开进口食品店应该选择加盟还是自主创业（进口食品加盟渠道）

• 1、进口食品加盟渠道，开进口食品店应该选择加盟还是自主创业？
• 2、零食的进货渠道有哪些？
• 3、有谁知道开一家小型的进口食品超市赚钱吗？
• 4、海口有山姆超市吗？
• 5、自贸区的进口商品怎么批发？

1、进口食品加盟渠道，开进口食品店应该选择加盟还是自主创业？

开进口食品店是选择加盟还是自主创业？这中间有一些主客观因素会影响选择，不过最终决定还是看自己对进口食品店的发展预期和愿景。从长远来看，只要准备充分，自主创业会更好一些。

第一，选择加盟的好处和风险

好处：加盟机制完善风险较低。加盟会有一套完善的加盟体系、运营机制。加盟体系主要是针对权责、义务、费用的标准化。运营机制包括从开店选择、供应链及品类搭建、SOP体系建立、教育培训、系统整合、营销机制等等的全系列运营指导和扶持。这会对新手小白是一个很好的选择，初期风险较低，其中最核心的是供应链管理能力，对新手来说加盟店是最大的价值。

风险：加盟体系不够灵活。如果是正规完善的加盟体系，在商品选择上一定会以加盟体系供应链为主，这样对加盟店建构适合消费者的商品结构会有一定影响，毕竟消费者和产品代表着流量。在营销方面，加盟体系会给予促销及技法等一定的支持，但千店千面，加盟店根据自己的情况选择社交裂变、社区团购还是会员制等方面，加盟体系如何支持是个问号。另外，有很多加盟品牌会设置考核标准，往往在进货销售方面有一定要求，加盟方最终成为了分销渠道也不鲜见。第二，自主创业可以长远发展

优势：自己掌控进口食品店的所有细节，能够主导门店的运营决策，快速灵活。尤其在当今新零售赋能的情况下，在营销方法、用户和产品、社交化和渠道选择上，能够更加灵活地适应市场需求。另外，在建立完善运营体系之后，连锁复制发展及品牌打造都是自己的。而十分重要的供应链体系完全掌握在自己手里。另外，创业中有一个很大的问题就是过度依赖外部资源，造成项目进度和效果不可控，自主创业在这方面规避了加盟店的风险。

劣势：如果创业者有行业经验，有供应链资源，自主创业风险是比较低的。但如果是新手小白，会辛苦一些或者走一些弯路。这就回归到创业逻辑上了，要在行业理解、专业知识、市场、阅读能力、资源储备、新零售、社交化裂变、用户和产品的竞争定位等等方面做好准备和储备。第三，选择加盟或自主创业取决于发展目标

加盟或者自主创业选择，要看自己能力，能力允许可以自创，新手觉得费事也可以加盟。但都离不开投资。事实上无论哪种选择，房租和人工、装修和设备投入等大概率都是由自己承担的，所谓加盟的费用补贴并不靠谱。

如果是加盟就要借助加盟品牌的能力，这些并不是免费的，因此加盟费用要比自主创业投资高很多，这要在能力和投资成本之间做好选择。在现今实体店不好做的情况下要慎重考虑。

总之，按照题主的条件和资金状况，以及以上分析的利弊，进口食品店项目建议自主创业，有些短板通过准备和时间是能够完成的。最后，进口食品店要做成什么样子，要往什么方向前进，是应该考虑的，如果有愿景那就要自己干。

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2、零食的进货渠道有哪些？

1、零食批发市场

好处:对量的要求不大，一箱半箱的都给批！相对来说实体批发市场正品率还是高一些。

缺点:价格会高一点点，有些货可能比淘宝店的卖价相当！

2.品牌厂家

好处：价格优惠，没有中间商赚差价，品质有保障，厂家直销

缺点：第一要有一手的厂家资源，第二要要有量，量少可能不接

3.淘宝，阿里巴巴、天猫供销平台

刚刚说了，很多批发市场的货价格略高，碰到淘宝亏钱的卖价赚信誉的时候，淘宝包邮送到店门口，可能还更便宜！

如果碰巧找到偷偷通过网络平台跨区域销售的批发商，就很划算！

阿里巴巴多半对量有些要求，物流起步价摆着呢，拿少了自己不划算。

特别是现在做线上淘宝店铺、微商，没有厂家资源，还是不错的选择

缺点就是，你要擦亮眼睛，价格低的离谱的，不能要。怕买到假货。

3、有谁知道开一家小型的进口食品超市赚钱吗？

【灵兽山】观点：问题里面有三个含义：实体店、超市和进口食品，分别代表了性质、业态和细分市场。超市业态的实体店，因为具有民生需求基础，更加注重品类管理和新零售等系统运营，从而实现盈利。进口食品近年来逐渐普及也为更多人所接受，但其国域及品类多元，需要准确的市场定位和运营模式，否则进口食品超市赚钱也很难。

一、进口食品的差异化，有助于参与竞争

毕竟是实体店，但相对于数量众多的社区超市和便利店，进口食品超市数量还是较少。这与消费需求和业态特性有一定关系，进口食品毕竟还没有融入生活的每个环节。但也因此，进口食品超市存在一定差异化特点。

差异化在竞争中有一定优势，进口食品超市数量虽在增加但没有遍地都是， 商品来源的多样性使之没有更多的可比性，不同国家的食品风味和文化也与相似业态有很大不同。这些差异性会在商品利润、服务特点、门店体验和营销模式方面体现，从而增加进口食品超市的竞争力。

当然，差异化只是基础面，也是进口食品自带的属性。事实上在竞争中仅有差异性还是不够的，并不能保证超市盈利或者发展。还有很多其他要素，比如选址、消费群体和消费能力，经营能力和商品组织等。

二、定位于商品结构准确合理，这是赚钱的基础

进口食品品种很多，阿根廷牛肉、日韩休闲食品、德国啤酒、比利时巧克力、法国红酒、澳洲牛奶、东南亚干果等等，这些商品复杂繁琐。要组合好消费者需要的商品并不容易，毕竟是实体店，离不开对选址及周边论证。

所有的商业行为都要结合自己能力，如果有供应链基础能够获取进口食品，或者说哪一个类别，也或是哪个国家的商品都可以。有了这个能力和资源的梳理，再将商品和服务人群结合，完成选址的定位。比如进口啤酒资源很好，小食品供应链渠道不错，或者料理或者西餐类商品较多，都可以找到服务人群或者社区，组织好商品开不同类型的店。

进口商品超市面对的是全品类链条，很多人也都清楚组织合理的商品才能满足需求并赚钱，这对进口食品超市是个考验。总之这是一个基础工作，另外定位准确和商品结构合理，关联着未来服务赚钱模式，这才是最有价值的。

三、系统运营和进口食品便利店化，有利于打造持久盈利能力

随着零售进化，对实体店与线上融合的认知愈加清晰，营销引流和小程序工具，以及联盟模式都已逐渐熟悉，这个是好事。然而进口食品超市和其他实体业态并无区别，同样需要系统化的运营能力来驱动，包括供应链管理、数字化分析、门店管理、社群运营、人效以及服务体验提升等。

看商业趋势，未来赚商品差价盈利路会越来越窄，服务赚钱比率会越来越大。进口食品超市虽有一定差异化能力，但在消费者生活支出占比并不具有主导性，当然也有部分消费人群会以进口食品为主。另外线上进口食品渠道很多，也存在超市和其他实体店同样的生存问题。

因此进口食品超市如何更贴近大众消费，提升流量转化、消费频次和客单，以及实现社交化，打造持久盈利能力是需要做好的。将进口食品超市便利店化，或许是较好的选择。简单地说，要有便利店的即得性服务和社区服务属性。

四、结语

如今开实体店需要谨慎、也需要能力和系统运营，如果只是租个地方赚差价不如不开。小型进口食品超市具有的差异性，定位和商品组织能够很好的满足消费者，同时更贴近到家服务和便利需求，这三者若能有效结合，再加之新零售赋能，赚钱机会就会增大。

灵兽山天鲲，零售践行者，100余家连锁品牌实操及咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！

4、海口有山姆超市吗？

三亚暂时没有山姆超市,整个海南也没有目前只有北京,上海,深圳,广州等一线城市有截至目前为止，山姆已在中国开设了34家商店 ，分别座落在北京、上海、天津、深圳、广州、大连、沈阳、杭州、成都、重庆、宁波、福州、苏州，南昌、武汉、常州、珠海、厦门、南京、长沙、南通、惠州。

5、自贸区的进口商品怎么批发？

自贸区进口商品，可以选择在自贸区或保税区。进行批发。

关于进货的渠道，我们最常见的这4种方式，包括当地批发市场网络批发，海外直购或代购加盟连锁，这4种方式。若要以追求质量为经营，根本还是连锁加盟比较靠谱。