少儿美术加盟前景如何（国际幼儿园加盟品牌排行）

说实话，什么机构都一样，加盟就是稍微方便一点，最为主要的还是招生情况。

自己做呢，我觉得也并不难，还是一样的费心费力，师资力量比较难发展，招生是一大问题。加盟呢，应该多负责宣传，帮你招生，或者是教你如何宣传，如何招生，少了一部分弯路，比如：如何管理，如何运营，加盟商都会告诉你，但是给他们的钱也不少，而且还要根据你们当地对这方面的认知度大不大，现在大部分人认为舞蹈更吃香，书法美术培训非常难，不过只要坚持，肯定没问题，相信自己，找到自己的特色，现在遍地都是各种培训机构，让人眼花缭乱，所以想办法找到自己的特色，在进行宣传！

自己做难在宣传和招生，人太少还不够给老师的钱，老师少了师资力量不雄厚，这都是矛盾的地方，加盟呢主要是前提一大笔钱，加盟费，老师培训，房租等等20万起步！我是自己做的，困扰的还是招生问题，想办法扩大声誉，名声有了，规模大了只要等着就行了，还可以开连锁，相信自己就行了！学习管理和宣传！

连锁幼儿园他的坏处大于他的好处。

连锁幼儿园的管理也称为保姆式管理，所谓保姆式管理是指幼儿园的管理工作全部依赖于合作机构，这种情况对于一个新建园确实是节省了不少精力和时间，一套成熟的管理运营直接搬过来对照做就可以，但是也有很大的风险，就是如果有一天一旦解除合作关系，原有的管理工作也会同时停止。

许多合作机构会以为幼儿园提供全套管理体系及专业管理团队为噱头，然而在合作期间，核心管理技术只掌握在合作机构手中，这样幼儿园无论开了多少年，园所自己并没有提升自有团队的管理能力，因为都是在按照合作机构的既定套路执行，没有主观的思考、学习。这样下去无形之中就限制了幼儿园的自身发展。

一般合作机构都会以他的品牌挂名幼儿园，不错，初期可能因为合作机构品牌的原因对幼儿园的招生具有一定吸引力，但是有没有想过，这个品牌始终都是别人的，作为投资方，你花大价钱请人来运营管理，结果最后连你自己的品牌都没有。当有一天你不在合作，你才会发现这么多年你都是在帮合作机构打造口碑、树立它的品牌，而你自己什么都没留下；品牌是别人的、运营管理自己的队伍没学到这就是最大的悲哀。

因此，连锁管理适合初期，后续的运营作为投资方一定要培养自己的队伍，打造自己的师资力量，这才是核心竞争力，幼儿园的竞争就是师资力量的竞争。