你在单位与女同事有过暧昧吗（全家便利店图片）

• 1、全家便利店图片，你在单位与女同事有过暧昧吗？
• 2、有什么好的建议？
• 3、全家便利店里面有员工厕所吗？
• 4、京东到家入驻全家便利店？
• 5、全家便利店里都有什么好吃的？

1、全家便利店图片，你在单位与女同事有过暧昧吗？

承蒙自愿回答，仅代表个人观点，欢迎留言讨论！

说来惭愧，这样的事情我真干过，我们的故事长，得从2012年初开始说起，当时我在深圳的一家民营企业，做生产经理，当时我们公司与工厂是分开运行，公司在福田区，而工厂在龙华区，做过工厂的人都知道，管理生产，需要对接很多部门的同事。

当时我掌管着工厂，4个生产部门，相对来说还是有点权力，但是我们公司很特别，很多时候出货不按计划走，就这样，很多业务助理，为了靠近我，优先做她们的货，不停的请我吃饭，偶尔还给我送些小礼品。

就这样，聊了大概1个月左右，她居然给我表白，说她喜欢上我了，她也知道我有家庭，有孩子，但就是喜欢，并经常暗示我，要我离婚，后面打电话都直接叫“老公”还经常说，下班了好无聊啊，好像有个宝宝。

我当然知道她想表达啥，但我为了家庭，知道底线，并没有对她做什么，直到快9月份的时候，我们发生了插曲。

这天，我们开玩笑，她说她下班想来工厂陪我，我就说，你要是敢来，今晚我就把你睡了，我一句玩笑话，她居然当真了，当晚7点多，她真的过来了，这可把我僵住了，后来我带她去我们工厂附近，吃了夜宵，因为她住在罗湖，回去确实远。

吃完夜宵，她直接说，今晚我住哪里呀，现在也没公交回罗湖了，作为一个男人，我都觉得尴尬，我说那我去给你开个房吧！

后来大概11点左右，我带她去找了个酒店，在酒店前台时，她突然说她肚子痛，我赶紧扶着她到了房间，到房间后，她要我给她烧点开水，然后她就躺在床上，说实在的，我觉得挺尴尬，无从下手，烧好水，我就说我要回家了。

她就说，那你赶紧回去吧，就这样我就离开了，因为太晚回去怕老婆怀疑，平时都是11点左右回家，回家后，害怕她打电话，我就关了机。

直到第二天，我坐上公交后，打开手机，登上QQ看到她，发了大堆信息，你个傻子，昨晚我肚子痛，你都不知道安慰我下，扭头就跑，真不是个男人。

我似乎明白她的本意，但是，我继续装糊涂，从此我在她哪里，也多了个外号，就是“傻子”

经过那次事情后，没过2个月，她就辞职去了江苏，但我们一直有联系，再也未见过面，这个傻子，直到现在她还叫我“傻子”！

这就是我和同事的暧昧关系，与大家不太一样，但却是真实的，没有一点水分，最后也想告诉大家，作为男人，既然已经结婚，就应该对婚姻负责，每个人，每个年龄，都会遇到各种诱惑，但自己要知道底线，把控尺度。

不能因为一时痛快，毁了自己一世幸福，所以也希望，能看到这篇问答的朋友们，好好珍惜你身边的那个TA！

2、有什么好的建议？

【灵兽山】观点：开便利店需要掌握的知识和能力有很多，但其中三个核心点最重要，分别是店铺选址，商品组合和服务功能，线上线下融合的运营方法。这三点决定着便利店的流量基础，竞争力和盈利能力。而其他的开店要点都是事务性的，做出正确决定和行动即可。

决定实体店流量的根本是店开在哪里，便利店的即得性更加显得选址的重要。

1、选址要测算未来来客数

便利店选址要研究未来到店的人数，这就是常说的来客数，一般以天来计算。以便利店商圈500米作准，每天到店铺的人潮流量和结构来分析，从开业到闭店每个小时到店人数是多少？每个小时进店的人群标签是什么？比如早上8点到9点来了多少人，这些消费者是学生、上班族还是其他人群。

便利店是有客流高低峰的，每个时段也有不同的消费者，总体一天下来的所有进店人数总和就是来客数，但来客数不代表成交数。来客数测算就是基础流量统计，也是选址的重点。

2、选址要测量未来客单价

每天进店的消费者都是不同的，虽然相同时段属性接近，但他们的消费喜好一定不同。这是因为便利店500米商圈内的消费群体不同。商圈内或许有写字间、公寓、幼儿园、社区、学校等等不同居住人群，他们对便利店商品和服务需求的不同，决定了客单价差异性。

不同的人群本质是消费层次的不同，消费层次和客单价息息相关。消费层次高和消费基数大，选址位置将比较理想。

来客数和客单价是便利店选址的基本要求，数值越高位置越好。从本质看，具备这样条件的位置流量将会不错，对未来的经营有利。

3、店铺规划与投资相结合

位置确定后，将会对物业进行便利店规划设计，包括店内动线规划、设备货架布局的平面规划，也会对店内VI、装修风格和照明色调的空间环节设计。只有设计完成后，才知道便利店要在什么方面花钱，花多少钱。

既然没有行业经验，可能要有些时间成本的浪费。另外也是因为没有经验，就不需要高大尚的投入，否则在能力和投资的双重压力下，恐怕会出现更多问题。总之，在投资上以达到功能和服务体验结合好为根本，但也不能为了省钱将便利店开成杂货铺。

1、商品组成要满足需求

50平的便利店面积不大，但承载的商品数量并不少。2500个单品如何搭配？做哪些类别？类别内选择什么品牌？能不能适合商圈消费者？这需要经营者好好做下市场调查，包括竞争店，消费者需求等。

商品组织不好，来客数和客单价也好不了，因为没有给消费者提供必要的需求，销售也不会理想。看本质，商品的组成既要满足需求，也要提供不同，才能错位竞争赚取毛利。

2、满足消费者服务和体验

如今的便利店服务功能开始强大，而实体店的体验优势又无可替代。便利店需要在商品差价盈利以外，增加更多的服务功能，用服务和体验来赚钱。

增加些餐饮，包括便当和即食品，轻食烘焙和咖啡等，再配一些餐桌，就形成了早餐功能，社交功能，而这些服务中的商品利润，也比一般预包装商品有更多毛利，消费者的体验感也会增加，复购率有机会提高。

其实便利店并不是一个容易经营的业态，在无经验、无供应链、无规模化等等多无的情况下，要把便利店运作起来，坦率地说很有难度，这需要开店前要深度学习并掌握方法。

商品毛利设定、采购渠道、综合毛利率、进销存管理、损耗及库存周转等，以及更重要的如何线上引流线下体验，如何利用社群植入社交电商、有什么工具和小程序做引流和转化，会员复购和裂变分销怎么做，都需要明道和优术。

当今零售的核心点也是本质，依然是供应链能力和精细化运营。单个便利店供应链是个问题，通过一些差异化暂时获取一些竞争力，而精细化运营绝不是单纯的营销技法能完成的，经营者要好好想清楚。

以上三点是基础没有捷径，经营者必须掌握。通过团队服务国内30余家便利店品牌的经验，还有几个建议：

（1）直营：如果不是日系或国内大品牌，不要做加盟，没有必要。成本会高出很多但销售额不见得更好，供应链虽然可以赋能，但不一定能是消费者需求的。尤其不知名品牌的数字化概念，有些是伪命题，经营者很被动。

（2）物业：合同最少签三年或更多，以保证因自己不够专业，造成增加的时间成本快速消化。当然业绩是越来越好的。

（3）证照：合理合法的整件都好说，烟证要办下来并要好好的使用，没有烟便利店的引流能力就会下降，有烟成本也会增加，但这个只能如此，自己想办法找渠道消化不好卖的烟。

（4）数据化：数据化不是数字化，一套高效的系统十分有必要，除了进销存、数据分析和报表等功能，最好结合上线上支付功能，或者未来线上小程序的数据对接的可能，是线上线下有数据打通的可能。

（5）全渠道：外卖平台虽然费用越来越高，但还不能放弃，这是社区O2O的基础，你不用市场就会被竞争店占有。

最后，如果真像题主所说毫无便利店经验，我是不建议开店的。开店本身是没问题的，实体店未来也不会消亡。但既没有传统便利店的经验，又没有专业能力，更没有新商业的思维和技术，实在不是一个好的选择，事实上便利店也不是那么容易做的，在零售业态中便利店也是属于高端板块。

3、全家便利店里面有员工厕所吗？

答，我以为像全家便利店这种小店面，大多数都是租用面积不大。店面摆放些橱柜，堆放些食物，货物，进门处再设个收银台，里面就差不多没有空间，再说店员也就2～3个人，应该是没有卫生间。像类似这种小店面，估计都是没有卫生间。

4、京东到家入驻全家便利店？

其实物流一直有一个“最后三公里”的说法，不过主要是快递和外卖。其实全家这种店面并不是不想分最后三公里这一杯羹，但是缺乏线上订单，此外，为客户的线上订单拣货也不是一件容易的事情。京东恰好可以对这两方面进行一个弥补，所以两家合作，倒是可以共赢。

5、全家便利店里都有什么好吃的？

1.日光鲜磨豆浆黄豆直接打磨，豆子味道非常浓郁，甜度刚刚好，每天早上喝一杯真的很幸福！

2.手撕红糖馒头可以直接吃到化开的红糖，非常香。馒头也非常松软，配上一杯热热的纯牛奶，特别治愈。

3.滑蛋厚切猪排烩饭猪排量很足，特别厚实，咬起来也十分劲道，不会觉得都是面粉。加热之后猪排会变得特别嫩，滑蛋也非常香郁，拌在饭里尤其好吃。

4.芝士咖喱猪排饭吃不腻的经典款，一口猪排，再一口拌着咖喱汁的饭，芝士是每个女孩拒绝不了的东西吧。

5.香冒肥牛饭非常多肥牛，有种涮火锅的感觉，味道像冒菜，有点点辣。不过稍微有些油腻，喜欢吃辣的朋友不要错过啦。

6.肉丝西红柿炒蛋烩面料挺足，肉丝和卷心菜很多，因为番茄炒蛋所以味道有些甜味，除了刀削面比较容易糊了之外，这款烩面的味道还是很棒的！

7.海陆双拼手卷两个手卷是不同口味的，一个是经典的肉松味，另一个是鱼肉的。料非常足，感觉都要满出来了，满足。

8.黑标香烤孜然猪颈肉大口饭团一打开包装就闻到非常浓的孜然味，喜欢孜然的一定不要错过。一口下去都是肉，满足感啊，推荐尝试。

9.全麦火腿蛋三明治这款三明治吃起来非常清爽，鸡蛋沙拉酱火腿片和面包一口咬下去都在嘴里了。相比于其他款，这款真的吃不腻。

10.夫妻肺片吃便当的时候可以点一份当做凉菜，肉很多，味道也很好，不会过辣，配粥也是不错的选择。

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