哪个牌子保温杯质量安全(costa咖啡杯)

更新时间: 2023-06-28 09:02:02
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costa咖啡杯,哪个牌子保温杯质量安全?

、 虎牌

虎牌的价格相对来说比较贵,保温性能很好,采用304不锈钢材料,无涂层。在外观设计方面有一些还是很好看的。重量上比较轻。

2、 膳魔师

膳魔师保温性能也是很好的。晚上烧开水放到杯里,睡一觉第二天早上醒来喝还是热热的,刚好入口。

膳魔师的杯子相对来说设计比较好看,和星巴克、costa等也有过合作,会出一些比较特别的杯子。

costa是哪国品牌?

costa是英国国家的。costa杯子是一个咖啡品牌,于1978年在伦敦成立。

Costa兄弟于1981年在伦敦开了第一家咖啡专卖店,其后在他们的家庭和朋友协助下,Costa咖啡专卖店以每年开两家新店的成长率扩展。

可以推荐一款儿童保温杯吗?

推荐使用Disney儿童保温杯

给儿童选择保温杯,一定要选择有品牌有质量保证的,选择适宜的保温杯使用起来会非常的舒服。Disney保温杯不仅健康环保、保温持久,从外观设计,到材质到图案细节都严格按照美国标准,如今已成为国内销量最高的保温杯之一。

Disney保温杯上的图案主要有米奇、米妮、白雪公主、小熊维尼等,很适合儿童的审美~

另外网上Disney儿童保温杯的价格在几十元至二百不等,几个亲民,质量保证。建议选择天猫旗舰店购买哦~

那还有什么样的咖啡创业模式是有前景的?

我很喜欢喝咖啡,我想要周围有很多的咖啡馆,所以这个问题吸引了我。

首先,我们说星巴克和雀巢,一个是走的高端文化,一个以速溶的低端市场为主。各有其利弊。

星巴克,咖啡味道新鲜,环境优美。然而太贵了,对于惯常喝咖啡的人来说,每天一杯,成本是高昂的。当然,那些真正的白领还是绕路走吧,也许你们都开始喝COSTA的时候,我还在眼巴巴的憧憬一杯星巴克,我不是彻底消费不起,只是消费的时候会心疼。

那么雀巢呢?雀巢有很多速溶,各种口味,可惜真正喝咖啡的人又觉得,雀巢混合速溶只是一种饮料,不是咖啡了。(如下图)因为提神功能不是很强,所以我基本不喝混合的,但我身边好多人喝,我选择雀巢的黑咖啡。

那么我所希望的咖啡是什么样的呢?

我曾经喝过统一银座的现磨,还有肯德基的现磨,汉堡王的现磨,和SUBWAY的现磨,觉得都很不错,就是那种,豆子可能不如星巴克的好,环境也不如星巴克高档,就是普通的人来人往的店里,一杯普通的十块钱的咖啡,总而言之,把咖啡拉下阳春白雪的舞台,走入寻常百姓家。

我以前去过一次韩国旅游,他们那里拐角都是这样的小咖啡店,可以不是很宽敞,角角落落的,但是咖啡都是现磨,且不贵,你可以带走,可以坐下来消磨一点时间。总之,你是在为喝咖啡而喝咖啡,而不是特意为了高档的气氛。

如果为了享受气氛,可以去专门的咖啡厅。

听说timhortons要进驻国内了,可惜只在大城市吧,但我还是很怀念以前念书时候,拿几个硬币,和同学们在学校角落里排队买咖啡时候的惬意。

对啊,timhortons开在加拿大的角角落落里,飞机场什么的都有,你想喝就喝到了,从来不觉得,心疼坏了,因为那只是一杯零钱的价格,关键是,平价还好喝。

那我们就说到国内的小蓝杯了吧,也以平价和渗透出名,但宣传上,工艺似乎也很高大上,可惜我喝过济南的,也喝过南京的,提个小小的意见,那就是,杯子可以在小一点,咖啡,也可以再稍微醇一点点。我们也希望小蓝杯越来越好。

总之,中国这么多人口,建议咖啡模式可以向喝茶的受众一样,沉淀到基层,沉淀到普通老百姓的生活里。这样的经营模式希望可以越走越好。

每天坐在星巴克里的人大多是什么类型的人?

星巴克把消费群圈定在白领族群。

注意,在中国星巴克的定位中,白领是一种状态,而非身份。都市白领中有相当一个群体是文艺青年,同样也是咖啡店的重度消费者,但是星巴克绝不会把自己的定位落在“文艺青年”这种状态上,尽管他们有很大的概率是同一个人。为什么这么说,请耐心看下文。

说起咖啡馆,中国人脑子里闪现的是阳光灿烂的午后,背靠舒适的椅子,手边一杯咖啡,你在弥漫着新鲜咖啡豆的香味的屋子里消磨时光。

因此,一般的咖啡馆倾向于选择安静的地方,即使在热门地点也会选择角落位置。星巴克却偏爱商圈、写字楼、商场,通常会在显眼热闹的地方,甚至不避讳临街。热门地标是白领的典型领地,显眼的位置让他们不用花太多时间就能立即到达店内。

星巴克明亮的白色门面也是让它更容易被发现的原因之一。品牌采用白绿搭配色调,显得简洁、自然,摒弃繁复装饰的思路实际上也是在迎合都市白领的品位,出现在整洁高效的写字楼中毫不违和。这使星巴克少了一点“咖啡馆”的感觉,更像是一家便利、快速的咖啡外卖店,也是它和其他咖啡店的一点重要区别。

为何要这样定位呢?

市场对咖啡馆的需求分为两种。一种是生活场景下的休闲、放松之所,另一种是工作场景需求。白领们在工作时需要一间咖啡店,距离上随时可达,提供品质不错的咖啡,能在繁忙的工作间隙中略略歇脚即可。

我们在中国看到的星巴克,显然都是满足工作场景需求,但这其实并不是星巴克最早的定位。

20世纪80年代末,霍华德·舒尔茨召集一批投资者买下星巴克,并借用美国社会学家雷·奥德伯格的话,提出要将星巴克定位为“第三空间”——除了办公室跟家里,你还可以去星巴克消磨时间。这一充满意大利风情的概念迅速征服了大部分的美国消费者,大家渐渐习惯了去星巴克喝咖啡,而非在家中制作。这让星巴克得以快速扩张,不仅在美国本土,也逐渐布局全球。1992年,星巴克成功上市。

但问题是,如果星巴克坚持第三空间消磨时光的这个定位,就绝无可能成长为今天的这个巨无霸。

星巴克当然认识到了这一点。1994年,霍华德·舒尔茨聘请著名设计师莱特·梅西助力星巴克的全新连锁店拓展计划,这包括店面的设计、桌椅高低、柜台统一化,最重要的是这一次计划将星巴克店内大部分产品的陶瓷咖啡杯,全部更换为更加节省人力的纸杯,这其实更像一个星巴克发出的讯号:我们要更加快速便捷。

如果说霍华德·舒尔茨口中的“第三空间”给人的放松感是100分的话,那实际上光临星巴克只会让你感觉到大概60分的程度,不过于舒适,又稍有松弛。

这样做的结果是,在其核心消费者白领的心中,星巴克渐渐与随处可见的麦当劳、汉堡王一样,不再是一个可以“装酷”的地方。星巴克不再是那个美国人心中充满梦幻色彩的“第三空间”。试问一个可以让顾客“一杯咖啡一下午”的店,拿什么支付租金,还怎能在全球到处开花呢?

正是快餐化,才有星巴克的今天。但是舒尔茨重回星巴克后,高调地来了一番反省,“快速扩张让星巴克更加商业化”“一成不变的方式让顾客对咖啡的热情正在消失”“找回失去的传统文化”……而我们看到中国星巴克却依然沿着旧有的方式前进着。

舒尔茨为什么要喊这些与实际情况不符的口号呢?

因为星巴克仍在扩张啊!因为80年代全美扩张时使用的招数在今天的中国仍然奏效啊!

在今天的美国,随处可见的星巴克已经与“第三空间”毫无关系,但在进入其他国家市场时,这仍是一个最好的营销引爆点。中国星巴克的店址一般在写字楼 或商业区,消费者在工作日午休、购物小息、三五好友相约等等时刻非常容易受到星巴克的“蛊惑”,进去买一杯,但是星巴克的店内设置,绝不鼓励你坐上一下 午。

正如《经济学人》所说,“舒尔茨提出的重归星巴克根源的愿望,看来将与公司全球范围增长到40000家的既定目标相冲突。”这一针见血的评论,将舒尔茨的这番反省衬托得十分矫情,十足的得了便宜还卖乖。

而第三空间的理念,却把中国其他受星巴克启蒙的咖啡店主给带到沟里了。他们尽力让自己的店“慢”下来,也致力于将自己的店打造成“第三空间”。但是 按照消磨时光理念打造的那些文艺气息浓烈也成功吸引文艺青年的咖啡店,无不惨淡经营,过低的翻台率根本无法支撑租金等成本压力,想提价,消费者的心理价位 却被星巴克锚定在30元左右,在商务区的咖啡店甚至要靠中午的简餐才能勉强支撑,最后无不草草收场。

无数怀有一颗文艺青年心的女白领(也正是星巴克的典型顾客),将“坐在自己开的咖啡馆里与三两闺蜜一起喝下午茶”视为人生理想,我们要郑重告诉你:你开的将是一个烧钱机器。

所以,星巴克看似在和整个咖啡店行业竞争,实际上却处于一个细分市场的蓝海中,牢牢把握这样的需求,并成功将这种需求推向全球,成为白领消费的代表性品牌之一。

服务定位:你知道星巴克在赶你走吗?

尽管白领们在咖啡行业被无情地忽视了,并源源不断地为星巴克掏出大把金钱,但是星巴克却没有因此对他们心慈手软,而是出于利益驱动,定制了一套特殊的服务标准,目的就是把白领们从店里“赶走”。

这是为了餐饮企业的盈利关键点——提升翻台率。从一进门起,星巴克就设置了各种环节缩短顾客在店内的逗留时间。

在购买阶段,门店需要为顾客挑选商品的时间付出代价。好在对咖啡饮品来说,白领本来就不会花大量时间做选择。而星巴克咖啡饮品种类设置上也尽量精简,将同品类咖啡不同制法去重后,饮品不超过30种,食物仅10种左右,也没有什么组合、套餐之类的繁复搭配,顾客做起选择非常容易。

来到使用阶段。一般咖啡店的做法是尽量满足顾客“舒适、温馨”的要求,于是不少顾客一杯咖啡进店,坐到天荒地老,非但没有提升翻台率,还挤占了其他销售机会。为此,很多咖啡店选择提升客单价的思路,搭售周边商品等手段曲线救国,效果却因店、因地而异。

星巴克的做法是,让顾客感到不舒服。店内的装修一改咖啡馆深沉温暖的色调,而是简单清爽、线条硬朗,不会让人觉得是舒适的休闲场景。座位安排别有用心,专门使用一些木质椅、高脚凳、墙边桌等等不甚舒适的家具,让人无法久坐。细心的话,还能感觉到,星巴克的冷气通常比其附近的店铺温度要更低些,以为这 是福利?大错特错,其实是让人不舒服,催你买完咖啡快走。美国的星巴克甚至为汽车族新添了外卖窗口,你干脆别进店,完全麦当劳化了。

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