现在是投资入手铺面的最佳时机吗（zara加盟费及加盟条件）

电子商务的飞速发展对实体店会产生巨大的影响，但是实体店与网店不是对立的关系，而应互相协同发展，体店应该如何发展，本人观点如下：

1.服务创新

实体店应加强门店运营管理，服务创新很重要，加快产品创新与开发、以及销售终端的流量管理机制、并在营销传播层面，拓展新思路，创造实体店文化、社交、情感层面与客户对接。实体店应从线下做好服务创新，增加线上的销售渠道，做出新的增量，少积压货物，让资金加快流动。随着我国经济不断发展，人工与房租物价等费用将持续增长。为保实体店的收益，需提升门店店员与厂家促销人员的能力，增加人均负责卖场面积的同时提升人均销售额，多渠道宣传，实现高效的运营管理，消费者逐渐从消费功能诉求转到情感诉求，实体店要想取得长远的发展，使门店的基业常期保持，本人建议不妨借鉴一下加盟店的经营之道，降低销售价格，多渠道拿货，摊低成本，薄利多销。

2.特色与气氛

实行店主要以特色经营，合理进行价格管理，也是营销重要需求之一，为消费者从消费功能诉求向情感诉求过渡的一个过程。情感诉求方面可以进行市场细分，实行地区、人员差异化经营。对于80、90后消费者的特点来说，主要以自由自在，自娱自乐，自然安逸，追求新奇，这些方面着手，实体店在经营过程中注重情感体验的同时，增加新产品比例，让客户多一些选择的产品，留住客人。实体店应合理打造购物氛围，作出多种促销活动。实体店可在黄金周、小长假等节假日，精心设计活动，组织开展购物节”、“踏青游、购物嘉年华、“十一欢乐购等主题促销活动，拉动营业额的增长，增加客人消费量。

3.信息化整合

如今的零售业与实体店应由粗放型转向精准化，进行大数据分析，只有这样，才能与当今高速发展与时俱进。 首先我们需要知道潜在客户的重要数据，这就意味需要我们要更加深度去了解消费者的购物习惯。比如新来的客户和经常来光顾的客户，以及需要挽回的流失客户。同时，实体店还需要了解购买物品之外的其他信息，比如他们一般喜欢什么类媒体，接触的是什么样的人群，平时在什么地方消费，都是哪些消费。这些数据将帮助实体店为客户量身定做，找到适合其顾客的推广策略，有利于使其提供的商品利益最大化。根据客户流量大小的时间化理安排店员、产品以及服务，最大化地利用高峰期的销售时间。

4.商业优势

多数实体店都会面临如何抉择资源配置的问题，而高效的数据能够帮助企业了解不同地域顾客基要求之间的差异。其中包括针对不同客流量所采取的不同营销模式，以及哪种产品及服务会吸引哪些不同顾客群等。线下购物体验确实与网购有着本质区别，能看到实物，能轻身体会产品优虐，是不是适合自己的心意。实体店也是生活的一个组成部分。

5.互联网+

实体店可以通过开设网销平台，实行线上抢购，线下购买。进行线上宣传，顾客可以线下拿货，全渠道经营的核心是价值平台，而不仅仅是多方位的销售渠道。因此，企业需要对全渠道经营有着清楚的战略定位，达到信息、物流配送、客户服务和组织架构全方位的协同，紧紧地围绕客户的需求创造价值才能取胜，全方位为客户打造一个全新的销费和体验的平台。

哈尔滨最为一个省会城市，卖衣服的地方自然少不了，如果你想逛哈尔滨的商场，没有几天是逛不完的，因为比较分散，这也和哈尔滨的交通有关系，哈尔滨的几个商圈有:松雷远大商圈，中央大街商圈，会展商圈，哈西商圈等等。

1.先说一下远大商场。里面有服装，化妆品，电子产品，首饰等等，如果你想顺便买化妆品那就去远大吧，在哈尔滨算全的了。还有负一层的超市不错，我基本每周都会去，食品新鲜又美味。二楼，三楼，四楼都是不同类型的服装，你可以自己选择。2.金安购物中心。这是在哈尔滨我最喜欢的商场，很适合年轻人，吃喝玩乐都有，地下一层一样是超市，一层有Zara HM CK这样的牌子，二层有Lee Levis ochirly 等等，还有一层专门是男装，顶层是电影院和餐饮门店。你去了后一定能感受到年轻的气息。3.红博会展中心，现在还有红博中央公园，他们俩是连在一起，听说是亚洲还是世界最大的一层广场，衣服还是会展中心逛起来方便一些，运动，时装，休闲的都有。这里还有家乐福超市，比较全面了。4.麦凯乐商场，在哈一百的对面，这里有一些大牌子的服装和包具，如果你想买贵一些的衣服，就去这里边，还有卓展也是贵一些的。 希望你可以喜欢，慢慢逛吧，沉醉在哈尔滨的商场里。