100元人民币在日本能买到什么（吉野家自助）

给你100块，你能活多久？

一个月，一个礼拜，一天？

当前汇率100人民币约等于1635日元

不如我们来看看

这1635日元在日本街头，都能买些啥？

（仅供参考，以当地实际情况为准）

2~3杯星巴克

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旅游区章鱼丸子

300-500日元一份

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烤鱿鱼

大的500日元

小的300日元

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关东煮

500多日元3块

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普通拉面

800日元

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便利店寿司

1000日元左右一盒

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大白菜

700日元一颗

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草莓

500日元一盒

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中餐盒饭500日元

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哈根达斯冷饮

2个～3个

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黑毛和牛

1800日元左右一盒

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200ml装的牛奶

60日元一盒

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4盒香烟

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5碗米饭

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东京台场的摩天轮两圈

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坐5次大巴

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1件优衣库的汗衫

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16～20个8片装的面包

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4～6个250g的果酱

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10个装鸡蛋

5～6盒

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在日本，比较贵的东西就是手办之类的

特别是游戏软件这些

因为日本对版权保护相当严格

随便一张游戏光盘，售价就高达几千日元

蔬菜瓜果什么的在日本也非常贵

西瓜是绝对吃不起的

都是买一片一片的吃！

虽然只是仅供参考的资料

但相信大家最日本的物价有所了解了

下次去日本旅游的预算

就可以好好打算了哦~

# 在日本买过价格惊人的东西吗？ #

特别便宜，或者特别贵的都可以

留言告诉我们，一起涨知识呀~

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谢邀。

请容许汪汪抬杠一下，这问题问得确实有问题。

几乎所有饮食行业、餐饮行业的店家，都不会白纸黑字地告诉客人，你只能消费，不能小憩。除了极个别专做外卖的店家，一些街边的流动摊贩没有提供任何桌椅或休息的地方以外，餐饮店家如果剥夺了顾客休息的时间，无疑是赶客的行为。所以，即使是像麦当劳、肯德基这样的洋快餐连锁品牌，也只能旁敲侧击地去用一些不明显的办法，提高他们的翻桌率。

比如说，桌椅的舒适度就是其中一个很不起眼，但效果明显的因素。餐饮店里面通常由于成本原因，会购置“看上去比较舒服”而实际坐的感觉并不舒服的桌椅，在无形之中让顾客自动离开，提高餐厅的翻桌率。比如上图是某日式拉面店的桌椅，极小的桌椅，最大效率地利用了店内的空间，同时桌椅间有隔板，有效降低与邻桌亲友聊天的机会，促进顾客“吃完就走”。

说到这里，如果说既满足“既可消费也可小憩”又满足是“中式餐饮店”两个条件的店家从今晚开始数，估计到明年都数不完。汪汪估计题主应该想问的是：

“有哪些中式餐饮店，像星巴克和麦当劳一样，更乐意为顾客提供休憩的地方？”

星巴克愿意为顾客提供休息之地，这是刻在其品牌基因里的定位。在最初打造品牌之时，星巴克打造舒适环境，是想要为顾客塑造一个区别于家和公司里的“第三个地方”（Third Place）。说得直白一些，就是要给那些在家和公司都吸收了大量压力的人们一个喘口气的地方。

“第三地方”的定位被星巴克诠释得非常成功。舒适的座椅，大气而具有特色的装修环境，轻松休闲的音乐伴随着咖啡的香气，确实会让顾客会感受到愉悦与轻松。而这并非是免费的，毕竟生意就是生意。

星巴克是把更多地广告费用、营销费用等，放到了大力提升顾客体验的环节上，以此打造品牌极高的忠诚度、美誉度和正面口碑，使人们口耳相传星巴克的品牌，在不断反复的体验中加深了消费者积极的情绪记忆。在中国，这种闲适自由的调性和氛围更是和舶来品的咖啡相辅相成，逐步与小资情调形成了强联系，深深地烙在了中产阶级的骨子里。

当然有啦！而且老早就有了。早已火遍大街小巷的奶茶店、咖啡店等都纷纷举起了手。但要是说像麦当劳和星巴克般上规模的却没几个。类似奈雪的茶、喜茶等主打高端茶饮的，虽然纷纷在各大城市开店，但远不及星与麦。

喜茶们当然也乐意为顾客提供舒适优美的环境，而更确切一些，是为茶饮的消费者们提供了一份高品质的茶品/食品，同时为他们提供了一个网友们喜闻乐见的“网红拍照场景”。喜茶一代是互联网高速发展时代的附属产物，若是没有互联网惊人传播力的加持定会黯然失色。

在中式餐饮店内，更符合题主的描述的，是各大宵夜和火锅店。以海底捞的极致服务为例子，可能你在里面吃到累了，店员都可以给你拿个枕头来睡一觉。尤其是这些火锅店，标准化程度高，连锁的规模虽比不上麦和星，但却能和国内比如真功夫等主打中式餐饮的规模一拼。

在中国做餐饮并不是总能成功的，归根到底还是中国太大了。地域差异引起的文化差异、饮食差异早已从不同区域人们的饮食习惯，融入到代代相传的基因当中，想要某个品类的餐饮吃遍全中国的市场，需要的能耐还真不小。

以上。希望能够帮到题主。