一天营业额七八千元的小超市（幼儿教育加盟品牌排行榜）

这些表面的信息让人如何相信？总不能光靠一张嘴说吧，我同学就因为“转店”被人坑了足足20万，她上了人生中最“贵”的一堂课。

2009年，我们以前班上有个女同学小唐，大学毕业后打算开个烘焙店，主要是她自己喜欢，平常在大学里也做些兼职，4年攒下来10多万，本来家里想再给她10万，让她买辆车，上下班也方便点。

但小唐的创业心比较强，又喜欢烘焙，所以决定开家烘焙店，当时镇上恰巧有家烘焙店在转让，转让费15万，其中包含1年租金、店里的装修设备等等，反正就是“拎包入住”的那种。

于是她就进去找老板聊了聊，老板也是个女的，30出头点，她说：“平常店里生意还行，每月努力点也能赚个1万净利润，只是因为孩子在老家，婆婆今年生病卧床，没人带孩子，所以只能忍痛转店回老家带娃。”

那说的叫一个“声泪俱下”，小唐也是心软，没怎么留个心眼就决定盘下，给了15万转让费之后就盘下了，最后还增添了一些专业设备，杂七杂八的估计也要5万左右。

半个月后，烘焙店试营业，结果小唐发现有些设备故障频发，找师傅一拆才知道原来里面都是破旧零件，只是外表很新，都是些翻新的破旧货，但之前那女的却以8成新来折算，等小唐再拨过去时，电话早已无法拨通，小唐此时才知道，原来自己被骗了……

没办法，小唐问朋友借了10万用来买设备，就这样跌跌撞撞的终于开业了，结果6个月做下来，哪有什么生意……

即便她做的面包蛋糕都很好吃，可没生意就是没生意，她意识到自己又被骗了，但这事还没完，到了一年租约还剩下3个月时，房东找到了店里，刚开门就问：“你们老板娘呢？”

小唐一愣，她就是老板娘，房东为什么这么问？

之后的事让小唐懵了，原来房东早就对以前那女的说“最后一年租约到期后要收回店铺，让她做好转移的准备”，万万没想到的是，之前的女老板在明知此事的情况下，非但没有对小唐说，还挖了个坑让小唐跳下去，最后拿着15万转让费逃之夭夭……

没办法，小唐只能变卖所有设备，不算自己人工总投资大约30万，开业这么久有几个月还是亏本状态，最后只收回来10万……把这10万还给朋友后，小唐就再也没有开过店，一直老老实实上班至今，不出意外，这是她大学毕业后上过最贵的一堂课。

以上这件事其实就是在告诫大家，千万不要相信“生意好还转店”这些鬼话，下面分析下“一天营业额七八千的小超市，月租金9000，转让费32万，要不要接手”这个问题。

超市卖货的利润在25%左右，扣去水电、宽带、商品损耗率等等杂费，商品利润全部都算20%。

一天7~8000，那就取中间值7500，一个月就是22.5万的营业额，20%的商品利润就是4万5。

45000（商品利润）-9000（租金）=36000（利润）X12=432000（年利润）

也就是说，如果自己管理小超市，如果他说的都是真的，那么一年大概可以赚40万左右。

就算自己没空，招两个超市员工，4000/人/月，每年用人成本4000X12X2=96000，算算节假日福利等等，凑个整数就算10万，40万减去10万，一年也能赚30万。

在招2个员工帮忙打理，自己当甩手掌柜的情况下，每年也能赚30万，这么好的生意，凭什么要转给你？

事出反常必有妖，只要拿支笔一算就知道了，这位超市老板完全是在骗你！

如果你实在要接手这个小超市，我奉劝你一定要执行以下几个步骤，否则很有可能当“接盘侠”。

或许超市老板不愿给你看系统数据，或者以各种理由推脱，但你完全可以通过货物来自行判断。

超市生意是好是坏，主要看产品的周转速度如何，你可以挑部分受众范围大的产品，比如方便面，你去看它们还有多久过期，如果方便面这种畅销品，都有2~4个月就要过期了，这个小超市的生意肯定好不到哪里去。

如果有机会，去老板的仓库看看，那里的产品同样也要看有效期，多看看你的心中自然就有答案了。

如果你觉得还行，那就盘点一下老板要转给你的货，毕竟32万转让费，其中必然包含大量商品货物。

这里的“点货”，不是真的让你去一个个计算价格，商品总价值高了或者低了，都纯属正常，只要不超过某些浮动范围，都可以接受。

点货主要是注意其中有没有假货，特别是烟草，有些黑心老板在转让时，故意掺杂了大量假烟来坑你，所以留个心眼，一旦发现假货，就可以打消“接手”的想法了，这明摆着在坑你，你难不成还傻的往里跳？

有空去旁边几家店打听打听，比如超市旁边有个小餐馆，你下午三点去吃点东西，顺带着跟人家老板打听打听，一方面是这个时间段人家不忙，另一方面毕竟你买了人家的东西，老板出于礼貌告诉你一些情况也是应该的。

多去周边几个店，把自己想要知道的全部问问，自然就能知道一些比较客观的实情。

比如周边老板都在抱怨没生意，人流量不行时，唯独超市老板一个劲的说“这边人气很旺”，谁在说谎一目了然。

最重要的一点必须要问，那就是“附近有没有规划拆迁、修路等工程”！

前面3个步骤下来，如果你还是要接手，那么在签订合约时，一定要让房东到现场。

你要确定以下内容：

A.超市老板如果不是房东，他有没有权力转租给你？

如果没有转租权，你租下后极有可能会面临被断水断电，一大笔转让费打水漂的情况。

B.此店有没有历史遗留问题？

水电等杂费必须缴纳完毕，另外这家店铺有没有违法记录，因为有可能涉及营业执照是否作废，再者，问清楚超市老板跟员工有没有纠纷？

如果有问题，需要让老板全部解决完毕，坚决不当“背锅侠”。

C.跟房东确认合约事宜

自己有没有转租权？

经营不善的情况能否提前离开？需要提前多久告知？

双方签订几年租约？自己有没有优先续租权？

把这些问题全部写进合约中，切记，一定要清楚的写在合约中！不要口头承诺，这玩意没用。

最后再来说说小超市这个问题，一般店主在经营不善的情况下要转让，都会往好的方向说，比如“人流量大”、“营业额高”、“交通便利”、“回老家发展”等等。

这些都会让你有一种“捡到便宜”的感觉，但在盘店时，一定要多留几个心眼，甚至可以抽空在店里玩个半天或者几小时，看看真实情况，再从周边店铺的老板口中了解一些，基本得到的就是真实情况。

最后说一句，做生意有亏有赚，最好有条退路。

——END——

你有过类似的经历吗？

我们身边有很多人都想成为一位传奇人物，在现实生活中，年轻的人们为了到达目的踩过很多的坑，吃过的亏、上过的当，但是终究是挡不住想要成功的心

你是不是大学毕业了就觉得自己应该在社会上闯一闯，干出一番事业

你是不是想开一家小店和自己喜欢的人白头到老

你是不是喜欢现在流行的睡后收入

你是不是羡慕别人潇洒的生活

你是不是有一颗蠢蠢欲动的摇摆不定的心

你是不是想要证明自己

你是不是想用积攒了几年上班的工资干一番事业

你是不是想白手起家创造奇迹

你是不是在快要走不下去的时候迷茫，痛苦，无路可退

生而为人，我们食五谷杂粮，有七情六欲终究还是要过凡人的生活

努力，奋斗，加油这种词语成为了自己给自己打气的口头语

想创业的人，大致分为几种，有些人想开个小店，接着就想到了zu房、装修、进 货、招人，哇塞，得多少垠子啊？！有些人想开个公 司，接着就想到了注 册公 司，zu办公室，mǎi办公用 品，招人，呵呵，真是屎没来屁先来了。这些都是正常的思维，对于资 金 充足的人来说，都是必须的。可是对那些没啥资 金 ，没啥经验的初次创业者来说，你这么折腾完了，估计手头那点前早就没了，而正式业 务还没开展呢，没经验失败了，估计又返回贫困一族啦。没銭，没学历，没经验，怎样创业？

想做生意要有过硬的执行力任何创业，都离不开执行力。马云说，多数人不成功，都是因为只想不做，晚上想想千条路，早起继续磨豆腐。只思考不执行等于零。好的开始等于成功的一半，坏的开始等于成功的三分之一，总之一定要开始做才有可能成功，一定要努力做狠执行，才能比别人走的更远。梦想啥都不干躺着賺銭，咱还是去买彩 票比较合适。

那么想要做生意下面这两点请记住

因为市场需求量足够大，未来可收的钱才会多，如果你选择项目本身需求量就很少，未来怎么做可收的钱也不会多。所以说创业一定要选择市场需求量大的。

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因为你进入的行业竞争是否激烈，也十分重要。如果你进入的是火锅行业，那么全国有名气的火锅是谁，你当地有名气的火锅是谁，早已占领消费者的心智，你想杀进去很难成功，因为不论从客户心智，行业经验，及资金壁垒，团队壁垒，私域流量壁垒都早已形成，在进去很难有机会胜出，等全国很多行业竞争已十分激烈。

“墙景”，在全国是个蓝海，是空白市场，这时你进入很有话语权，基本没有竞争。创业时10个人说能做的生意你要考虑下，9个人说不能做才有机会，因为人永远在跟风。

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