培训机构很赚钱吗（教育培训机构加盟条件）

• 1、教育培训机构加盟条件，培训机构很赚钱吗？
• 2、有哪些真实不用投资的兼职？
• 3、请问大家有什么宝贵建议？
• 4、教育培训行业如何创业？
• 5、现在开一个辅导机构怎么样？

1、教育培训机构加盟条件，培训机构很赚钱吗？

负责任地说，大部分都很赚钱！当然，“双减”政策以后，学科类培训机构大批量地关门、倒闭或者转型，但是素质类培训机构不受影响，反而会赚得更多。因为孩子不能培优了，语文数学英语线下都不让培优了，时间多了，素质类培训会更火爆。

我女儿上初一，坐标武汉江岸区，从小学开始，就一直在新东方培数学和英语，直到“双减”以后才停止。新东方大课一节课100左右，一对一培训一节课260（今年私教的行情，老师说新东方一对一也是这个价），一次两节课就是520元。虽然很肉疼，但也没办法，毕竟孩子成绩重要。暑假，我们想给她报一个羽毛球班，提升一下身体素质，结果周边机构都爆满了，报不进去！最近，我家附近又开了一家羽毛球馆，成人办卡一次大概100元左右，不办卡200元一次。

下面，我给你算笔账吧。江岸区育才街一带是培训机构扎堆的地方，我对这里很熟悉，也和一些机构有合作。举例一家机构对外招商的价格是：330平，月租1.98万元，算下来每平每月是60元。假定这家机构有50个学员，每学员月费2000元（一般都高于这个价），一个月营业收入就是10万元。机构工作人员加老师按4个人算，工资奖金按每月3万元算，还有7万元，水电教具消耗按1万元算，净利润6万元。你说它赚不赚钱呢？嗯！一年下来，五六十万到手啦。所以，开个教培机构是很有钱途的，当然要有专业的师资和好的服务，毕竟培训机构太多了，竞争很激烈呀！

一个做机器人少儿培训的老总说，他的教具很花钱，都是乐高的，乐高玩具从几元到几百元一套，拼接复杂的价格更高点吧。他原是一家国有银行支行行长，多么令人羡慕的地位和收入，但是出来做培训创业了。据他自己说，因为银行任务太压头了，很累！而且他本人觉得教育是可以做一辈子的事业，这个判断很正确，同时教培行业丰厚的回报自然更是吸引他的因素之一。做金融的人，最知道钱在哪里了！

我过去一个同事，做作文培训。他的团队就两三个人，夫妻二人加一个助教，在一家大培训机构里租一个教室就开张了！他除了这几个人的工资和给机构的租金外，不需要任何投入。他一年只上2/3的课，其他时间用来备课、休息，一年轻轻松松赚三五十万元。买了车子，生了二胎。几年下来，他已经有好几百个学员。

当然，不能只看到别人吃肉喝汤，不看到别人讨饭挨打的时候。像他这样的专业人士，都是经过了十几年、几十年的写作积累，否则不敢开课的！我这个同事就是做了十几年专业编辑，不断读书写作，功底非常强！而且人也很自律，每天早上5：30起床跑步，风雨无阻，无论什么天气！你做得到吗？他一天早中晚至少有3次课，每次上课前都要刷牙，以保持好的形象！他上课会带一些水果和玩具，奖励表现优秀的孩子，所以孩子们都很喜欢他的课。这种细致、专业、有趣、有创意的教学，也是他的核心竞争力。如果用钱来评估，那是值很多钱的！

而且，你如果没几把刷子，每年没几个获奖的学员，你就很难生存下去了。而且对于中小机构来说，第一批学员都是靠上街发传单、薅亲戚朋友家小孩过来试教得来的——你没名气之前，哪个家长都不认可你，凭什么花钱把孩子交给你！

360行，行行出状元。没有绝对好做的行业，都是看人怎么在做！除了专业和服务，选好赛道、抓住机会也是很重要的！

2、有哪些真实不用投资的兼职？

天下没有免费的午餐；如果有，那一定有很多“坑”。

最好的投资就是投资自己，就好比开启了复利模式，时间会凸显出价值。

如题，“有哪些真实，不用投资的兼职？”说实话，还真的有很多，只不过需要付出更多代价去“填坑”罢了。至于案例、项目什么的我就不一一列举了，下文有简单介绍。

我就结合这个问题，从投资的角度谈一下自己的看法。

我认为首先要弄清楚四个问题：

什么是投资？投资目的是什么？有哪些途径能做什么？

下面一一说明。

什么是投资？定义：经济主体为获得经济效益而垫付货币或其他资源用于某项事业的经济活动。

从上述定义可以看出，投资不仅可以投入资金货币，可以投入其他资源（资本），比如劳动力、技术、土地、时间等。

一言以蔽之，投资就是投入资本，然后获得财富、人脉、能力提升等回报。

因此，严格来说，天下没有免费的午餐，如果有，一定有很多坑。零投资的项目需要投入更多的时间和精力。

投资目的是什么？

就个人而言，通常的投资目的主要有两个：

一是保持本金安全性与避免通货膨胀造成的损失；二是保持收入稳定和资本持续增值。

就题主的问题而言，目的主要是想实现第二点，也就是增加收入，实现资本增值。

有哪些途径？

目前国内的主要投资理财方式有：储蓄存款，基金，股票，外汇，贵金属，收藏，债卷，期货，微盘，房地产等等。

以上投资途径需要具备一定资金成本，且需要学习相应的知识，不然大多数人只能当韭菜。如果不具备，就只能考虑微商、自媒体创作（比如今日头条、百家号等）、小成本实业（摆地摊、小吃等）等兼职或全职项目。

能做什么？

在决定之前，一定要结合自身条件和项目之间的匹配度进行权衡，正所谓，知己知彼，百战不殆，这一点至关重要。

这点上我认为可以借鉴SWOT分析法确定：

SWOT分析法（SWOT Analysis，又称强弱危机分析、优劣分析法等）是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），用以在制定发展战略前对自身进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。

例如：

最后，希望题主早日找到适合自己的项目，早日实现财富自由！加油！

（本文不构成投资建议，仅供参考）

3、请问大家有什么宝贵建议？

现在快递主要分为菜鸟系，苏宁系，顺丰，京东，邮政。

京东，顺丰，苏宁都是直营管理，总部直接管理很难去加盟费用也高。

苏宁系有苏宁物流和被苏宁收购的天天快递。

天天快递现在一直处于亏损状态，但背后有苏宁这颗大树，也一直致力于改革融合，未来可期。

菜鸟系三通一达一百世等

圆通前几年势头很猛，去年开始基本稳定。增长趋势变缓。

中通目前市场占有率最多，因此货量也最多。

申通一直在持续发展中，市场占有率也一年比一年递增。目前是最有潜力的快递。

韵达和百世如今差不多。发展势头已经减弱。

就我个人而言，快递最重要的是时效，现如今时效最快最稳定的属中通和圆通。

瘦死的骆驼比马大，这两个快递内部系统发达，货量稳定。加盟不错的选择。

4、教育培训行业如何创业？

关于教育培训行业如何创业，这里我们分三方面讨论，一是人、二是赛道、三是工具。

从2013年起，就有大量的资本、人才、资源涌入教育培训行业，整个教培行业也开启了新时代，随着参赛者越来越多，行业内竞争越激烈。但是我们可以看到，竞争让教培行业技术设计、模式升级，也让整个行业看到了：互联网的特性最终要服务于教育的属性，不能泛泛用互联网思维来解决教育的一切问题。

这条赛道上的创业人，大致分为三类：资源型创始人、技术型创始人和内容型创始人。对标一下自己，拥有不同基因的创始人，企业所拥有的机遇、挑战也会不一样。

接下来讲一讲赛道，教培行业细分赛道多，但是做得精的屈指可数，创业人除了找好自己的定位，也要找好自己的细分赛道。建议：K12教培、职业教育这两个赛道今年最值得期待。

教培机构，线下要抓，线上也要抓，所以选择好的在线教育工具，可以做到事半功倍的作用。就此次黑天鹅事件来看，线下机构提前部署好线上教育绝对是有必要的：

1.低成本营销：线上的好处就是推广方式多，拼团、优惠券、优惠套餐等，有效的宣传营销方式可以节省下地推所耗费时间、精力；

2.一键打造在线教育中心：在线教育工具可以帮助机构一键打造在线教学空间，支持多种课程形式、内容。

3.结合电商一键开店：如果能有教辅商城的工具，还能支持售卖实体商品，实现教辅资料变现；

美阅教育，让所有零线上教学经验的老师也能快速上手～

5、现在开一个辅导机构怎么样？

可能有很多人会劝你不要涉足辅导机构，认为现在辅导机构太多，市场上供过于求，大型辅导机构已经完成了对市场的垄断，他们有完善的体制和运作机制，自己开一个小作坊式的辅导机构简直是以卵击石，自取其辱，没有生存空间。

在这里，我是赞成你开辅导机构的，以上的种种规劝你的理由其实大多数都是危言耸听，没有经过实际调查的想象结论，不足采信。

一.想干就去干，时机就是商机

大多数人都有很好很一致的想法，为何有些人成功了，有些人却没有开始呢？主要是一个人的实践力问题，如果优柔寡断，错失机会，那将是非常遗憾的。当然，每一个想法都应该是科学理性的判断和思考，不是头脑发热，至于是否成功，那只是说明我们的判断和思考没有那么周全合理，但是不能败在我们根本不敢开始。

二.核算成本，制作详细方案

你应该根据自己的实力考虑开一个多大规模的辅导机构，并不是越大越好，铺的摊子过大反而成本过高，不适合灵活发展。如果是一个比较小的机构，其实成本并不高，实践起来更有胆量，总之有多大锅下多少米，原则上不赞成借贷办机构。你是准备辅导什么样的内容，是关于语数外文化课方面还是关于体音美素质技艺方面，这对于选择老师和制定课时费标准都有很大的要求，这也是你应该考虑的成本之一。（附上我们县城这里的收费标准供你参考：一对一辅导每小时100元，如果是初三高三每小时120-150元。）建议：如果你想开连锁加盟，比如新东方或者希望英语这些比较大的连锁机构，虽然他们能带来许多名誉吸引力，品牌竞争力和教育及资源管理方面的经验，但是相对成本投入还是比较高的，你要慎重才是，这是大投入，和别人合伙容易产生分歧，这是你要想清楚的实际问题。

三.市场广大，大小机构各有竞争力

有人说市场已经让大型教育机构垄断了，没有小机构的生存空间了，这是谬论。据地区不完全统计，上辅导班的只占学生总人数的三层左右，远远没有供过于求的市场论。更何况补习的学生在一定程度上是相对流动的，如果在一些机构没有达到自己的预期，他们会选择别的机构。你觉得辅导机构的核心竞争力是什么？不是规模，不是时间长短，而是辅导质量和辅导体验，说具体就是必须要有优质的辅导教师，最好是在本地区有一定的名声和地位，这就是一个活广告，这比任何广告都管用，人们口授相传的声誉非常具有竞争力，这一点千万记住。在前期你可以花重金聘请优秀教师坐镇，别人给100，你可以150或200，这个钱就像拍电视投入的精良制作费一样，到后期他是非常值得的，而且别的优秀教师一听你这里这么重视老师，他们会毛遂自荐，带来的不仅仅是名声，还有生源，有了生源，你还怕没有利润吗？

四.发动关系，争取生源

最后说说生源问题。辅导班一般只要有生源，基本都是赚钱的。要和比较重要的学校牵上关系，尤其是班主任，他们在学生心目中地位重要，可以为你拉到好多生源，这里边不能讲得太透，需要你自己去揣摩，这个在实际中很重要，比你去街上发传单效果好得多，这是针对性做广告。总是想着一个人把钱都挣完这个思想是错误的，没有大局观和前瞻性。

疫情好像会缩短暑假时间，仿佛这对辅导班不利。任何事物既要看到这一面，也要看到另外一面，由于疫情网课影响，很多学生学习成绩下降，无形会增加补课欲望，况且7月20号左右放暑假，到九月份开学仍有一个多月，这就是辅导机构的介入时间。

心动不如行动，付出才有回报！