开一家24小时便利店（美宜佳一般几年回本）

80大叔的观点是：如果你是私人开，建议你放弃这种想法，如果是以加盟的方式去开还是可以去投资一下，我在便利店行业做了6年了，深知这个行业的残酷。下面我将分三个方面去回答你的问题。

开一家24小时的便利店，主要的投入是，房租，人事，铺面装修，进货，这四点，我在苏州做连锁便利店6年，苏州也算是二线城市，以目前的房价，一个好的位置，面积在100平米以下，房租基本在3万元以上，也就是说房租一年最低要36万元，而便利店员工工资平均在4500左右，（包含社保与夜班补贴）一家24小时的便利店，起码要3个人吧，这一年就要16万多，进货与装修加一起起码要15万元，这样算下来，一家便利店每年投入要70万元左右，这只是一个大概金额，因为人事成本每年在涨，房租也同样在涨。

下面我们在反推一下，70万元你要每天做多少营业额才能不亏钱。

70万元分12个月，每月大约6万，目前连锁便利店的毛利在35%左右，连锁店有咖啡，冰淇淋，关东煮，盒饭等高毛利的商品在卖，毛利相对高很多，而私人便利店能做到20%的毛利就不错了，按照20%算，我们一个月要最少做到30万的销货收入才能不亏本，也就是每天的销货收入要做到1万元，要赚钱，起码要做到单天1.5万元，而1.5万元的销货收入，店员3个人是肯定不够的，所以回收成本比较困难。

现在的商业是快鱼吃慢鱼，私人便利店无论在商品与品牌都没有办法去跟连锁便利店竞争，而今便利店行业发展迅速，在加上商务部接连出台利好消息，各大资本都在积极参与其中，比如淘宝小店，京东小店，苏宁小店，在加上外资连锁便利店的快速扩张，而私人的便利店原本就在竞争的底层，根本很难存活，我曾经在一条街上看到6家不同的连锁便利店，可想而知竞争有多激烈。

现在基本所有的连锁便利店都开放了加盟，加盟的模式不同，投入资金也不同。

加盟的好处是：

01.店铺的位置不要你操心。

连锁的便利店，都有专业的开发团队，他们会根据各项数据去判断在什么位置开店比较好，房租问题也有专业的人去做评估预算，所以以这一点会省去很多麻烦与金钱。

02.统一配货，统一培训。

供货统一有公司配送，而且品质有保障，不会出现断货的现象，避免因为断货而损失机会。

03.营业问题有专人指导。

一家新店要独自摸索出一套可行的管理办法，往往需要很长的时间，但如果加盟后，他就不必一切从头做起，尽管他完全没有专业知识和管理经验，他也可以立即得到总部的管理技巧，经营诀窍和业务知识方面的培训。

04.降低创业风险，增加成功的机会。

中国有名俗话：树大好遮荫。小投资者加盟特许经营网络，有个连锁总部作“靠山”，又可以从总部那里获得专业技术等方面的援助，这对于缺乏经验的创业者来说，是一条通往成功的捷径。

综上所述：私人开便利店投入成本比较大，而且回报周期存在太多不确定因素，建议去咨询加盟的方式去投资或者创业，这样可以降低风险，增加成功的机会。

先定性一下，首先赚不赚钱不完全取决于投多少钱，在于经营者的思维方式和能力。其次小超市和便利店不是一个业态，是两个物种。再次它们的投资从十几二十万到七八十万都有，决定投资的因素是城市、区位、商圈、购买力、消费习惯。现今对便利店的认可比较多，就以此来做个探讨。一、历史告诉我们，同样的创业条件有的赚有的赔，主要关键因素是人，而不是投多少钱和做什么业态，做便利店也是同理

这个道理浅显易懂，谁都明白。以前经常能看到，同样的一个物业，换了多种业态好多老板，最终只有一家赚钱了。一个时代，做电商的创业者千千万，最终淘宝和京东成功了。这里有选择对错的原因，也有时势造英雄的机遇，更有资本时代的推动，但最重要的这些都是由人开创的。由此，十几二十万开小超市便利店创业真有钱赚吗？从个体角度来说，这个不确定。

但是，开便利店的人，要在基本的能力上不能落后，连这一点都不能达标，赚钱是一种梦想。在便利店、小超市遍地都是，几百米一个，同质化严重，门槛好像很低谁都可以做的样子，就可以赚钱了吗？凭什么赚钱？掉馅饼吗？或许，这对一些人根本不重要，他们永远关心的是事情本身，而不是准备和逻辑。

坦率地说，十几二十万开便利店，在这个领域只能算基础版本，可以开也一定能开起来。但会有一些条件限制，最起码在便利店的经营定位、选址、理念、模式、运营基础方面会存在一定短板。经营定位是由便利店模式（传统和新零售）和消费群体确定的，选址是选流量选租金投入，理念是线上线下融合和社交化赋能、模式代表了商品盈利还是服务盈利？运营基础包括了产品和用户、营销和渠道的运转。

这些要素的叠加，就是便利店最后呈现的模样。十几二十万的投入，是不是考虑了这些要素？如果房租便宜，地段不够理想，人流差一点，有什么办法能引流和转化？这些营销方法需不需要成本？留出了多少？能坚持多久？考虑过自己店卖的商品和对手都差不多，如何竞争盈利？想没想过服务赚钱？如果都没有，说明能力有短板，如何补齐短板？如果初始就有问题，后续持续的运营更谈不上了，如何赚钱？创业不是这样做的。

便利店和饭店很像，看起来门槛都很低，吃点苦累一点就可以了。但现实和未来的商业，甚至赚个辛苦钱都很难了。如果创业者，不能构建领域内系统性思维，以及提高自身的认知能力，对创业、对项目、对机会的本质就会缺乏洞察力、对市场阅读能力有限。

比如，觉得电影市场很好都过百亿了，这是市场，但投资电影院会好吗？不会！这是行业。便利店也是如此，人均GDP和消费习惯都更适合现今的市场了，遍地开花的时代来了，但个体真的会经营便利店吗？对便利店真的了解吗？如果投资十几万二十万，经营上还是夫妻店、小卖店、杂货店差不多的传统模式，投资减半也是多的，因为迟早会被淘汰。

综上所述，问题回答的有些严肃，因为对“十几二十万开小超市便利店创业真有钱赚吗”这个问题有些想法，因为问题的逻辑是“来确认这个资金额度做便利店赚钱是不是真的”，而忽略对创业逻辑、认知和专业、市场和竞争的尊重。这也是开便利店很多人赔钱的主要原因之一，良药苦口吧，但却是发自内心，因为我见过经历过太多这样的创业败局！最后，关于便利店的相关知识和运营思想，我在以前的问答里说了很多，就不再重复了。希望便利店创业者在行动以前，先对便利店有个系统性的了解，再上路！