家居建材行业该如何转型（建材代理加盟网）

问家居建材行业该如何转型，如同问大海有多深，因家居建材行业转型的题目太大，涉及内容繁多，一言难尽。但如果从家居行业属性角度去看，那么主要包括卖场、建材、装饰公司等三大板块内容。

家居卖场向新零售转型

目前国内两大家居卖场巨头，红星、居然都已抱腿阿里，尝到了甜头，通过天猫线上巨大数据流量，去年“双十一”成功引流客源，实现销售奇迹，迈出了向家居新零售转型的步伐。

居然与红星在新零售门店建设、电商平台搭建、物流安装服务、消费金融支付、新零售智能、数据信息共享等诸多方面进行全方位合作。他们与阿里合作的开创性试验，加快了家居卖场的转型步伐，标志着传统租赁家居卖场向现代新型服务卖场的转型。

相反，一些过去自然形成的路边建材市场，因服务落后，两三年内即便减租，但也难逃自生自灭的厄运。

家居建材生产与销售转型

目前中国家居科技产品滞后。面对疫情，市场上没有几件像样的科技防疫产品。明显例子，即便有紫外线杀毒灯，但也没有像普通照明灯具广泛用于家庭；即便市场上早已出现消毒柜，但生产商依然搀前落后。

因此，或许疫情后家居行业将迎来发展的大机遇，预测大量资金将投入家居行业，以激活未来潜在的巨大家居市场。生产技术裹足不前，产品缺乏创新科技，企业会自己饿死。只有家居建材生产企业科技转型，生产市场需要的智能科技、防疫抗疫等产品，才能抓住市场机遇。

此外，家居建材的生产企业过去运用至今的“生产、总代、分销”的传统销售链条可能两年内被打破。线上销售可能会成为某些建材产品的主打，而且过去产品销售后的安装服务、售后保障等被生产商或销售商硬生生割裂问题将会得到解决，呈现一种令消费者信服而满意的服务方式。

装饰公司向现代服务型转型

过去媒体大肆炒作的装饰公司服务转型，至今都还是一句空话。简单发包的经营模式，靠收取项目经理的保证金作为服务诚信的承诺，很难最后真正兑现承诺。

尽管不发包的模式，在服务执行方面相对操作容易，但工程承诺执行，目前国内还没有一家装饰企业完全实现数据化管理，顶多把工地卫生做得干净漂亮，以博取人们的眼球。

现在国内已有一两家装饰企业率先开始推行移动数据管理，但是执行操作也相对困难，毕竟做工程的工人或管理者多半泥腿子，文化程度有限，而且即使管理者有素质，嫌实际操作麻烦，很难向前逾越一步，所以如果那家能够脱颖而出，实现工程80%的数据信息管理，那第一个吃螃蟹的人非他莫属。

可以简单概括，装饰公司转型包括半包模式向全包模式的转型，简单基装向复杂整装的转型，粗犷管理模式向移动数据管理的转型，电话营销向线上营销的转型，设计师经验的单一案例向模块化个性的多元案例的转型等，将成为装饰公司未来2年内转型的关键词。

传统建材店还是要的，只是生意会一天不如一天，慢慢的把装饰辅材组合到小区附近的建材超市中去

传统品牌建材店，包括各类家居装饰建材品牌产品，都会被建材新零售终结！

建材新零售终结的是各类高附加值商品，产品中间环结利润过高，上游厂家和下游消费者都没有得到实惠，所以，新零售模式，一定要让上下游的利益得到保障，才能让厂家做出更好的产品，让消费者更容易或者必须接受！

所以，去中间化是新零售的大趋势，在保障厂家的合理利润的前提下，让消费者更实惠、更方便的买到更好的产品，得到更好的服务和体验，这才是新零售！

当然，新零售是去中间化，不是取代中间商，是利用大数据及移动互联网平台，以最低的成本，做传统中间商的工作，才能大幅降低流通成本，为消费者带来真正的实惠！

新零售就是搭起厂家和消费者之间的桥梁，减少流通成本，降低商品溢价，还原商品价值

目前，传统市场商品价格虚高，有人戏称，品牌就是商品价格加一个0，奢侈品就是商品价格加两个0，文物就是商品价格加三个以上的0，虽然有点夸张，也不无道理

所以，BtoB，OtoO，淘宝，京东，拼多多，无人零售，无界零售等都不是新零售，新零售的方向一定是在CtoB；一定要线上结合线下；一定要线上引流，线下体验；一定要线上成交，线下服务。让我们试目以待吧！