今年建材生意很难做（5万左右建材加盟代理）

我是在佛山做瓷砖销售的，2019年开年整个市场销售情况是这么多年来最差的一年。你说难不难做？

今天已经是3月10号了，整个瓷砖生产线开工率不到50%，有些工厂到现在还没有开工。为何？市场终端生意差，开工没有回头箭，大家都在观望。今年有1/6的瓷砖品牌注销了3c，工厂大量裁员，现在博览城下班明显车辆比往年减少。经销商在减少仓库面积，压缩产品品种和数量，瘦身来面对2019年这种恶劣的市场环境。这就是3月份佛山陶瓷的一个现状，作为一个在行业做的20年的陶瓷人真正的感受到冬天的到来。前几年房地产发展了太快，主要新建了大量的精装房，建材的需求提前消费了。随着地产泡沫的增大，国家政策的改变，去年下半年房地产明显放慢了脚步，今年以消化库存为主，自然建材需求量就大大减少，加上前几年大批上马生产线企业一下子不适应，就出现了今天这种现象。同质化严重，产能过剩，是建材行业必须面对和迫切改革的现状，外因和内因都造成了现在建材行业生意难做的局面。市场局面混乱，由于产能过剩，一些企业滞销积压了大量不良库存，需要基金周转低价冲出市场，形成大量的特价砖店在市场存在，对本来不好的生意雪上加霜。消费跌代，选择购买建材产品的很多是80，90后，他们喜欢个性化，差异化的产品，造成企业的产品线拉长，造成每个品类销量都不大，生产难度增加，淘汰速度加快。建材生意原来模式比较粗放，面对消费习惯的改变，生意更难做了。新型渠道的出现，一些建材产品已经可以实现网购，像插座，灯具，五金卫浴，墙布.....这些都对传统实体店到来冲击。

家居整装公司，装饰公司也跟一些建材厂家达成战略联盟，部分用户不用去市场买建材产品了，传统建材市场的生意被截流。建材市场人流量少，生意差，还抱着以前等客上门的方法已经很难做了，应该要想办法如何去找客户。很多建材市场的习惯性团购，打折，促销，造成了客户消费情绪的观望，平时的购买欲望降低，建材市场平常人流量更低了。

市场大环境的变化，需求量减少，消费习惯的改变，渠道的改变，产能过剩的恶性竞争，这些都对今天的建材实体店造成影响，你说生意能不难做吗？只有积极面对新形势，改变方式方法，找到创新可持续的思路，努力干下去，才有可能走出这种建材生意难做的局面。

高效这个词，有点大而空。怎么样才算高效呢？要衡量要有一个标准，比如是要吸引多少用户关注？品牌曝度达到多少？产品转化率提升多少？解决了什么痛点？达到了什么目的？等等。这都需要从多个维度去衡量。

所以，我跟大家分享一个建材案例，它是怎么做营销的，解决了什么痛点，达到了什么目的？

龙胜公司是一家集从事管业（PP-R给水、PE-RT才暖等）、家居水配件、开关插座、LED照明等家居水电建材产品研发、制造、销售于一体的大型现代工业实体企业，在销售方面，龙胜集团在全国各地设有39个商务办事处，有500余家总代理和上万个销售网点。

业务挑战

1、迫切需要实现线上推广，线下引流；2、实现传统企业的在线化管理的需求很迫；3、花费了大量营销费用，却无法直接触达终端消费群体。

解决方案

1、线上推广，线下引流

为了快速引导终端水电工的购买行为，让水电工对「龙胜」产品扫码领红包形成认知，龙胜选择以微信公众号推广为主，线下海报为辅，线上线下联动传播，在建立水电工扫码认知的同时，产品便能自带传播属性，收割了线上以及线下的水电工（消费者）的第一波用户，为后期的活动宣传和活动运营奠定结实的基础。龙胜公司通过一物一码大数据引擎，以一物一码技术为每件产品赋予可变二维码，水电工或者消费者拆开包装后，扫描产品上的二维码，即可获取现金红包、积分、卡券等丰富福利，实实在在的奖励精准发放到扫码者的身上，避免了不必要的费用截留，让水电工主动批量采购龙胜公司的产品。

2、传统企业的企业在线化管理

通过对一物一码扫码领红包的投入使用，水电工在够买扫码领红包的同时，龙胜也获取了水电工的用户画像：原生数据、行为数据、场景数据、流量数据等，实际上品牌商也完成了对水电工的数据监控以及终端零售门店的监控。

同时，所有扫码数据回流至品牌商的大数据引擎后台，根据扫码情况可以了解产品在全国各地销售动态，库存数据实时展示。销售数据报表及时呈现给品牌商，改变以往月度或者季度提交销售报表的形式，做到数据准确、及时，方便领导者做市场决策。

3、使用一物一码技术，费用直达扫码终端

电工行业一直是个低关注的行业，品牌商明明花了大笔费用做了广告，在终端环节，水电工和经销商却把另一个品牌推给消费者，为他人做嫁衣。为此，龙胜公司引用了米多一物一码技术将所有营销费用及终端用户聚拢到自身平台，让品牌的每一个用户都成为品牌的粉丝，构建数字化营销的基础底部真实有效数据，再通过一物一码体系的智能营销和营销应用增强高度参与，促进终端动销和培养品牌认可度。

作者介绍

谢进凯，米多联合创始人、首席增长官研习社发起人，新营销“三位一体、三度空间、三全五感”理论的倡导者和践行者，对“深度分销+深度粉销”双轮驱动帮助传统企业实现“数据共享、全场共鸣、全链共赢”有深入研究，善于利用营销技术帮助传统品牌实现营销数字化转型，是可口可乐、高露洁、青岛啤酒、雪花啤酒、嘉士伯啤酒、维达、劲酒等知名品牌的营销数字化顾问。

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