商业计划书进入策略（商业计划书）

企业诚信联系着价值的创造，既是因，也是果，并且通过一系列经济效应，使得总成本达到最小。表现在：

首先，销售成本最低，业务量的不断增长，吸引并留住了更多的忠诚客户，多次销售和顾客之间形成口碑相传。

其次，保证人力资本成本最低，企业拥有可持续的业务增长，就更容易吸引并留住优秀的雇员。

企业的战略顶在一定程度上决定了其品牌战略的实施，而品牌不仅仅是市场识别的标志，更是树立企业独立品牌和创意思想的关键。

作为一个创投圈从业者，2年多做了300份商业计划书，帮助企业融资近3亿元，

这看起来两个问题，实际是一个问题，就是明确你的目标对象，拆解需求，并给出一套解决方案！

这个问题两大部分组成，商业计划书制作+找到目标投资人

商业计划书写作方法网上有很多教程模板让你怎么做，这些看起来对你有帮助，实际上在操作的一头雾水，原因在于你生搬硬套，只看到商业计划书的结构，却没有抓住商业计划书的本质。

商业计划书本质是创业者对于行业以及业务认知体现

当你的商业计划书按照模板来做，只是流于形式，投资人对于这种形式看的太多了，不如直接点。

1、按照自己想法，把自己对于行业的认知以及自身业务

比如你是做消费品的，这个行业的本质就是品牌（品类定位）+营销+渠道，三个方面，把这三点结合自身的业务列出来。

2、按照商业计划书的结构优化

一句话介绍我们是谁，你为啥要做这个、我们怎么做、凭什么是我们来做，未来我们怎么规划发展，以及拿多少钱等，这些模块只是一个逻辑，你完全可以按照自己逻辑把业务讲清楚。

找投资人首先利用自身积累的人脉去找，其次可以中介机构来做，商业社会最大的好处就是专业事要专业人，分工协作是商业上最伟大的发现，利用节点来去撬动杠杆，加快找到投资人。

总的来说，如何去写商业计划书和找投资人某种程度上都是一种认知体现，抓住行业的本质，是每个创业者都需要修炼。