项目融资的商业计划书怎么写（项目商业计划书）

先确定融资额度，以保证项目顺利进行，其次是有一个合适的估值，确定股权比例。融资额度需要说明用途。

仅凭一份商业计划书能不能使融资翻倍不敢确定，融资是一个系统的工程，商业计划书只是其中关键一步。但写一份让投资人眼前一亮的商业计划书，能够为整个创业过程省去许多麻烦。让投资人眼前一亮的商业计划书都有哪些点睛之笔呢？

1、语言精练；任何事情如果不能一两句话说清楚，必定是因为写作者本身没有想明白，一个自己都想不明白的项目，投资人怎么能理解呢？做到语言精练可以节省投资人的时间，提高沟通效率，更重要的是，帮助创业者清晰地理解自己要做的事情。

2、逻辑清晰；这点包括两层意思，一行文层面的逻辑清晰，不能东拉西扯记流水账，商业计划书从某种意义上说，很像议论文，首先提出你的创业点子，核心优势（我很棒，你一定要投我），接着用一些列的论据，如市场分析、产品分析、竞争对手分析、商业模式分析、团队、战略规划等进行全方位的论证（为什么一定要投）。

第二是商业逻辑上的清晰，这需要创业者在写作前中后不断思考和完善，甚至是面见投资人之后经过交流才能达到。

3、（最关键）项目本身足够优秀。非常优秀的项目即便不到处海投BP也一定会有人抢着投资，可是毕竟这样的事情很少。到处“黄婆卖瓜，自卖自夸”倒不如做好自己。

按照惯例，还是跟大家分享个栗子：

突出品牌形象

目录&一句话说明

每张图都是手绘，形象提出行业存在什么问题，我们怎样去解决的。

针对问题，其它的解决方案，这些解决方案有哪些优劣。

在设计的美容间外加上车的轮廓，这样呈现更直观。

选一张最有项目代表性的首页简单说清楚用户的交互功能。

把行业相关的服务按照属性列出来，这样就很明显看出项目的切入点以及以后的发展空间。

原本是很多方面的文字数据，最后选取几个代表性的做成直观图表，省去大段阅读数据。

竞品列出来即可，区别可以当面阐述，如果这里做成对比图表就会显得比较杂乱。

创始人团队，展示创始人各自相关履历即可。

员工栏，用一句话简单说明其特长、职责。

要多少钱，怎么用，达到什么效果。用饼状图能清楚展示投入占比。

目前做到什么阶段，接下来会怎么做。

如果之前取得过一些成果，一页图带过即可。

商业计划书并不难写，难的是想清楚项目本身的逻辑，找到自己的切入点和定位，当你的脑海中已经有一千幅商业图景，相信一定能写出比模板更棒的商业计划书，一举俘获投资人的芳心。