑足100万左右，找个职业经理人，不用你管，剩下的事交给经理，开个火锅店。这个市场现在已经比较成熟了，风险相对而言不大。我只所以只说了这个火锅店，是因为身旁的朋友投这个还比较靠谱，投别的好像风险比较大。说一下，这个收益情况，朋友投30万和别人一起开个火锅店，现在每月除去成本一个月能回1.5万元左右（淡季、旺季不一样），预计两年内回本，这个收益还是可以的。

最后，提醒一下，做生意需因时、因地、因人而异，需根据自己实际情况而定！

说及谷饶首富晨光陈氏家族发家记，就先从核心人物陈湖雄聊起，其双胞胎兄弟陈湖文虽为公司创始人之一，可他是1997年起才涉足文具制造行业。 陈湖雄做小生意颇有眼光，号称文具界“笔王”，可打小读书却没什么天分。从小学、初中，成绩经常是班级垫底，不过，他却很会捣鼓小生意，据说，10余岁时就跑去谷饶镇上摆摊子，卖花生。 连续三年参加高考，成绩考的一次比一次差，1987年，参加完最后一次高考的陈湖雄，终于发现自己根本不是读书的料，决定出去打工。1989年秋，适逢路过一家文具厂招工，抱着碰碰运气的陈湖雄，凭着小时候会卖花生的小机灵，拿到了当推销员的岗位。

后来，他说起为何选择文具行业来作为自己一生的事业，“选择文具行业，考虑着其关乎千万家庭孩子的成长与学习，觉得是非常骄傲的一个行业。” 有人说，平常写字用的笔，是一个门槛很低的行业，而陈湖雄又是一个不爱学习的人，选择可能是冲着其低门槛，可陈湖雄对此说法却是否认。虽说成功总是归于有准备的人，但也不排除“运气”，不过，“运气”不等于“机遇”，只是多了一份可能，把机会运用好并坚持下去，才能获得最终成功。陈湖雄及其家族与文具业结缘，可以如此解释。

靠着一股拼劲、蛮劲、巧劲，陈湖雄很快地从工厂的营销队伍“脱颖而出”，很短的时间里，从推销员、推销组长晋升到销售经理，而且他连续8年荣获厂销售冠军。据说，他经手的销售额，占到全厂营收额的四成，与之同时，他也攒下了20多万元存款。可令他想不到的是，那家工厂却在金融危机摧残下，倒闭了。 不过，十年的磨炼，让陈湖雄对整个文具行业的运作规律了如指掌，决定与双胞胎哥哥陈湖文联手创业，逐步成为韩国、台湾等新潮文具的代理商，可是，1997年亚洲金融危机中，他代理的“麦克美高”品牌也难逃倒闭的命运。而正因如此，陈氏兄弟开始把目光转向文具产业链的制造环节，终于闯出自己的一条新路。

陈氏双胞胎兄弟的“晨光”发展历程，大约经过了五个阶段：即1990～1996年的贸易起步阶段，1997～2003年的制笔阶段，2004年～2007年的渠道和品牌建设阶段，2008～2012年的集团化运作阶段，2013年至今的变革和创新阶段。

1999年，陈湖雄家族在上海奉贤青村镇的金钱公路边买下6亩地，开始晨光笔业。“晨光文具”，原名“中韩晨光文具制造有限公司”，注册于2001年，当时，制造主要放在上海，而设计则在韩国。至于为何将企业放到上海而非潮汕老家。陈湖雄曾表示：“当时考虑到如果要做终端开零售店，必须依靠品牌来支撑，不然肯定做不起来。”“短短时间内建立起自己的品牌，那几乎是不可能的事。权衡再三，决定在上海组建制笔工厂，取名‘晨光’，从上海、英雄、永生等老品牌笔的发祥地上海起步。” 创品牌，上海自然比潮汕更有优势，更重要的是，上海有国内制笔业最完整的产业链，晨光制造从上海起步，从策略上是选择对的。

如今，街头巷尾尤其是学校周边，到处是晨光文具店。另外，由于先后获得了米菲、史努比、冬己、毕加索等国际知名动漫品牌的授权合作，晨光文具也走进孩子们的心，成为行业多个细分市场的领跑者。

更重要的是，晨光在渠道和品牌战略上积极采用“伙伴天下”策略，在全国范围内构建了“1000多家供应链伙伴、30家一级（省级）合作伙伴、近1200多家二、三级合作伙伴，7万多家晨光文具样板店、加盟店、办公会员店”的庞大营销网络，产品覆盖100多个国家和地区，合作伙伴遍及全球。近年来，晨光又拓展专业办公领域，创办了晨光生活馆直营大店模式，由过去的学生消费人群延长至年轻消费者为目标人群。 晨光文具工厂生产车间 如今的晨光，是文具业名副其实的渠道之王。坐拥7万家终端店，而且从事的是低值易耗品，产品的消费量及其背后的品牌价值都极其客观。 为实现渠道伙伴的利润最大化，晨光建立了独一无二的“伙伴金字塔”模式，即层层投入、层层分享。而其推出“快速消费品大流通模式+直销模式”渠道分销模式，事实上就是成功引入保险行业直销模式的一种再创新，各层级之间形成了一种紧密的利益关系，是一个利益命运共同体。

一支笔、一把尺子、一个小书夹，都是小物品，也可说是“小生意”，可小生意也考验创造的财富奇迹，甚至会让人匪夷所思，为什么呢？从晨光陈氏家族的成功案例可以看出，成功没有捷径，每一步都须踏踏实实去走。对产品的极致追求，是其不断成功的根本。专注细分领域、专注创新，专注品牌打造和商业模式的创新，并长期坚持下来，就可以把自己打造成这个细分小行业的冠军