作为便利店的从业者,想从另外一个角度来解答这个问题,相信会给大家一个耳目一新的感觉。
既然是一家连锁便利店的加盟店,那么谁最清楚这家门店的真实数据?除了店老板,自然是品牌方及其工作人员,因为店里面收银系统是实时上传到他们的数据库里。同时,品牌方的工作人员还时不时寻店,对门店的商圈较为熟悉。
同时,按照流程来讲,你要退出加盟或者转让门店,还得跟品牌方提前报备吧!这也意味着连锁便利店方面和其工作人员既可以在消息方面抢占先机,又可以轻松取得门店的真实数据。
因此,一个数据优秀的连锁便利店的加盟店是不愁转让的,基本上会在一个很小的范围内就转让了,例如内部工作人员,该品牌其他门店老板。
对于不是这个圈子的人来说,想接手到一个连锁便利店的好门店,只能说“捡漏”的机会比较小。
以上的这个鉴定方法是有前提的,那就是要转让的门店是连锁便利店的加盟店。
顺便强调一点,在考察这类门店的时候,对其提供的数据进行仔细鉴别,剥茧抽丝,得到一个较为准确的数据,才做进一步打算。
这个是全国连锁的,都是能够让它在全国有130家店铺,能够让这个购物卡是通用的,同时可以让里面的产品有很大的优惠折扣,你是可以放心的去购买的。
中奢奥莱是正规经销商。
中奢奥莱运动,定位于定位于国际运动多品牌正品折扣,以“名品+折扣”为经营理念,经销阿迪达斯、耐克、斯凯奇等国际知名运动潮牌,以超高的性价比,款式的快速更新,专业的一站式开店以及完善的服务体系,致力于让更多的客户低成本就能开耐克阿迪达斯一线运动品牌集合店
1.
妥善处理点单消费者的评价
外卖商家在运营过程中会收到好评和差评。外卖店铺的评价星级对店铺的排名有影响,点单消费者的好评可以提高外卖店的评价星级,进而提高外卖店的点击率,提高排名;而点单消费者的差评则会影响到外卖店的排名,影响远大于一个点单消费者的好评。因此这也是为什么很多外卖店商家喜欢通过精美包装、赠送额外小食品等鼓励点单消费者好评,同时还有妥善处理点单用户反馈的差评,积极主动解决,让点单消费者满意。
2.
优化派单系统,降低外卖店异常订单数量
美团外卖商家运营技巧,要降低并不是点单消费者原因的异常订单,比如非消费者原因的拒单、订单配送延迟等。商家某套餐火爆库存不够,或外卖运力不够爆单引起,这些都能够通电话跟点单消费者沟通,异常外卖订单对外卖商家的排名而言都会有影响。
3.
加大活动力度
一般通常所见的活动为满减,折扣菜。但是很多商家却不知道还有别的一些活动,如门店新用户立减(只对第一次来店里消费的顾客有效),减免配送费(帮顾客承担一些配送金额),第二份半价(相同菜品,第一道菜原价,第二道菜半价)等等,活动越大排名越靠前。
内容导读:从业十年的老商超手把手教你如何开一个超市
随着人们生活节奏越来越快,生活超市和便利店越来常态化,在方便人们的生活的同时也有越来越多的人加入了开超市里行列。
作为一个从业十年的老商超以亲身经历来谈谈如何成功开一个超市:
一、选址
参考数据:
1.人流量
2.居民点入住或常驻人口
3.交通通达性
4.消费水平及能力情况
5.租金情况
二、证件准备
1.营业执照或个体户证件
办理地点:辖区工商所(局)
2.烟草经营许可证
办理地点:辖区烟草管理局
3.食品经营许可证
办理地点:辖区食品药品管理所(局)
4.税务登记证证
办理地点:辖区税务所(局)
5.其他证件
根据实际地点情况确定
三、装修及陈列设备购买与组装
根据布局图和陈列要求选择合适的装修公司和陈列设备,建议找个正规商超策划公司。
四、商品组织与后台信息建设
1.根据不同分类对商品进行组织,建议账期与现结等多种结算方式。
2.科学合理建立后台信息系统,这点不可马虎,意义重大
五、招商与人员招聘,培训
1.招商方面要分类合理,互相补充,这样才能提升形象,降低开店成本
2.招聘合适的人才,培训合适的技能,这点不赘述了,各有各的要求,提示一点,薪资设计要合理
六、备品耗材准备
1.办公设备,耗材
2.陈列设备耗材
3.包装耗材
4.车辆,仓库
七、超市定位与经营战略规划
1.商品布局,价格定位
2.活动促销,经营方式制定
个人观点,要根据实际情况去应对,做好细节管理和风险评估,审慎行事。