小百货店加盟如何经营（屈臣氏实体店怎么加盟）

在做生意时要善于思考，敏于策划，以投资最少的钱获取最大的利润。

在商品经营市场中，商品的各种品牌满货架都是，商家该如何选择货架、布置商品而吸引消费者的眼球呢?你到所加盟的家乐福超市看看，会发现它的入口开在最右侧，商品总是陈列在顾客进门的左边。因为，绝大多数的人在行进中习惯看右侧，但对映入眼帘的景物，却司空见惯，视而不见;可是左侧的东西，行进中的人不看则已，一看必有所觉，印入脑海。同样的道理，货架在走道的左侧更具有促销价值。这样，顾客一走进货廊，首先向左看，便会在不知不觉中就会对商场和超市里摆的商品留下深刻印象。

整条商业街的销售最佳位置不是头也不是尾，而在整条商业街的黄金分割处。因此，不要把商品放在货架的两端，试图阻止卖场人流造成一种生意火爆的虚象。

要吸引消费者前来购买，必须按常人的身高，把商品摆在他们视线平行、唾手可得的地方。貝体而言，商品应该摆在顾客的腰际线和水平线之间，即1.1米到1.8米之间。

消费者该看到的也看到了，最后就是“价格”这一关了。价格太贵，沒人愿意当冤大头;太便宜，则让人怀疑商品质量。这里仍然存在价格的黄金分割率——一个顾客在购买商品时，最喜欢的价位区间是:同类商品的最高商品定位价位0.6倍与最低商品定价的1.0倍之间。至于如搭配销售、降价、折扣、赠送、现场示范等等促销手法为商家营销必备，可灵活应用。

(请互相关注，谢谢!)

我们先不说饿了么被收购以后的发展如何？我们想先看看饿了么的发展史，饿了么是张旭豪2008年成立的一家外卖公司，几年以后，慢慢地向全国进行扩展，在全国扩展到一定阶段以后，张旭豪发现，外卖的实质是物流的配送，配送的要求也比较的严格，既要有准确性，也要有及时性，精准性等。所以，张旭豪提出了:Marke Evening 30的新的企业愿景。那就是任何一个配送要实现30分钟到达。而外卖仅仅是一项业务范畴而已，这就是饿了么的发展史，也是饿了么的企业升级史。

我们再看看阿里巴巴的发展史，，2016年马云提出了“新零售“概念，说不久的将来可能没有了纯电商一说。他把零售的概念具象成一个更大的服务行业，也就是提出的“半小时“生活圈都理想概念，那么，电商和主干物流有“三通一达“，有菜鸟网络，那么，对于“半小时“生活圈的打造还需要最后一公里的配送服务。

这两者之间的不谋而合，也正是两家的合作基石，相同的理念和企业愿景，让两家走在一起也成为必然。

两家合作以后，首先阿里巴巴会把蜂鸟配送纳入到她的“半小时”生活圈的打造之中，那么，蜂鸟自身的造血功能会得到加强，也就是蜂鸟配送的单体盈利能力加强。蜂鸟会进入到一个良性循环之中。

蜂鸟强大的物流配送功能会反作用力于阿里巴巴的“半小时”生活圈的打造。这就是强强联合的最大好处。

同时，阿里巴巴今年拿出30亿元来升级饿了么，背靠这么大的一个金主，饿了么一定会赋能后端的商家，补贴优惠于前端的消费者。这是一次真正的升级，是一场深刻的变革。阿里巴巴的“筷马热食”，“未来餐厅“等，应该是阿里巴巴赋能饿了么的开始和发端。

夏季活动已经取得了上海日单量过亿元的骄人战绩，福州，厦门，广州市场占有率节节攀升也是阿里巴巴赋能饿了么以后才有的成绩。

因此，我们认为，饿了么被阿里巴巴全资收购，是正确的选择，这和美团可能会有着不一样的结果。饿了么如果和美团一样，也是急于上市来储备“弹药”，那么，现在的饿了么的估值说不定也会被揽腰斩断。

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