喜欢书法,只是一个爱好一。但是如果要做书法培训机构,必须要申办合法营业执照,有很多方面需要你去做准备。
首先,做书法培训,你要有合适的教室,选择好地段是成功的前提,周边有完善的社区和学校很重要,有利于你的招生。
第二,你要有很好的这个老师,最好是书法相关专业毕业的老师,如果你自己有教学经验更好,因为写得好不一定教得好,老师的教学水平关系到你的机构能不能在市场立足。
第三,需要做一些资金方面的准备,由于现在无论是做加盟还是自己创品牌,都需要前期一定的资金准备,比如租教学场地,相关老师,售课员工的招聘,以及相关证照的办理,专业设施设备的购置,营销招生广告制作等等。
总之要做好书法培训机构,需要一些专业知识以及实践能力,才能达到较好的预期效果。如果完全没有经验,建议可以去专业的培训机构学习1年左右或者直接加盟相关书法专业的品牌,缩小时间成本。如果没有做好经营方面的充分准备,不建议轻易涉足培训机构。
可以考虑开个社区超市,小区内有可以租的门面吗?
以下是需要思考的问题:
1、选址:
开门店最重要的就是选址,这决定了你能不能赚到钱。社区赚钱除了赚社区本身的流量还有社区之外,社区之外的人的流量,来来往往的人即社区外的流量。
(社区内的人会有其他线上平台的选择,所以要思考什么样的位置和地段比较有优势)
2、选品 :货全、平价。走量利薄,二线城市的人,一样东西你卖3块,别人卖2.5,他们一定愿意多走一公里的路去卖稍微便宜的。
3、供应链:在中国,大部分超市陷入股东/采购/营运/供应商四方利益纠葛的死结中,要怎么打穿供应链,倒逼进价,以主动竞争为标,吸引消费者参与是重头戏!对标的入局的盒马鲜生和天猫小店等等。
盒马鲜生的思路是:
(1)线上收入大于线下收入
(2)线上每天的订单大于5000单
(3)公里半径内,实现30分钟送货
(4)线上线下一盘棋,满足不同场景消费需求
4、库存和房租:
以盒马生鲜为例,用线上的消费额平摊掉了线下房租的问题,相当于一个用户买东西,在线上下单也可以平摊掉线下的成本。
压货成本极高,遇到类似于这次疫情的事件。
5、成本控制问题谈成本,我们先需要理解社区超市这门生意的生命周期逻辑,我认为他可以分为三个阶段:
系统阶段
商品系统,精简是一方面,精进是第二方面。
精简,是我们的很多零售只是把过去的商品配置系统植入了社区超市,我们需要筛选,提升动销率,那么精进,指的是你要在这个商品系统,之外的开发,或者是差异化配置。检验的核心指标,是你的裸价毛利率,具有超越成本的空间。这阶段重点追求是先有,先顺。
效率阶段
有了系统后,在保障从后台到前端的一体化效率。当然,系统和效率两阶段可以并行,并不矛盾,但我们要理解这种以系统为主轴的逻辑。
协同效益阶段
支持规模性的开店扩张及品牌营运。
单店成本可能会涉及到:
营销费用
人事行政物管配置
员工工资
库房管理
供应链搭理
房租租金
祝你好运~