入驻拼多多成功后新手怎么找货源（一起做网店货源）

• 1、一起做网店货源，入驻拼多多成功后新手怎么找货源？
• 2、两个人合伙开店进货的钱怎么算？
• 3、本地有代理商我可以从外地进货开店吗？
• 4、如何找货源呢？
• 5、拼多多无货源模式好做还是淘宝无货源模式好做？

1、一起做网店货源，入驻拼多多成功后新手怎么找货源？

一、通过阿里巴巴批发网找货源。目前有很多的网店都是通过这种方式在找货源。通过在电商平台上搜索行业词，找到行业里面热卖的商品，在拼多多上进行查找，如果还没有人售卖大家就可以再此卖此类商品了。

二、用广告、搜索等平台找到货源，在这里主要找一些微商产品，和微商产品的厂家联系合作，将其商品上架代理至拼多多平台。

三、第三种方法是借助拼多多妙手来找，它是助手软件

2、两个人合伙开店进货的钱怎么算？

一、两个人合伙开店怎么算账

一般是按照两个人的初始投资比例来进行利润的分配。看各自在初始总投资成本中所占的比例来确定日后利润的分配比例。

二、合伙开店需要注意的事项

1.要选择知根知底的人做合伙人

比较好是做多年的同学、朋友或同事。要了解他的个性、价值观和工作态度，最重要的是要有良好的品行和诚实。其次，我们应该选择一个彼此和谐的伙伴来更好地管理其他事情！

2.第二，签署条约很重要

不管你和谁合作，你都应该签一份合作合同。办法是获得合法利益。这样可以有效防止店铺的商业秘密外泄，防止因知情不当而引发的各种纠纷。俗话说，恶人先于君子，这也能保证你自己的利益。

3.三是利益和义务的分配

让个人更好的履行奶茶店的责任和责任，也是有利于个人利益的实现。此外，我们应该自己控制领导权。这样，如果出现问题，就可以在第一时间问责，减少利益损失。

4.第四，处理好合作关系

在合作中，要处理好个人与合作伙伴的关系，以诚待人。在伙伴关系中，我们最害怕的是相互猜疑。这种茶馆不会长久的。

5.第五，避免与亲属进行合伙

合伙的禁忌是和亲戚合作。一般来说，与亲属的合作可能会阻碍血缘关系，很难区分公与私。这只会使其他合伙人产生一定程度的不公平，处理不当也会导致亲属之间的矛盾，这很容易造成损失。

3、本地有代理商我可以从外地进货开店吗？

如果你想经营一个品牌。他在本地。已经有了固定的代理商。你是不可以从外地进货开店的。毕竟代理商去代理品牌的时候，已经跟公司签好合约了。每个地方的代理商只能给本地的商家卖。没有一个代理商敢给这个品牌的货。跨越了他的地段

给别的商家买的。这是违约行为。

4、如何找货源呢？

我最怕遇到这种问题了，又难答，又没有赞，答了也要冒着被举报的风险.....

其实我考虑这个问题很久了......你知道.....现在.....

都是老板给逼的非要我打广告，你说这么多人盯着我，我直接打广告，万一举报我怎么办？

好了不扯淡了，欢迎收听：《你的货源我的心》，我依然是你们最好的朋友，let's go！

首先我们来一场头脑风暴，为你寻找合适的商品货源，但要是漫无目的地东翻翻、西找找，想法终将如碎屑般散落各地，无法组成商机。

因此，我们需要仔细记录所有想法，有策略地行动，也许几个零碎的想法碰在一起，就会组成出色的产品。

请各位同学务必要做好笔记，把在下文各个步骤中发现的灵感都记录下来，才能最有效率地运用。下面就让我们一起来看看，有哪些地方适合找到好的产品货源吧！

在我们一股脑的搜索各式各样的网店货源和开店资料的时候，往往忘记了第一件事应该是整理手头先有的资源。

这些资源可能是过往创业计划的半成品、遇上困难而未实践的想法、人脉、资金来源……等等。虽然这些资源当时没有成功，但至少你经历过这些想法，肯定有些优点值得参考，有些缺点值得借鉴，对吧！

在整理手边资源的同时，不妨一边问自己：

问题的答案往往能给你答案，甚至可以帮助你看到一些商机。

举个例子：我老婆舅一直反反复复开网店换产品，直到有一天才发现身边的女朋友是一个狂热的DIY粉丝，热衷于给小动物做衣服，而他女朋友最需要的仅仅是一台迷你的缝纫机，而恰恰是这个很多人都想不到的产品，网上却有着不菲的销量，他也因为找到这么个性价比极高的货源，算是在目前的夹缝中吃到了一块肉。

没想到吧？这么多女生喜欢给狗狗做衣服......

二，当地特色的产品往往有机可寻：这条是免费的公益广告

有时候开做电子商务开店不一定要拥有独一无二的货源。很多地域的特色产品若能稍稍改变，在网络市场或许会有机会缔造不俗的业绩。

我相信在你的家乡或者生活的地方总有一些成熟的线下特色商品，这时候你可以仔细的观察，或许这些产品有机可寻。

将这些特色的产品做整合，将一些产品组合做成礼包，往往会让过往的游客忍不住回购。

我就这么静静的变胖了.....

三，创意众筹网站找商机：说实话别盯着这一个案例，好玩的太多了

有创意的想法设计出来的商品，往往会得到许多人的认可，于是乎，一些众筹平台也是寻找机会的好地方。

例如：开始众筹上可以浏览到很多非常棒的策划方案，一方面可以参考这些策划方案来锁定客户需求来寻找灵感，另一方面，一些成熟的项目在某种程度上也代表是用户反映比较热烈的商品，值得多多关注。

这是一个产品的故事：送一堆化妆品，不如送她一间化妆品工厂 不妨看看

找好货源需要有一颗真性情的心，早期一提到小商品市场，所有人都会想到去义乌，诚然义乌已经成了许多早期做淘宝的货源发祥地，这里有着琳琅满目的商品。

当下网络的声音越来越大，各品牌、媒体、议题的社群洞察报告，细细推敲这些在新时代「可持续存活」的品牌、媒体、议题的经营之道。

世界那么大，中国经济扎堆效应非常严重，往往很多不为人知的地方都有着大品牌产品的代工方，想想严选的发展模式，我们能不能就近的资源获得一家龙头代工企业的支持？在拥有同等质量产品的前提之下，包装营销话题显然容易的多了吧？

严选就是找到一个未启用的模，然后开启装逼模式

现在很多公司都开始做营销开箱文，常常会在论坛或者社交圈出现。这些地方往往集合了许多敢尝试新产品的群体，和大量等着了解产品信息的顾客，往往就能发现简直连城的顾客回馈或是产品评论。而这些经过营销的产品会自带需求属性，链接消费者的需求脉络。

不妨将目光集中在一些市场较小但专精的领域，如此往往会收到意想不到的效果。又或是专一于某群体的流行媒体，培养出该领域市场对品牌的信赖度、忠诚度，以品牌的名义来选物，更能缔造另一「铁粉」商机：

这些细分市场的商机你有想到吗？

社交渠道以微信微博作为代表，通过文字和图片实时交流有趣的商品、趋势等等。通过观察网络上人气高的商品内容，或许能有意外的发现。

往往微博上有各种产品的提供者、消费者徘徊，好的产品、概念也会被广泛的讨论，可以作为在选择货源时候的参考。

批发型的供货网站对于想开网店的你来说是最伸手可及的商品来源，提供成千上万种品项可供选择，选择包罗万象。供货商不仅可以提供产品概念，更可以直接作为货品供应商，十分便利。

这些网站中进货的成本受交易量影响很大，进货量过小会让成本提高，压缩利润空间。另一个值得注意的地方是通常有些厂家有着严苛的退换货政策，金流弹性也较小，相对于传统批发商可退货、押货的做法风险不见得较小，必须谨慎考量。

广告时间（3s）：

以服装行业举例，根据品质女装货源直供档口网数据显示，网购时代女性消费者的长裤倾向较轻、较薄设计，此现象反映了消费者的需求，对于店主而言是十分重要的信息。

另外，这两年冲锋衣、羽绒服在冬天热销，各家购物网站争相朝趋势靠拢，若是能准确抓准时机增加相关品项，则有机会赚取不菲的利润。

产品货源的选择对于电子零售商绝对是艰难而关键的工作。希望这里能帮助大家「挖掘灵感」、「找寻商机」，对于初入电子商务领域的匿而言，熟悉原先自己接触的产业、产品会是风险较小、资源较丰富的选择。若你是对于零售没有经验和资源的用户，除了找寻商品外，还需要物色上游厂家、计算成本效益、营销策划等工作，则可提高成功机会。

5、拼多多无货源模式好做还是淘宝无货源模式好做？

这个没有标准的答案，有些人觉得淘宝无货源模式更好做，有些人觉得拼多多无货源更好做，自去年开始很多人做京东无货源模式，其实好不好做，一方面和大环境有关，另外一方面和你自己本身的资源以及运营能力有关。我们从几个角度分析下

1、客观大环境：我这边说的是流量红利期一般在平台初期，也就是平台主要还在不断扩张，还没有打算实现盈利化的情况下，这个时候平台的很多规则和制度都不完善，你只需要粗放式运营就能做起来，比如现在的拼多多无货源模式就是如此，但是淘宝和京东的无货源模式都已经进入精细化的运营模式，对资金和运营要求都比较高。

2、自己的资源和优势：如果流量红利期过去了，那淘宝和京东无货源模式就不能做了吗？我看也未必，这个要根据你自己的优势和所掌握的资源，有些人身边就有货源渠道的优势，可以拿到很低的价格；或者电商运营能力超强等等，那么对于掌握这些优势的朋友来说，他们反而会觉得淘宝无货源甚至京东无货源很好做，因为利润可能更高。