了解一个互联网项目（互联网项目）

除了对创始团队部分的了解，还可以从它的产品和服务两个方面对项目进行判断。

一个企业最终能否生存，靠的是企业的产品和服务来打动客户，那么获得客户就是第一要务，阿里巴巴企业文化的第一个原则就是客户第一。

在产品方面来说，主要关注的一个是STP，产品细分目标市场的选择，以及产品的定位；第二点是产品的生命周期；第三点是品牌，产品的最高境界就是形成品牌；第四点是产品的渠道。

而在服务方面，应该永远不远离客户，产品要解决客户的什么痛点？有没有真的解决客户的痛点？客户的痛点有没有发生改变？客户的痛点发生改变时，有没有及时的做出应对措施？最后，还要看这个项目满足客户痛点的效率有没有比别的项目高。

至此，你基本就可以清晰的知道这个项目怎么样啦~

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这两天很多媒体报道了蒜苔滞销的事，蒜苔滞销是蒜苔太多了吗？我认为更重要的原因是信息不畅，前几天网友问他在做陕西苹果找了一个代办人，代办费该谁付？蒜苔积压了你当地蒜苔很贵你可以去收购吗？你得来考察或者找到代办人，等你考察好或者找到代办人蒜苔还有吗？我一看到这样的新闻我就恨自己解决不了，不再想看到农民辛辛苦苦种出来的东西烂在地里，如果有方案把这个问题解决了算好方案吗？农产品电商平台那么多都是互联网时代的，都只是提供一个信息没有担保交易的功能还得用传统模式去交易，甚至他们都没有盈利模式，所以大部分农产品平台半死不活的，农产品积压也就是大概率事件了。如果我们用移动互联网的思维来设计平台呢？我在2016年已经设计好了，但是没有开发，开发了市场需求更加紧迫的物流配货平台—快递物流第三方平台51快配app，我也看不得司机受苦，目前运行顺利，篇幅有限我大体说说方案，希望有人可以解决农产品积压的问题。方案是这样：我登陆平台一搜蒜苔，全国各地蒜苔卖家都出来了，我一看河南中牟的0.5元一斤最便宜，距我380公里，我看他的评价都还不错，我放心的付了10吨一级蒜苔货款，五天后到货了，我验收没有问题，给他一个好评点确认对方收到货款，交易结束了，交易成本下降多少？我当时还设计了订单农业，这样的平台三五年农产品积压的问题全部解决了。这样的解决方案在每一个领域都存在，可以成就若干个滴滴，美团，今日头条。