40岁以后还可以创业吗（马云谈自愿经营连锁业）

• 1、马云谈自愿经营连锁业，40岁以后还可以创业吗？
• 2、摆摊会让人发财吗？
• 3、商业模式的三大类别是什么？
• 4、身边有不少朋友明明拥有着一份体面的工作？
• 5、这个毒鸡汤你怎么看？

1、马云谈自愿经营连锁业，40岁以后还可以创业吗？

问题有普遍性，我是一名创业者，也是40多岁，选择回答。

人到40还适合创业吗？问题非常确定，不仅仅适合创业，而且成功率比年轻人高很多。这是因为：

一，经验

正常情况下，一个人在40岁左右才真正的成熟，有经验，有学识，有社会履历等等这些都是年轻人无法比拟的。

二，精力

一个人40岁左右，精力体力都处于人生高峰期，正是创业好时期。

三，资源

创业是资源的整合，这其中最重要的资源是人脉资源。40岁左右的人脉资源一定比其他年龄段的创业者高很多。

所以，我说，40岁非常适合创业，并且有时明显。

就回答这些，感谢阅读。

我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享。

2、摆摊会让人发财吗？

真的不要小看摆地摊，经营的好的话，财源滚滚来哟。

摆地摊实际上是一个很辛苦的活，打算摆地摊的话就一定要做好吃苦的准备。

具体怎样去经营，我不太懂，想跟大家分享一下我身边的一个例子。

我们这里有一个摊煎饼的摊子，叫小石煎饼。准确的说，不是一个摊位，而是好几个。而这好几个摊位全部都从一个摊位那里去拿货，有点类似于连锁的性质。大家可能觉得很好笑，卖煎饼都能卖出连锁吗？事实确实如此，我们这里的人都非常认可小石煎饼。无论是煎饼皮还是里边的馅料，都是其他的煎饼摊没法比的。就是因为它的味道独特，受到大家的喜爱，所以每天早晨都有很多人提前预订，或者是排队去买他们的煎饼，去晚了，根本就排不到。

来算算他们的成本和利润吧！

煎饼摊是没有摊位费的。一个煎饼的话，需要六元钱，里面包括一个鸡蛋，一根火腿肠和一个脆皮，外加一些酱料。成本三元左右吧，一个煎饼的利润就是三元。早晨大概从五点多一直摊到八点左右，能够摊100多个吧。那利润就是300多，如果每天都这样去算的话，那么一个月下来就是一万左右了，而且这并不影响去做其他的工作。

但是也是很辛苦的，要早起，风吹日晒雨淋，一个早晨忙活三个多小时，这个也不是一般人的体力，能够承受的住的。

所以我觉得摆地摊，要想发财，也需要付出体力和脑力。一定要让大家认可你的东西，形成固定的客源，确保每天都有收入。这样细水长流，想不挣钱都难呀。

3、商业模式的三大类别是什么？

彼得•德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之争，而是商业模式之争。”移动互联时代，商业模式再度成为热点，产品、商业模式、运营成为互联网企业的利器。尤其是在企业发展到一定的用户规模，需要商业变现的时候，商业模式成为企业获得倍速发展的一个加速器。

商业模式的发展大概经历了三个阶段。

第一阶段：商业模式画布阶段。

传统的“商业模式画布”由9块方格构成，代表着构成商业模式的9个要素，每一块方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的仅仅是按图索骥，找到最佳的组合。

这9个要素分别是：客户细分，找出你的目标用户；价值定位，明确你所提供的产品或服务；用户获取渠道，即分销路径及商铺；客户关系，即你想同目标用户建立怎样的关系；收益流；核心资源，即资金、人才；催生价值的核心活动，即市场推广、软件编程；重要合伙人；成本架构。

“画布”的使用者只需按照一定的顺序填充即可。首先要了解目标用户群，再确定他们的需求（价值定位），想好如何接触到他们（渠道），怎么盈利（收益流），凭借什么筹码实现盈利（核心资源），能向你伸出援手的人（合伙人），以及根据综合成本定价。

第二阶段：三重体验商业模式。

“商业模式画布”中的客户、渠道、客户关系、核心资源、成本架构等发生了根本性的变化。

第一，客户细分没有必要。用户的精力是有限的，卖房子的潘石屹可能和卖套子的杜蕾斯是竞争对手，他们都在抢流量，关注了你，就可能没有时间关注他。

第二，渠道通路会被杀死。互联网经济的逻辑是商家绕过渠道直连用户，不再需要层层的渠道将货品分布到各个终端，只要在网络上架设一个销售终端即可。

第三，客户关系会被吸收。未来没有所谓的客户关系，产品都是人格化的，买小米是和雷军在交互，买锤子是和罗永浩在交互，用户愿意做的永远是和一个活生生的人在交互。

第四，关键业务走向趋同。以前关键业务是各做各的，现在所有的模式都是在和用户交互以后获得需求，再推送产品。要么是交互以后直接听取用户吐槽，要么是交互以后累积大数据进行分析。

第五，成本结构不被考虑。贝佐斯和刘强东等人都说过“不要给我说赚钱”，但资本还追逐他们。为什么这么有底气？是因为资本知道拥有了流量之后，商业模式存在太大的想象空间。

新商业模式中，所谓的四要素指的是：内部资源能力、外部合作生态、价值创造、收益获取。

企业要讲述自己的商业模式，要说清楚两个故事：第一，怎么通过内部资源能力吸引外部的合作生态，为用户创造出价值。这里面要说清楚你们一群小伙伴谁做什么，才能创造那种用户体验。第二，怎么通过内部资源能力吸引外部合作生态，为自己获取收益。这里面要说清楚你们一群小伙伴谁分多少钱，才能维持、强化那种生态。

由此，商业模式九元素就简化成了四要素。其中，不难看出，四要素中最重要的是“价值创造”，这是整个商业模式得以构建的基础。“价值创造”错了，商业模式再对也是错，这一点对了，商业模式迟早走上正轨。因此，如何构建“价值创造”是个关键。穆胜顺势提出了“三重产品体验模型”理论来解决这一问题，并以此为基础构建互联网思维指导下的四大商业模式。

所谓三重产品体验模型，指的是：

完美终端——产品要“有用”。有用就是功能出色，你给我一部手机，它的功能得好我才会用它。价值群落——产品要“有爱”。罗永浩用反对主流的方式生存，粉丝们用购买来为这种非主流的价值观点赞，他们说：“你只负责认真，我们帮你赢！”云端服务——产品一定有趣。云端是资源的集合，通过终端释放无限的功能，有了云端，产品就能有趣！

由这三种产品体验，可得到七种商业模式：终端、群落、云端、终端+群落、终端+云端、群落+云端、终端+群落+云端。其中，后四种就是具有互联网思维的商业模式了。

第三阶段：移动互联网商业模式

移动互联商业模式，是互联网时代产品快速裂变的利器，产品出来之前，一定要做好互联网商业模式。先做好一个核心产品，由核心产品延展其他产品和业务，这是互联网企业的模式，也是互联网生态圈得以实现的不二法则。

我们认为，商业模式首先要有足够的吸引力，要让参与者先疯狂（参与者可能是投资者，也可以是渠道商、代理商、用户或者消费者），其次，还要有自动自发的推动作用，最后才是盈利问题。

时代的发展，人们更加追求简单易懂的东西，人们也可能越来越懒，你现在就应该知道了，为什么实业难做，或者没人愿意做，就是总有一些想要不劳而获的人，这就是一种趋势。

因此，任何模式要简单易懂，要让这些人“躺着赚钱”，只有想清楚了这些模式，这不是顶层设计，而是整个底层逻辑，才可能在红海中脱颖而出。

卖产品没错，但产品的生命周期变得越来越短，把产品植入某种模式中，让产品在场景之下产生刚需，成为痛点的解决方案，这就是终极的产品差异化，让特定的商业模式带动产品的销售。

观点提供：深知精准营销CEO蒋军深圳市深知精准营销策划有限公司，是由互联网营销专家、中国十大新锐策划专家蒋军先生于2010年创立。深知以互联网精准营销为核心业务，专注于中国成长型企业的互联转型升级、精准营销、微营销策划运营和新商业模式设计及资源匹配落地，为企业在移动互联网时代获取社交红利、建立圈层影响力、构建社群驱动力和创造企业互联网市场增量服务。年度新书《互联网精准营销》——以全新营销思维，开启亿万商业市场，众筹已经开启，加入深知商学院交流群免费获取价值5亿的商业操盘全案。

4、身边有不少朋友明明拥有着一份体面的工作？

俗话说，无限风光在险峰。

打工看似风险低，几乎可以看到终结，但是也要顾虑下岗，个人财务窘迫。

创业当老板，看似有风险，可是一但成功，财富、社会地位就会随之而来。

财务自由可以令你轻松实现“诗和远方”。

没经历过创业的人是体会不到那种克服种种困难，历尽千难万险，最终收获成功后的愉悦和成就感。

作为打工者，无论你的工作多体面，收入多高，说穿了只是出卖劳动力，是雇佣者，是执行者。

而老板无论大小，都是管理者，是决策者。

老板和打工仔两者社会关系是相容式的对立关系，社会地位不在一个层次。

现在，每年都有上千万高校毕业生走出校门，就业岗位竞争都可以用惨烈来形容。

那么在职场打拼要想长久，就要不断充电，不断提升自己，虽然不是决策者，不用为公司存亡操心。

但是，作为公司的管理者，高级白领，会面对老板和下级职员的双重挤压，内心备好煎熬。

好多人工作了一段时间，都会对工作产生厌恶感，不止一次发狠~

就是要饭，也是自己说了算的老板！

可是真正能够兑现的寥寥无几，好多人都是“晚上千条路，白天卖豆腐。”

那些由打工者蜕变成为老板的人都是意志很坚定，胸怀大志，不满足现状的强者。

打工不易，创业更加不易。

可是，不入虎穴，难得虎子。不去大江大河畅游你永远是的观望着。

创业，就像充满魅力的魔方，吸引一批又一批冲浪者。

世界也因此而精彩，社会也由此不断进步。

改革开放几十年来，草根暴富的例子举不胜数。

”鸭毛换糖”起家的家电分销教父，广东潮州小子，国美电器创始人黄光裕。

带领十八罗汉创立阿里巴巴的”英语教师”马云。

制定“一个亿”小目标的万达集团创始人王健林。

拥有奶茶妹妹，事业爱情双丰收的京东CEO刘强东。

这些获得巨大成功，拥有和娱乐明星一般地位的大神，吸引无数粉丝和拥趸者。

尤其这几年，新经济业态层出不穷。

共享单车，饿了么，滴滴打车，拼多多。

都成为年轻人追梦的范例和榜样。

来世不易，不“作”一回，妄为人杰。

5、这个毒鸡汤你怎么看？

我认为这句话还是有些片面，有一些瑕疵的。从以下两方面来说：

第一，为了养家糊口，为了生存而打工。从思想上来说，这种人得生活很简单，上进心不强烈。三点一线的生活，决定的他的思维方式。心态决定命运，如果就是认为自己的工作就是在为了养家糊口打工，那成不了有钱人很正常。也很难成为有钱人。

第二。为了自己的目标事业理想而打工。每一个成功者都不是生下来就注定是老板。都通过自身不断努力学习磨炼，在社会上不断地创大。年薪几十万几百万几千万的打工者都有。他们属于有钱人，因为他们的思想目标格局向上，饱满，积极。因为他们是为了自己的事业而打工。他们是为了自己的事业积累客源人脉而磨炼打工。所以这些人将来成为总经理老板有钱人也就可以解释了