想开一个小米线下实体店（小米智能家居加盟）

小米上市的利好消息给了更多老板开小米店的动力，新零售模式更是诱惑着传统零售老板开小米店，各种店招的小米店越来越多，里面乌央乌央挤满人，手机零售圈、家电零售圈的大小老板经常问：小米店能不能开啊？能不能挣钱啊？

这人流量，谁看了都心动。小米店里顾客比隔壁优衣库多几倍，坪效27万，全球第二，当然能挣钱，但不一定你能玩得转。

（没有对比没有伤害，隔壁苹果店除了店员没顾客啊）

想搭新零售这趟车的人太多，想上小米这艘船的更多，说得多了，也是累，就把这段时间和一些手机零售、家电零售老板的茶余饭后闲聊让助理整理一下，不想再费口舌。

闲谈的整理，纯属口水文，偏听偏信，就着一杯茶，肠胃功能吸收好就吸收，肠胃功能不好，去趟厕所排掉。

一、能不能开小米店？先看你具备不具备这4个能力：执行力、整合力、学习力、资金力。

二、想开店，规避哪些坑？一定要跳过的4的坑：选址坑、关系坑、投机坑、暴利坑。

三、店开了，怎样才能经营好？经营好小米店，必须要有的4个信：信仰、信任、信息、信心。

既然是聊开店，咱先把小米店的类型分清楚了，一共4种店态2个进货渠道：

1、小米之家：门头灰底配橙字，米建米营（小米自己建店的直营店，自己经营管理）和你没关系，深圳的亚洲第一店、北京的通州万达店、世贸天阶这些月销过千万的店都是直营店，是真正意义上的小米之家。

2、小米之家专卖店：门头灰底配橙字，你建米营米管，你投资建店，小米派驻店长，使用小米管理软件，你，作为投资者，需要招聘店员，组建后台支持团队，享有销售流水5%+2%毛利（2%为考核返利）。

3、小米授权店：橙色门头白灯箱，你建你营米管，小米只有管理输出，你经营管理，执行全靠你的团队，同样享有销售流水5%+2%返利。授权店收银系统是你自己的，自己经营管理毛利还这么低？是的，授权店不是从KA渠道口进货，价格体系设定就只有这么多毛利，如果你觉得毛利低了，那你可以开KA直供点。

4、小米KA直供点：你建你营你管，自己装个门头就能开店，觉得授权店毛利低的老板首选项就是开直供点，KA渠道的货便宜啊，毛利远远超过5+2，嘿嘿，又有高毛利又有自由，小米门头一挂还能引流，是不是太爽了？爽不爽，你看完下文再做决定。

进货渠道有二：

1、米家进货渠道：专卖店和授权店的进货渠道，进货价就是零售价，毛利来自于5+2返利，还有一大优势是能保障爆款供货。

2、KA进货渠道：针对线下批零客户的销售渠道，供货价比零售价低5%-20%之间，但爆款会断货，爆款是优先供应直营店、专卖店、授权店。

搞清楚了都有什么店态再来聊聊能不能开店。

一、能不能开小米店？具备这4个能力再考虑

1、执行力：

想开店的都是老板，和老板谈执行力有点扯？我也觉得，执行力这词一般都是老板对员工发飙用的：你们的执行力哪去了？！但想开店，团队确实需要有高效执行的基因，团队过往一盘散沙、得过且过，不能做到令行禁止，那你还是不要想着开小米店。原因有三：

1) 高效执行才能跟上线上的快节奏：小米和你以前接触的华为、OV这些硬件企业完全不同，小米自己都强调了“小米不是纯粹的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司”，小米的互联网企业基因，决定你要半夜起来落实促销推广活动。我半夜不起来行不行？行啊！线下活动由线上活动导入，当下小米是以线上为主导，线上活动没有征兆，疾风骤雨随时席卷而来，而且高频。线上活动来了，线下没跟上，第二天米粉到店一问，你这不是活动价啊？如此几次，你这家店老是价格高过线上，米粉还能来？

高效执行也不用半夜爬起来吧？事实上确实需要。雷军一天工作时间是16小时，普通员工是6*12工作，晚上10点下班前会议决定第二天的线上活动方案，你不当天就得把第二天的所有活动准备做好？物料、培训、陈列一样不能少，没有一个高效执行的团队来配合，你会甩出十公里远。

2) 有执行才能拿到2%考核返利：这是我这个老零售人最佩服小米的地方，把执行力和返利挂钩，量化为2%（这里指的是小米之家专卖店和授权店返利，小米KA直供点的事下文再说），月销300万，2%的返利就是6万，一年就是72万，这都是净利润，你要不要？做了多少次地推、扫了几栋楼、进店多少人、转化率多高、团购单有多少、客户满意度是多少等等统统考核，这些事项的达成，要靠团队执行啊，事项达成，利润就没了，所以先掂量掂量自己团队的执行力。

3) 有执行才能有市场热度：互联网企业最怕什么？最怕没热度！没热度就没流量，所以，你看小米永远有话题、有活动，线下门店也一样啊，开业庆、满月庆、半年庆等等，得不断给门店制造热度，热度靠团队执行来支撑。为什么我把执行力摆在第一位，因为手机连锁店没有执行力。过往手机店的活动全靠手机厂家，你只是在旁边指点挑刺，自己撸袖子上场没干过，但做小米需要自己撸袖子上阵。

基于以上三条，仔细想想自己手下那些兵，还有你这些年种下的文化，没有执行力还是别想着开小米店。

2、整合力

1）产品整合力：为啥要整合？因为不整合你没钱挣，5+2的毛利你能满足吗？咱来算笔账，150㎡月销200万，返利全拿是14万，减去装修折旧1万（装修费按2年分摊，每平方1500元装修费）、店面租金4-8万、人员工资4-5万、再除去水电税费你还剩多少？不能满足就得整合，比如运营商产品、金融产品等等，如果你没有这些资源的整合能力，那你还是掂量一下5+2的毛利你能活多久。

2）资源整合力：小米店开在哪里能存活？开在街边？尽量别做尝试！为嘛？小米是靠流量支撑，流量在哪里？不是在街边，而是在核心商圈的核心商场，店开在SHOPMALL才能自带流量。核心商圈的资源是有限的，想抢的太多，如果没有核心商圈资源整合能力，拿不来好位置，那还是多掂量为好。

小结，整合力包括产品资源整合力和核心商圈卖场资源整合。

3、学习力

雷军说“不管怎么样，在零售行业，我们是一个新来者、是一个小学生，但是我们可以用简单纯粹的心来看待这个世界、来推动这个世界的进步。”雷军虽然是新零售标准的制定者，但依然抱着谦逊学习的心态，那你不更要有学习的能力。

你以前算过坪效吗？算过进店率吗？算过成交率吗？算过连带率吗？算过客单价吗？没算过吧，你是靠经验，经验不用算，但新零售是要用数据来指导经营，举个例子，小米坪效的算法公式：

坪效=流量×转化率×客单价×复购率/面积

这个算法惊不惊喜？意不意外？要不要学习？

小米店摆的是超市购物筐，卖手机用购物筐？咋回事？要不要学习？

过千SKU咋摆？咋调？数据咋看？管理软件咋用？粉丝咋经营？团购咋做？……不列了，传统手机店老板要学习的太多了，没有学习的能力和欲望，还是趁早打小开小米店的念头。小米营收以千亿计，体量虽大，确是幼儿企业，毕竟成立时间短，在高速成长期，新理念、新玩法、新规则层出不穷，小米把创新当做核心竞争力，小米血管里流着的是创新的血液，你没有学习力跟不上小米的步伐。

小米的商业模式是自创，也是独有且唯一，对于传统零售人而言，小米的一切都令你陌生，需要有空杯的心态来学习。如果你开了小米店，你就是在和新零售探索者同行，探索者在黑暗丛林里前行随时调整改变自己，那他的同伴也需要能适应这种节奏。

4、资金力：

又谈钱，有点俗！做生意不就是为了挣钱吗？做生意不需要花钱吗？我知道哪怕是手机小连锁店的老板都不缺钱，过去都赚得盆满钵满，但为啥强调这点，这和手机店过往传统的业态有关。

过去开个手机店，先租房，门头运营商或手机厂家帮你挂，装修后运营商给你装修补贴，手机厂家给你出柜台、派促销员，货卖完再进，就是躺着挣钱的二房东，投入小、利润高、操心少。但开小米店（专卖店、授权店）则不同，租金自己全出，装修自己全掏，进货保证金提前先交、人员自己全招，这一算，150㎡的小店没300万转不动。300万手机店老板掏不起？当然出得起，但和以前开店成本一比，这是巨资啊！所以，想开店得掂量自己有多少流动资金，准备投入多少、能开几个店。

以上观点，是对于行业的观察思考，未必客观，仅供参考。小米之家是不是就完美无缺了？未必，最近溜达了几个店，发现三个冲突需要解决（体验感与转化率的冲突、目标粉丝顾客与实际路人顾客的冲突、销售场景和应用场景的冲突）。

线下线上同时卖。

红米是小米的自由品牌，基本上小米和红米的所有产品在小米之家线下体验店都有销售。k50作为红米今年主打的中高端旗舰产品，线上线下都有出售。你说没有8+128的，可能你不是在小米之家询价的，而是品类不全的加盟店。要么就是你要求的容量销售量大暂时断货。