苏宁易购与北京城市副中心签约（生鲜超市加盟店排行榜）

感谢邀请。这两天，苏宁抢滩北京城市副中心的消息火了，外行人看的是热闹，而我们内行人能一眼看出其中的门道。这一次苏宁对“畿辅门户”的通州出手如此迅捷的背后，其实是苏宁控股集团董事长张近东在下一盘大棋，而这个棋盘上的局，早就已经布好，就是苏宁的智慧零售大开发战略。

2017年12月的时候，张近东曾经解释“大开发”战略，定下未来三年2万多家门店和2000多万平方商业实体的目标。而从近一年多来的发展来看，战绩斐然。苏宁小店突破5000家店大关，鏖战社区零售；零售云加盟店2018年全年新开2032家，引领消费升级，赋能县镇市场；苏宁收购万达百货，补强百货业态；又快又准又鲜又绿的苏宁物流，也用实力让智慧零售落地。

不过依我看，苏宁虽然已经成果累累，拿下通州这块“高地”，但其“醉翁之意不在酒”，明眼人能读懂苏宁的“小心思”。毕竟城市副中心都来了，华北还远吗？而且复盘一下，过去三年苏宁与各地的合作有多紧密，你就能读出更多的端倪。从2016年开始，苏宁就和湖南、甘肃、河北、黑龙江等15个省市频频签署战略合作协议，虽然目标侧重点不同，但苏宁的智慧零售大开发战略的版图已经扩展至全国，苏宁下得这盘棋到底有多大？可想而知。

小小成本生意，就是投入少，目前很多想创业的人的初创思路。作为想做生意的人，实现十万以上的盈利目标，也是比较客观的。因为目前如果想通过打工上班，实现这样的收入，如果没有专业的技术，是有一定的难度的。

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什么是小成本生意，为什么目前创业者都希望实现轻资产创业

一. 为什么创业者都希望轻资产创业

本小利大，是每一位生意人所追求的目标。对于刚开始创业的人，大都是有着资金不足的情况，很少有创业者有非常充足的资金去创业。自己需要投入的资金是有限的，而且目前很多的创业者，不想通过借债的方式去创业。所以，前期的创业者，尽可能的减少对生意固定资产的投入，不盲目的去做规模。低成本运营，是最主要的创业思路。也就是提问者提出的，希望运作小本生意。

二. 小本生意的投资额度

小本生意的投资额度，虽然没有明确的标准。但基本上是五万元以下的投资规模，基本是3-5万的投资额度，是相对合理的。这也是很多的普通人创业，都能够实现的，不需要借贷，可以自自主创业的形式。特别是提问者想实现的十万以上的盈利目标，五万左右的投资是非常合理的。

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小成本生意，有哪些可供选择的行业

一. 生产制造行业

根据小生意项目需要的，投资额度的分析，在生产制造行业，难度是非常大的。因为生产制造行业，需要固定资产，经营场所等，自己的前期投入，都是非常大的。所以，不会考虑生产制造型创业。但可以尝试以下的创业方式：

1.家庭式委托加工型项目

这类来料加工型项目，一般是指技术难度较小，需要的场地较小，容易雇佣员工的特点。主要收入四依靠加工产品的费用。只要有稳定的委托加工订单即可长期持续经营。

2. 手工作坊类食品加工

以手工为主的食品加工，主要是面对家庭消费的项目。很容易操作，管理难度小。投资也较小。但利润空间是非常可观的。

二. 商品流通行业

我们很多准备做生意的人，特别是小生意项目，一般考虑的项目，就是卖点什么东西，获取利润。也就是提问者所说的有什么好“买卖”。很多的是正常选择路径，就是开店做生意，也就是实体店经营。但作为实体店经营，目前想投资小，年盈利十万以上的难度较大。但可以考虑以下靠销售产品获利的创业途径。

1. 找到当地优势的供应链产品

自己做店面经营，同时利用新媒体的传播方式，运营线上做更大区域的市场。这需要创业者很少的投资，但必须有较先进的互联网平台运营思维。

2.小型连锁店，以年轻人消费为主的项目

比如，奶茶店等。这类比较简约的，流行的店铺经营，是目前相对获利成本较高的。但这类店铺对地理位置的要求较高，也就是人流量较多的地方。可能会产生较高的店铺租赁费用。

三. 服务行业

服务行业目前是很多想投入少，但获利较为理想的创业项目。因为不需要一些固定资产的投入，完全可以轻创业，因为获利的重点是通过“服务”来完成的。

1. 自己拥有技术，能够服务于普通家庭的创业项目。比如，家庭水电经销于服务。电器，电动车辆的维修。这里行业主要是以技术为盈利手段，竞争力是相对较小的。而且这类项目，随着经营时间的延续，会产生很多的老顾客，收入相对比较稳定。

但根据经营场所覆盖的区域大小也有很大的关系。一般处于规模较大的居民去，比较有流量优势。

2. 餐饮业也是属于服务行业。但餐饮业的经营目前也是存在经营上的困。这主要是指一些大中型的餐饮店。经营的成本较高。目前一些小型的餐饮店，有当地特色的，仍然盈利非常的可观。比如有些早餐店，经营的较好，年盈利十万以上，也是比较结合实际的。

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如何能够实现纯利润十万以上的收入，要关注以下几个方面

一. 十万以上的盈利目标，成本应该控制的范围

如果要实现十万以上的盈利目标，应该设定一个每月经营成本的预算。投入少的生意，一定是低成本运作的。如果虽然前期投入的资金少，但经营的成本非常高，每个月的费用分摊较多。是很难实现盈利目标的。比如，有的前期虽然投入的资金少，但在运营的过程中，用人过多，产生一些很高的变动费用等。

二. 根据行业的毛利率，需要实现的销售额

我们根据以上的分析，在制造业，商品流通业，服务业确定好适合自己的项目后，就要了解自己创业项目的行业毛利率。根据行业毛利率，预算处自己一年想实现十万以上的盈利目标，所必需要达到的销售收入。并根据行业的淡旺季进行分摊。

三. 考虑经营时间周期问题

从创业周期的角度看，我们做任何买卖，都不是刚开始就能达到盈利目标，更不会有持续的稳定的盈利。有些生意项目，需要时间的沉淀，需要资源的不断累加，达到一定的经营时间节点，才会不断的盈利，并实现自己稳定的盈利目标。也就是我们做生意常说的额，第一年可能亏损，第二年开始赚钱，第三年开始稳定赚钱。

总结：

我们以上提问者所希望的想通过小生意，实现年盈利十万以上的目标的运营思路分析。可以看出，家庭作坊式的委托加工，找到优势的供应链产品，利用新媒体销售。技术类的服务业，特色餐饮业等。这些相对比较适合创业者尝试。

最后我们不能忽略的问题是，没有固定的盈利模式能够达到每一个创业的盈利需求。因为创业者个人的经营能力，是决定这个盈利目标的关键。

（完）

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