德克士是哪个国家的（康师傅私房牛肉面加盟）

• 1、康师傅私房牛肉面加盟，德克士是哪个国家的？
• 2、你最不能理解的网红美食是什么？
• 3、从斯特恩拿着录像带苦求免费转播到如今？
• 4、开那么多的便利店都盈利么？
• 5、麦当劳的连锁餐饮品牌店？

1、康师傅私房牛肉面加盟，德克士是哪个国家的？

中国

德克士是中国的品牌。德克士起源于美国南部的德克萨斯州，现在是中国的西式快餐品牌。德克士最有名的就是脆皮炸鸡。

在中国快餐界其中最有名的三巨头：除了麦当劳、肯德基、还有就是德克士。德克士炸鸡是顶新集团跨入服务业的第一步，如今，德克士在高速且平稳的向前发展，已成为中国餐饮业的一颗闪耀的新星。

德克士是一个餐饮品牌，隶属于顶巧餐饮集团，于1996年正式成立。根据查询，商标“德克士”隶属于顶巧控股有限公司，商品/服务包括餐馆；饭店；自助餐馆；快餐馆；咖啡馆；备办宴席；假日野营服务（住所）；美容院；工业品外面设计；眼镜行等。

2、你最不能理解的网红美食是什么？

2018年不是看网红美食，就是在去买网红美食的路上……

网红+美食，本来是件特别美好的事儿，一个食物经过很多人的点评加持，我个人觉得应该是历经万千“劫难”，还能红起来，说明它真的好吃啊！（其实根本不是，这就是个雷区！）

然而，我还是太单纯了，也可能是因为它却是太奇怪了或者太不好吃了（这年头不好吃的东西为啥大家也趋势若骛呢？）反正我是想不明白了，但至少可以帮大家排雷，毕竟我也算是吃过好些网红美食的受害者了。（多图慎入）

一个长相不怎么可爱，有点儿写实而且味道一般的蛋糕，是怎么火起来的呢？而且大家的吃法真的很恐怖，几乎是“一刀两段”让狗狗“身首异处”，难道就是喜欢这种“刺激”的吃法？

一般是四川火锅的底料，做成小熊、葫芦娃之类的可爱形象。且不说味道是不是正宗，跟沙皮狗一样，眼睁睁看着小熊四分五裂，一点点消失变成一锅“红油”，你还吃的下去吗，朋友！说好的善良可爱呢？

前年火了脏脏茶，今年又来了脏脏包，反正人类可能是太干净，想要追求“返璞归真”的生活吧。我个人只是觉得，太甜，甜死了，齁甜！以及，这东西尝尝就罢了，吃完逛街的都是战士！

是说现代人还想着吞云吐雾修炼成仙吗？这种冰激凌可不是5毛钱特效的干冰产品，而是实打实可吃的由-196℃的液氮制作的冰淇淋。神奇是神奇，但劝各位朋友一句，容易冻伤皮肤和内脏，别光顾着拍照了，命要紧。

看过抖音大神视频的人都知道，要想标新立异，道具必不可少，盘子好看但红不了啊，没关系我们换铁锹。若是论美食，这种爆炒海鲜类的菜对食材要求还挺高的，若是论吃法，朋友，铁锹做餐具真的不补铁，要不明年出个抽屉，更原始更有味道。。。

自从看过抖音大神吃海底捞的方法，我觉得自己可能就从来没去过海底捞。打蛋煮粥调锅底，视频拍照一条龙，完全吃出了自己的风格自己的想法，只用1顿火锅的钱吃出1席豪华自助餐，我深刻体会到了网红的力量。

奶茶到底应该怎么喝，我现在已经完全不会了，自从出了这个奶茶火锅以后，总觉得自己也从来没喝过奶茶。一边是逐渐融化的小熊红油锅，一边是怎么都喝不完的芝士奶盖，甜党和咸党第一次握手言和，画面美的很和谐。反正，我是吃不下，燃烧我的卡路里吧~

据说这是2018网红美食里最简单易做的，只要烧好一锅油，倒入提前准备好的配料（葱姜蒜之类的），然后放入虾子，刺啦刺啦之后马上就可以吃了，简单快捷味道又不错。那么问题来了，做一道“这么简单”的菜要用小半锅油……朋友，你们是认真的要学这样的快手菜吗？

好啦，吐槽归吐槽，抖音还是为我们贡献了不少名副其实的网红美食的。其实，只要不是为了博人眼球故意为之，还原食物好吃的本质，我觉得都是算优秀的网红美食啦。

以上，希望有帮助，如果觉得我的回答还不错，欢迎关注一下我的头条号“秋食工作室”，可以找到相关的菜谱，回去试着做一做，探索生活乐趣~

3、从斯特恩拿着录像带苦求免费转播到如今？

30多年前大卫.斯特恩拿着个小包，里面装了一盘录像带。在央视极力推销着自己的产品（NBA），央求央视来免费播放。如今30多年过去了，中国已经成为了NBA最大的海外市场，据统计NBA一年可以从中国赚到约8亿美元。占NBA总收入的10%。那么这些钱是怎么来的？还请大伙听我唠叨两句！

NBA收入的来源之一，赛事转播版权，在莫雷事件发生之前（稍后讲讲），央视每年要支付7000万美元来获得NBA的转播权。而腾讯每年需要支付1亿美元获得转播权。而就在19年夏天腾讯花了15亿美元，买下了NBA五年的NBA中国数字媒体版权。

据IEG数据显示，17-18赛季NBA的赞助收入增至11.2亿美元，赛季总收入达到80.1亿美元（Forbes数据），而中国市场贡献了其中的10%。其中在这些赞助商中，不乏中国企业。美菱、长虹、安踏等25个品牌成为了NBA的官方合作伙伴。

自从姚明加入火箭后，巴蒂尔、穆托姆博、弗朗西斯等火箭队员受到了中国市场的大力追捧，他们同李宁、匹克、安踏等品牌签约，有的代言费高达数亿元。

像包括科比、詹姆斯在内的NBA球员几乎每年都会“中国行”，每来一次来都能捞到不少的出场费。

自从姚明进入NBA后，NBA在中国的球市变得更加火爆。精明的大卫.斯特恩将NBA热身赛推向中国市场，由此NBA中国赛应运而生。

2004年10月14日，NBA中国赛拉开帷幕，当时到访的球队为拥有姚明的休斯顿火箭队，和刘炜试训的国王队。此次中国赛的举办无疑是成功的。更多的人为了亲眼见到NBA巨星，都不约而同的来到现场。当然这些票价自然是不便宜。从最低档的350元到18888元（VIP），光是票价就分了11个档次。估计普通老百姓看到这样的票价会被当场劝退。

但是再贵也抵挡不住一些球迷的热情。拿17年勇士和森林狼的比赛为例，球票在一天时间里被一扫而空。

如果这个场馆能容纳2万人，按照平均每张门票1000元算，那么一场球赛的收入就是2000万，约合300万美元，两场就是600万美元。

除此之外，还有动辄数十家的赞助商，将钞票砸进NBA的口袋。

同样是17年勇士和森林狼的比赛，赞助商多达19家，按照平均每家300万元的赞助费算，那么单是赞助费这一项就高达6000万人民币，也就是900万美元，再算上门票收入，NBA的中国赛每举办一次，要从中国“卷走”至少1500万美元。

NBA是一个商业帝国，凭借着乔丹、科比、詹姆斯、杜兰特等一代代球星的努力，NBA在中国积累起了庞大的球迷基础，大量的粉丝会冲着他们喜欢的球星，而去购买他们代言的商品，这里就包括了球鞋、球衣等周边商品。单单是NBA官方旗舰店的销量就十分惊人。每年的NBA相关产品收入就达1亿美元以上。

莫雷不当言论引发蝴蝶效应损失巨大

大卫.斯特恩估计做梦都不会想到，自己在30多年前在央视敲开的大门，并且在随后的时光里苦心经营的中国市场，会在33年后被莫雷的错误言论将自己好不容易敲开的大门，又给关上了。

2019年10月6日，莫雷的涉港错误言论，引起了国人的强烈不满，要知道火箭官方之前刚刚祝贺我国成立70周年。更令人可气的是NBA总裁肖华面对媒体时回应莫雷发表的涉港不当言论表示支持莫雷。这极大的伤害了国人的感情，简直就是助纣为虐。而作为回应，10月8日央视体育频道发表申明，决定立即暂停NBA赛事的转播安排。

随后，包括安踏体育、咪咕视频、康师傅、腾讯体育、VIVO、德克士等企业决定与NBA终止合作。根据NBA中国公布的25个官方合作伙伴中，至少有9个公开申明终止合作。

受此事件影响

名誉损失

NBA虽然在美国，但是这个联赛是属于全世界球迷的，不管是球员还是球队的官员，他们必须要为自己的言行负责，为球迷做出表率，而不是想说什么就说什么。对于莫雷这样身居高位的球队管理者。竟然敢冒天下之大不韪，发表错误言论。严重伤害了国人的感情。而且受他的言论影响，NBA的形象和名誉在人们的心中将大打折扣。

收益缩水

中方撤资、媒体不转播，NBA的直接损失超过2亿美元。丢了中国这个最大的海外市场。令NBA举步维艰，受此影响下赛季工资帽将可能与预期不符。工资帽很能会下跌。这对球队和球员都将是两难的选择。

4、开那么多的便利店都盈利么？

【灵兽山】观点：500米长街道有10多家便利店，这种现象便利店盈利会十分困难。不是有少数几家盈利，就是大部分不盈利或者微利，也或者亏损有些店已经转让过了。无论社区人口规模有多少，一旦一个业态出现饱和式竞争，整个行业都不会好过。

先说下商圈业态组合对便利店的影响，一个社区要满足居民生活需求，会有很多业态出现。比如洗衣店、理发店和家政服务、社区超市和便利店、农贸市场等等。但其中最贴近居民生活的不是便利店，而是社区超市生鲜超市，因为它们的品类组合才能更多满足基本消费需求，比如生鲜果蔬、粮油调味等。

便利店是满足即得性和生活的补充，缺少果蔬和生肉、水产和熟食及面食等品类，也没有大包装的食用油和米面等。便利店的品类能力并不能完全满足消费者需求，尤其夫妻便利店又缺乏很多经营能力。

从刚性需求的满足来看，品种更加丰富的社区超市和生鲜超市一定更合适，并且便利店有的商品它们大部分都有。一个社区正常情况下不会只有便利店，除了社区超市，甚至较远处还有大型商超也不一定。

因此当商圈存在主力业态时，便利店的销售额会被稀释，从而与商超扮演不同的功能角色。如果同时还出现10多家的便利店问题会更为严重，虽然便利店业态处于风口，成本和风险相对较低，但也会受到影响。

这10多家便利店中，不知是否有类似罗森和快客等连锁品牌，这些品牌对私人式夫妻便利店是有很大冲击的，简单地说就是不差钱扛得起，又因为系统化运营能力好，在品类和经营上都较强，这是一种商圈竞争现象，可以理解为能力竞争。

另一种就是同质化竞争，一般便利店经营的品种有90%是相似的，你卖农夫山泉我也有，我销售康师傅别家也卖，价格又差不多。这么多相似的便利店凑到一起，竞争处于饱和状态，想要赚钱实在不容易，这本身就是一种商业竞争规律，太多大家都没钱赚。

小区或许很大，人口基数较多，消费能力也许也不错，这种情况一般都会进驻更大体量的超市业态，这本质上也是商超业态的选址逻辑和评估标准之一。看本质，商圈竞争程度和消费能力，会直接影响到便利店的生存。

如果业态组合和消费能力，竞争程度激烈三点都存在问题，剩下就只能看便利店的运营能力了，你要做的比别人好，与对手不同，要让更多消费者认可才行。比如这10多家店中，店内购物环境舒适，也就是体验比其他家好，进店的顾客也许就多些。

保留了必须有的商品，还有一些其他便利店没有的，同时消费者也愿意购买，没有可比性，价格是不是就可以高点利润多点了？其他便利店都没有早餐，最多有些茶蛋、面包和牛奶，你的店不仅有这些，还有关东煮，还能提供烤肠与豆浆，居民会不会来？销售额会不会增加？

不仅线下便利店销售，还通过美团外卖和京东到家送货到手，你还通过自建社群与居民互动，告知促销和新品信息，还经常性的做一些社区团购活动，业绩肯定会提高的。说得通俗，但这就是盈利能力，做得好就能赚钱，便利店就可以活下来。

500米就有10多家便利店，只能说明便利店进入门槛低，风险小投资少，即使不干了还能转让和消化成本。在日本，便利店的密度是500米2-3家，更早时甚至只有1家，看看密度这么多便利店能盈利吗？

但生意就是这样，总有人赚钱。因为他们会经营，而不是一窝蜂的扎进来后，又没有什么与众不同的能力将之做好。因此这10多家店中，不太可能都盈利，随着时间推移必然会重新洗牌，便利店的数量将会维持在一个平衡状态，而空出来的物业，会成为其他的社区服务形式。

5、麦当劳的连锁餐饮品牌店？

谢谢邀请！你的问题我理解有两层意思：

一，品牌类似麦肯的西式快餐连锁！

二，品牌的中国的！

基于以上问题，有这些：

1，华莱士华莱士2000年成立于福州，截止17年12月份共有门店9000家，而且全是直营店，预计18年还要新增5000家！是中国目前门店数最多的西式快餐！主要产品和麦肯更像，但价格便宜很多，味道不难吃！主攻四五线城市！

2，德克士96年中国台湾的顶新集团(康师傅一家)收购了美国94年成立的德克士！主打产品“脆皮炸鸡”！预计现在门店超过2000家！

3，派乐汉堡麦肯的高管出来创立的武汉品牌，创立于99年，主打汉堡！现在门店数也有2000多家！

4，萨莉亚披萨源于小日本的的西式快餐品牌，定位“意式西餐”！主打产品披萨！因为价格便宜得变态(9寸披萨12块，意面9元起)，迅速的开到了三四百家！特别是上海北京广州等地，天天排队！

当然，除了这些西餐我们国内也有很多优秀的连锁餐饮品牌：

1，海底捞：全球最大的火锅品牌，起源是四川简阳！门店数300多家，年营业额七八十亿！还在美国和新加坡有店！

2，西贝莜面村：中国最大的西北菜！年营业额四十亿！

3，黄记煌：开创焖锅品类！

4，九锅一堂酸菜鱼：一百多家门店，虽然居多，但每家店都排队！到店业绩单月上百万！

5，喜茶：最长排队时间7小时才能买到一杯！秒杀星爸爸！

6，大通冰室：港式奶茶领导者，全国1500多家！主打丝袜奶茶和鸡蛋仔！