瑞幸咖啡再推加盟（瑞幸咖啡怎么加盟）

当然是急了穷了，最主要乱了。

这简直是饮鸩止渴，瑞幸现在就剩下品牌形象，这个搞坏了，瑞幸就一钱不值了。

瑞幸的问题主要是经营策略的问题（略过）。

这是当初设计瑞幸的时候，就埋下的祸根，玩资本的高手本来想随便找个对标模式，比如星巴克，然后稍稍修改，星巴克以堂饮为主，瑞幸以外卖为主，缺乏对咖啡市场的深层次理解，如此瑞幸缺乏真正的契入市场的基础。巨额资本投入咖啡市场，强行最快速度制造一个泡沫外形，然后上市兑现走人，现在被美国人壶底抽薪，名气有了，钱没了，茫然失措是必然的。

这也是不懂真正商业底蕴的玩资本高手的困境，运营时间长了，商业模式的弱点就会暴露，如果泡沫提前破了，资本就难以脱单。

不过，因为瑞幸是巨额资本砸出来的，地点选择、装修豪华、经营模式培训等都还不错，品牌形象还可以（财务造假主要是资本市场的形象损失），只要稍稍改变策略，挽救并不是很难，只是这种改变需要全新的观念和思路，用原有的理念不好理解。

如果瑞幸在此时开放加盟，很容易把瑞幸最后的希望，品牌形象毁了，因为经营策略不行，谁来一样不行，但是投了“大钱”的小老板就会乱来，品牌就直接地接“沙县小吃”，那时的瑞幸就真的一钱不值了。

可惜啊，这是多大的损失？

一般人很难理解，就像恒大这些年，投入足球的的资金如此巨大，甚至在足球界硬生生造出了“金元足球”的概念，但是这种行为的本身，竟然对足球不仅没有帮助，还有伤害，还是很大的伤害。

懂行和不懂行，差别巨大，如果是商业行为，投入越大，与最初商业期望越远，这是肯定的。

不是

两家都是主营咖啡。

区别有一下几点：

一，幸运咖目前加盟人数228人，瑞幸咖啡是5914人

二，品牌发源地：幸运咖在河南，瑞幸咖啡为 北京

三，注册资金 ：幸运咖1500万元，瑞幸咖啡 5000万元

四 ，门店总数 ：幸运咖100家，瑞幸咖啡 330家

五，直营店：幸运咖30家，瑞幸咖啡 80家

六，加盟店：幸运咖70家，瑞幸咖啡250家

七，加盟费和：幸运咖6万元，瑞幸咖啡 8万元

八，特许使用费：幸运咖0.2万元，瑞幸咖啡 2万元

九，合作模式：幸运咖为区域代理、单店特许 区域代、自由代理、单店特许