就是想带着想创业的人一起创业（创业计划书实例完整版）

想反问一下题主，你是不是在某一方面创业取得了一定的成功呢，如果有成功的经验是可以推广一下的，这样也具备了带领想创业的人的基本条件。

你的想法归想法，你肯定知道想创业的人是什么样的心情，就是想在短时间内赚到钱的渴望。

为什么传销总是能骗到一部分人，就是因为做传销的老板，抓住了人性的弱点，给被传销的人描绘美好的赚大钱的前景，洗脑工程做的非常到位，才使被传销人鬼迷心窍，异想天开而跌入深渊的。

如果你没有在某一领域有过成绩，带领想创业的人去创业这个念头，最好还是打消，因为每一个人不一定和你一样天真，大部分人是不愿意淌创业这股浑水的，因为这样是没有一定把握的。

要知道，真正想创业的人，都有跟风的习惯，什么是跟风，假如你在某个赚钱项目上，赚得盆满钵满，很快就有很多人跟着你做，要么付费请教你，要么单独干，随时都有短时间内该项目或产品市场达到饱和，供过于求的可能，所以这是跟风的下场。

带领想创业的人创业，自己要有谱，你必须要在某个具体的致富项目上赚到钱，而且还可以复制，产生想带领要创业的人一起去赚钱，这时候一定有人跟你，不需要你自己做任何包装，看成绩单就能寻到铁粉。

不管做什么行业，打铁还得自身硬，让事实说话，只要你做得很好，路一定会越走越宽，到那时你的想法很有可能得到实现。

和兄弟发小创业，比一般人要多了一样顾忌，那就是兄弟感情。所以，和兄弟发小一起创业一定要注意以下几点：

一、亲兄弟明算账

亲兄弟明算账不是秋后算账，而是事前算账，事中算账，事后算账。

事前算账：在合伙前，要对双方的责权利等方面签好协议，落到纸面上，口头无效，不然到以后有了矛盾，你说他说了，他说他没说，你说你没说，他说你说了，两人打嘴仗，然后上升到动手，然后打官司成仇人。

事中算账：合伙双方保持在经营过程中的透明度，互相监督，清楚公司运营状况，特别是财务情况。很多合伙人闹掰都是因为怀疑对方在运营中动了手脚让自己少分了钱、吃了亏。最好的办法是所有支出都需要双方签字，别怕麻烦。

事后算账：事后要认真算账，该分多少钱分多少钱，该还多少债还多少债，算清楚还是好兄弟，算不清楚就会鸡犬不宁。

二、亲兄弟也要讲诚信

互相信任是合作的基础，不能互相猜疑、互相防备，这样会影响运营决策，影响工作效率

三、小问题不计较

制度是死的，人是活的。合伙双方不能为了小事就斤斤计较，像两口子一样互相谅解、互相包容、互相让步，不能为了一根葱一根蒜就将你我分清，这样两人矛盾不断，最终产生信任危机。

四、分工合作能者为上

在经营过程中，决策者只有一个，必须能者为大，具有决策权，不然由于思维方式的不同导致各行其道，造成公司损失。双方应该分工明确，按照各自擅长，明确职责范围，完成各自工作任务。

五、盈利不眼红，亏损不急眼

虽然两人合伙，可能股份不一样，有多有少，所以，年终分红必须以股份来分红。股份少的不能看到股份多的人钱多而眼红。

如果企业发生亏损，不能互相指责，大家一起找原因，想办法。有劲一起使。

合伙做生意一定要做到以上几点，才能有钱大家一起赚！