请问投融界融资这个公司靠不靠谱啊（大学生创业计划书模板范文）

• 1、大学生创业计划书模板范文，请问投融界融资这个公司靠不靠谱啊？
• 2、商业计划书在吸引风险投资方面起到多大作用？
• 3、商业计划书怎么写？
• 4、商业计划书找谁写？
• 5、创新创业大赛初赛需要准备什么？

1、大学生创业计划书模板范文，请问投融界融资这个公司靠不靠谱啊？

我们之前在“创业融资实战群”里经常听到急于融资被骗钱的事，少则几千上万，多的有上百万的，投资机构往往在投资前对项目作详细的财务、法务、业务调查，其实创业者在融资过程中也可以对投资方进行调查，总结出的具体的方法有：

1、通过工商网站、国家征信网、企查查、天眼查、启信宝等平台，查看该公司是不是投资公司，有的培训机构打着投资公司的名义骗钱的，可以查看以往的投资成功案例，一般投资公司会成为项目方的股东，至少会担任其董事，如果任何记录都没有，那就不是正规的投资公司了。还可以通过线下的投资圈聚会，通过其它朋友了解。

2、通过专业程度来了解投资人。一般专业投资公司的投资人会只看他专注的领域，比如你是一个互联网项目，找到一个专投医药类的投资人，他肯定不了解互联网项目，如果一个投资人啥都看，啥都能泛泛而谈，但详细一聊基本说不出一个个道道，那基本是不靠谱的。

3、提前要支付额外费用的，要小心。一般正规投资公司是不需要创业者支付什么项目考察、商业计划书撰写、融资担保、项目评估、挂牌费用、律师等费用的，如果以各种名义来提前收费，基本是不靠谱的机构。象创投智达提前收取一定的融资服务费，这是正规的市场行为，毕竟提供投融资对接服务是需要付出成本的。

4、签合同时最好请律师审查。现在不少不靠谱的投资机构与创业者签订不对等的协议，包括对赌协议、虚假合同，要请的律师肯定不是投资方一伙的，这样才能保障合同的公正性。

5、通过创投智达找正规的投资机构。一般来说，清科、投中排名前30名的机构基本是靠谱的，深创投、达晨、红杉、IDG、松禾、软银、东方富海、创东方等机构肯定是OK的，市面上太多不知名的机构，打着投资的旗号，行的是培训、听课、发证、考察、游学之实，但早期项目获得这些知名机构青睐的可能性比较小，那就需要创投智达的机构来服务了。

6、根据投资人的接洽态度来判断。一般来说，没有详细了解项目，开始接触就相当热情，没有深入尽调就表达出一定会投的意向，这样的情况基本是不靠谱的。因为正规的投资机构是有一套规范流程的：投资经理筛选项目、约谈创始人——写投资建议书——提交投资总监上内部会议——撰写投资报告提交投资决策委员会——详细尽调——签约投资协议——投后管理，所以对你项目提出N多质疑点的，打破砂锅问到底的，相反是正规投资机构。

还有最后一点，需要特别提醒的是，创业者在融资过程中，对于正规的投资机构并且有投资意向的，把自己的核心商业机密告诉对方是必须的，但是对于那些不怀好意、以投资名义来骗取核心技术的就要小心了，他们除了骗钱之外，还骗取你的核心商业模式、盈利模式与推广模式。不要到头来，融资没成功，赔了夫人又折兵。

祝大家融资成功，欢迎跟我一起交流创业融资的干货。

2、商业计划书在吸引风险投资方面起到多大作用？

是敲门砖，必不可少的融资工具

BP在现在成为了创业者寻找风投的必备工具，主要是因为两个原因：第一是投资人太忙，没时间约那么多创业者面谈；第二是BP更加能系统的展示项目的全貌，便于机构理解你的产品和模式。

没有BP可能投资人都不会和你聊，很多创业者去和投资人讲项目的时候，投资人往往会先抛出一句话：把BP发来看下先；你如果没有，你不就丧失了一次融资的机会吗？

初次见面，投资人给到创业者说的时间只有5分钟，5分钟就决定了是否能继续听下去，这对创业者的口头表达能力非常高，绝大多数创业者是做不到的。

所以，要融资，先做一份BP吧。

1、投资人太忙

最前线的投资经理，一年也会看一两百个项目，能看到300个项目已经是非常勤奋和优秀的投资经理，一年两三百个项目的情况下，他在每个项目中能花多长时间去了解了？尤其是面谈了？能拿出时间来面谈的项目要少得多，能够被邀请到公司去考察了解的更少了，所以BP是投资人了解你的项目的最直接和便捷的工具，所以，在这里建议每个创业者，对自己的BP一定要重视起来。

而且BP是一定要是自己亲自去做，在美化方面可以最后找审美好点的年轻同事去完成，但是主要的框架逻辑都是要自己去完成的。

2、BP是你整个项目的商业逻辑呈现

投资人最希望从BP中得到5个信息

你做什么（解决了什么问题）？

你怎么做（你的实施路径）？

你凭什么做（你的竞争力）？

你是谁（你的团队）？

融资计划（估值多少，融资多少，融钱干什么）

无论你的商业计划书怎么写，都要包括以上这5个问题。

3、BP多少页合适？

BP的页数15页左右，少了讲不清，有些人听说过头了，说10页以内，10页你能讲什么？讲不清的！超过20页又太多了，所以15页左右是最恰当的，三五分钟就可以看完，刚刚好。

2018年私募股权基金募资额缩水一半，明年对企业来讲，融资的难度要大，所以，有条件融资的企业，适当降低估值，先把钱融到，企业只有发展起来，股权才值钱，企业的时间成本高，错过窗口，再想追赶就难了。

4、最后附送5大行业，22份精美商业计划书

商业计划书获取方式：

1、转发，并评论“学习了”，然后私信：“商业计划书10”即可获取

3、商业计划书怎么写？

一、发现

写好商业计划书有秘诀吗？

当然有。而且很神奇！

这秘诀是什么？它究竟是如何的神奇？

其实，这神奇的秘诀就藏在一本书里——这是一本已经流传了几千年的古老兵书，它有着一个令我们所有中国人都感到熟悉而自豪的名字：《孙子兵法》。

正是这部闪耀着中华智慧光辉的伟大军事著作，不仅在千百年来的战争历史上指导着众多军事将领出奇制胜，创建功勋，更在21世纪的现代商战中赋予优秀的企业家以卓越的经营谋略，帮助他们战胜对手，占领市场。

今天，有许多有志于成为优秀企业家的创业者也在学《孙子兵法》，并将其中谋略智慧的精华运用于自己的商业实践中；但当他们要为自己的商业实践制订一部具有重大指导意义和重要融资价值的商业计划书时，却都“忘记”了这样一个事实：

商战如兵战，商业计划书就是体现企业商战思想与行动部署的作战计划书，而要成功地制订这样一部作战计划书，又怎能离得开《孙子兵法》的强大支持？

于是，在学《孙子》，用《孙子》，却又在关键时刻“忘记”了《孙子》的情形下，这些创业者和其他创业者一样,按着从网上下载来的一些所谓“商业计划书模板”（实际上大多是些胡乱拼凑的文字垃圾），或是照搬几本《商业计划书写作指南》（这些书的作者几乎都是没有参与过一天商业实践的“理论家”和“学院派”，其作品不仅不具备实战性，而且往往是内容枯燥乏味，文字晦涩难懂，实在令人无法卒读）的死板教条，像做填空题似的，一段段，一行行，东拼西凑、支离破碎地“粘接”出了一份也许可以称之为“商业计划书”的东西；然后又带着这个自己都不愿再看第二眼的糟糕东西，抱着侥幸心理和无限幻想，去找到那些精明到极点的投资人，恭恭敬敬地递交上去，并自欺欺人地等待下去……

他们的命运，以及其他那些不懂得如何成功制订这份“作战计划书”的创业者的命运，可想而知。

但是,如果让所有的创业者都学会用《孙子兵法》的伟大智慧来指导自己的“作战计划书”写作，那结果又会如何？

答案只有一个：胜利！

真的有这么神奇吗？《孙子兵法》真的能帮助我们写出一部部在“创投大战”中百战百胜，征服投资人的“作战计划书”吗？

是的，在这部被世人誉为“兵学圣典”的不朽巨著中，本身就蕴藏着以兵法指导文法、以兵家谋略赋予我们以非凡写作技巧、以强有力的作战逻辑帮助我们精彩演绎商战思想的神奇智慧力量；只要我们能掌握和用好这神奇的智慧力量，我们就能以“擒贼先擒王”的兵法思维瞬间破解商业计划书写作中的要害难题，就能以“一字长蛇，首尾相应”的摆阵之法谋篇布局，就能运用“因粮于敌”、“并敌一项，千里杀将”等种种计谋，巧妙采集资料信息、有力打通文章脉络、精炼表达核心主张……直至最终为自己写成一部部观点鲜明、逻辑缜密、论述精彩、文字简洁，极具真知灼见和商业价值，能够令即使最严苛的投资人也为之叹服的真正优秀的“作战计划书”。

这就是我想要告诉大家的神奇秘诀——用《孙子兵法》指导我们写好商业计划书的神奇秘诀！

二、搜寻

那么，我们该如何掌握并运用这个秘诀呢？毕竟，《孙子兵法》是一部富于深刻军事思想和深邃哲学智慧的传世巨著，普通人是难以读懂它的；我们这些擅长商业实践却短于文学训练的创业者们又是否能真正理解它对于商业计划书写作的指导意义呢？

别担心，大家所疑虑的这些问题早已被人用最简洁、最易懂的方法——《孙子兵法与商业计划书写作技巧》而轻松破解了，这套培训方法正体现了《孙子兵法》最强调的作战原则——速战速决：让你在一天之内迅速掌握以《孙子兵法》指导自己写好商业计划书的十三招“绝技”；而一旦掌握了这样的“绝技”，无论何等复杂的项目内容，也无论是是怎样艰深的商业逻辑，你都能以“单刀直入，势如破竹”的笔法笔力一击而胜，一战而定乾坤。

如果你不信，就请看看这以《孙子兵法》神奇智慧凝练成的十三招“商业计划书写作绝技”：

“绝技一”，庙算定大计

——写作之前该对自己的商业计划做哪些思考和谋划？

“绝技二”，作文如作战

——以“为何而战”、“如何作战”、“战果如何”三大作战逻辑构建商业计划书写作思路。

“绝技三”，文法即兵法

——用兵法思维读懂商业计划书十大写作要点：

1、擒贼先擒王——如何在开篇时用精炼的项目概要首先“擒”住投资人的眼球？

2、善战者求之于势——为什么清楚描述项目背景与形势对于写好商业计划书正文是如此得重要？

3、军争为利，军争为危——一定要准确说明你发现的市场机会是什么，是“利”（需求）还是“危”（痛点）。

4、凡战者，以正合，以奇胜——围绕市场需求或用户痛点，你会推出怎样的解决方案？但无论它是一种商业模式还是某类产品或服务，都应该具有独特价值，否则，将无法吸引消费者和投资人的兴趣。

5、知彼知己，百战不殆——你必须对你的竞争对手了如指掌，并能够明智地说出你和他们相比之下孰优孰劣，胜算几何。

6、上兵伐谋——你有能够战胜对手、占领市场的奇谋妙计吗？投资人期待着看到你卓越的经营战略与营销策略。

7、主孰有道？将孰有能？法令孰行？赏罚孰明？——是时候向投资人全面介绍你的企业概况、团队力量，以及你的企业经营管理制度了，这些都将构成你的企业核心能力，决定你的项目成败！

8、趋诸侯者以利——快拿出你的投资方案，让投资人能看到令他眼前一亮并为之动心的回报条件！

9、以多算胜少算——如果你不能用详实、严谨的财务测算来证明你的项目能给自己和投资人带来合理的利润回报，那么，前面所写的一切都将是废话。

10、将听吾计，用之必胜——最后，你应该告诉投资人和所有读者的结论是，你的商业计划是可行的，胜利是属于你们的！

“绝技四”，兵者，诡道也

——借用兵谋略写成一部最具文字打击力的商业计划书

1、兵贵神速——如何以单刀直入的笔法迅速提炼出投资人关心的主题和亮点？

2、兵无常势——每个项目都各具特点，商业计划书因此也难以限定格式，那么，你该怎样构建符合自己项目特点的内容结构？

3、兵贵精，不贵多——教你用最简洁有力的文字表达你的价值主张！

4、兵不厌诈——要学会在计划书里隐藏自己的核心商业机密，千万不要愚蠢地泄露天机，但更应该用“引而不发”的巧妙写法将它表现的若隐若现而又充满魅力，只有这样，你才能真正保护自己，并强烈吸引投资人和所有读者！

……

（其他如“因粮于敌——教你如何搜集商业情报，做好资料数据论证工作；一字长蛇，首尾相应——用摆阵之法谋篇布局，让你的商业计划书逻辑清晰、意思明确、语言通顺、道理鲜明！”等等的“绝技”，因篇幅所限，留待后叙）

试问，若能得此十三招“绝技”，何愁商业计划书不能一气呵成，笔力千钧，又何愁不能以此力作征服投资人，为自己成就创富梦想？

而这套“绝技”,全在“文胆刘晖”的《商业计划书写作兵法》里……

二〇一七年十月一日

4、商业计划书找谁写？

教你如何写出一部能“点字成金”的商业计划书

（作者 文胆刘晖）

一、创业者自己写商业计划书：一个“不可能完成的任务”

如果你是一个渴望获得投资的创业者，眼前你最急需的是什么？

当然是一部能深深打动投资人并为你带来大笔投资的商业计划书。

可是，要怎样才能写出这样一部“点字成金”的商业计划书呢？这是一个会让你和许许多多创业者都感到苦恼的问题。

因为，要写出如此成功的商业计划书，需要作者具备的是全面性、系统化的知识结构和丰富的商业实践经验，是缜密、严谨的逻辑思维能力和能够精确表达经营思路、精彩描述项目内容的高超文笔水平，是一种能巧妙运用文案营销的智慧，以潜移默化的力量在不知不觉中征服投资人的“软功夫”；而从严格意义上讲，这其实是精通商业写作的文案策划专家才可能具备的专业能力。但绝大多数的创业者不是文案策划专家，他们擅长的是商业实践，而并非商业写作，要让他们仅凭自己的努力来写成一部达到专业水准、能够“点字成金”的商业计划书，那几乎就是在逼他们去完成一个“不可能完成的任务”。

二、听听我的好办法

“难道说，就没有什么好办法可以帮我们解决这个问题吗？”相信此时此刻的你一定会提出这样的疑问。

想听听我的答案吗？

我的答案是：让文案策划专家来辅导你写作。

“辅导写作商业计划书，这样的办法有效吗？为我们辅导写作的文案策划专家又是谁，他能帮助我们写成‘点字成金’的商业计划书吗？”——对于你和其他创业者都会关心的这些问题，我将作出令大家满意的以下答复：

首先，我会百分之百确信的告诉大家，辅导写作商业计划书是一种非常有效的办法；而且是一种对于资金紧张的创业者来说最为省钱的办法。

运用这种办法，可以让并不擅长写作，甚至根本不会写商业计划书的你，在文案策划专家“一对一”的当面辅导下，在短时间内迅速掌握有关商业计划书写作的种种“诀窍”；并由文案策划专家根据他对你的项目的全面掌握，用专业性的分析方法替你梳理出该项目的商业逻辑（这是写好商业计划书的关键所在），制订好清晰明了的写作思路，然后一步一步指导你搜集资料和撰写文案内容，同时还为你修改文字、订正错误，从而帮助你最终写成一部高质量、高水准的“专业级”商业计划书。

相比那些只会讲一大堆空洞理论，却不能给你半点写作实践帮助的“商业计划书讲座”，或者是直接抛出几个“商业计划书模板”，叫你依葫芦画瓢、东拼西凑地制造文字垃圾的所谓“创业指导课”，我所说的这种方法却能使你在写作商业计划书的整个过程中得到文案策划专家的全面帮助，让他辅导你完成每一个重要的写作环节、完善每一个精致的文字细节，直到这部凝结着你们共同智慧和心血的商业计划书作品为你赢得投资人的青睐，为你带来“点字成金”的价值。这么划算的好事，你又何乐而不为呢？

三、让他来帮助你

当然，要实现以上所说的既有效又省钱的办法，关键还在于为你们辅导写作的那位文案策划专家，他的写作经验和商业智慧、文笔水平与职业道德，将决定他为你所提供的辅导服务是否物超所值，更将决定他辅导你最终写出的商业计划书能否“点字成金”！

所以，找到他，对你是否能写出一部“点字成金”的商业计划书，至关重要。

说到这儿，我建议大家在网络上多搜一搜如我所说的这样有实力的实战派专家，让他帮你“多快好省”地速速“点字成金”。同时，有兴趣自学商业计划书写作技巧的创业者，也可以看看我所讲的《商业计划书写作兵法》（各大网络平台上均有此讲座视频），相信看过之后，必有不小的收获。

安得妙笔千万支，助我天下志士皆辉煌。这是我“文胆刘晖”的心愿，我渴望见到千千万万创业者共同筑就创富梦想，成就人生辉煌！

奋斗中的创业者，让我们一起砥砺前行，披荆斩棘，不畏困难，一起挥洒勤劳的汗水和付出百倍的努力，协力创造属于我们的成功奇迹吧！

二〇一六年五月五日

5、创新创业大赛初赛需要准备什么？

您好，1. 产品或服务概念： 初赛需要准备一份产品或服务概念，包括产品或服务的功能、特点、市场需求、竞争情况、商业模式等。

2. 商业计划书：商业计划书是一个详细的计划，包括市场研究、产品规划、营销策略、财务预测等。初赛需要准备一份商业计划书，以展示你的商业思维和规划能力。

3. 演示文稿： 演示文稿可以帮助你清晰地表达你的想法和计划，让评委更好地理解你的创意。初赛需要准备一份简明扼要的演示文稿。

4. 视频介绍： 视频介绍是展示你的产品或服务的另一种形式，可以更直接地传达你的信息。初赛需要准备一份简短的视频介绍。

5. 团队介绍： 初赛需要介绍你的团队，包括团队成员的专业背景、经验、技能和分工等。

6. 其他材料：初赛可能还需要准备其他材料，例如市场调研报告、原型设计、用户反馈等。