广州最大乃至华南最大网上超市（快客便利店）

联华，中国超市规模排第一，香港上市公司，旗下「世纪联华」、「联华超市」、「华联超市」、「快客便利」家乐福，法资，貌似中国最早的大卖场就是它开的。大润发，中国零售商业排第一，超市第三，台资，华润万家，华南为主，最早是创立于香港，后合并万科旗下的万家。苏果，江苏 ，安徽，湖北，山东，河南，河北沃尔玛，美资，这个貌似大家都挺熟悉的。农工商，上海，好德便利店也是它旗下的。物美&美廉美，北京 ，香港上市公司新一佳，深圳。 好又多，被沃尔玛收购了。 华联，这是上海公司，跟北京华联不是一回事，中国第一家超市上市公司，现在和联华合并了。文峰，江苏南通 利群，山东，跟香烟不是一回事哦。乐购TESCO，原英资，后被华润控股。卜蜂莲花，就是原来的易初莲花，易初是泰国正大集团老板的名字，卜蜂是“正大”的泰语发音。麦德龙，德资，仓储式，超大，超多，郊区，会员制（跟其他超市的会员制不是一个概念）。中百，武汉 人人乐，深圳。 京客隆，北京，听说过没？时代，江苏，没听说过吧。——————————————————以上是中国前20名。 北京华联步步高，湖南红旗连锁，四川。永辉，福建起家，特色是生鲜，现在全国各地都有，北京的店好像是收购了原来的易买得。三江购物，浙江宁波。 新华都，厦门——————————————————————————这几家是上市的。 美宜佳，中国规模最大的便利店 ，估计很多人没听说过，主要在华南。 宏城，广州，主要是做社区店，新开发的小区基本上会引进一家。 胖东来，河南，据说是中国服务最好的超市，没有之一。 伊藤洋华堂，成都，日资，热血青年们的抗日圣地。 吉之岛，华南，日资，同上。 ———————————————————————————————— 这几家是比较有特色的。

左手网购，右手门店。

双管齐下，左右逢源。

这是多少实体店老板和员工的心声。包括马云前年在云栖大会上提出：纯电商已死，未来已来，新零售时代正在到来的著名论断。

但是，纯电商要长脚到地上，纯店商要插上翅膀飞天上，各自进化，都变成上天入地无所不能的两栖动物，何其难矣？！

尽管阿里系，腾讯系，通过收编线下渠道，加速下沉。而被“收编融合”的苏宁、五星、银泰、大润发等，也加快了“飞天”的节奏和步伐，但目前仍未有真正意义上成功的案例，还是各走各路，左右互搏的矛盾难以化解。

撼山易，撼用户消费习惯难。从上世纪90年代末算起，马云，刘强东们用了将近二十年时间，培育了第一代到第X代剁手党，打造了6·18，双十一等网购狂欢节，改变了人们的消费方式，重塑了延续数千年的商业模式，影响了我等有生之年的这个时代。

但随着马云的正式退休，刘强东的“隐居”幕后，王健林的万达之变，可以说：上一个时代正在落幕，下一个时代尚未到来。（或者说，上一个时代接近尾声，下一个时代无影无踪。）

我相信，无论是张勇们，还是张近东们，对于当下可能都能够高屋建瓴，但是对于下一个时代究竟会走向何方，可能也和我等一样，处于焦虑和迷茫之中。

当下决定未来，时事造英雄！马云之后，真正的英雄，可能还没出生，或者才刚刚上了小学。

对于未来，我个人充满迷茫。但是，对于当下，我的建议是：与其思考未来，不如活在现在。

我们所需要做的是也只能是做好自己的工作，专心，专一，专注。也就是说，你擅长什么，热爱什么，就做什么？电商，店商，可以脚踩两只船，但一定要清楚，那一只船能让你活着靠岸。再或者说，你怎么样才可以守住你的优势，而不是在左右摇摆中忘了自己到底是干什么的。

但是，今天的优势也可能成为明天的劣势，固守传统又有可能让你的优势变劣势，最终成为劣势下的烈士。这句话说起来很拗口，但意思很简单，就是：既要守护初心，又要不断创新，只有如此才可以苟日新，日日新，跟得上时代，才能够不被时代所淘汰。

此外，我还是认为，想，都是问题，做，才是答案。其实，答案就在提问里。别想那么多如何，多想一些怎么样才会如何，别人的经验对你来说，可能都是无稽之谈。要不然怎么会有卖成功学的都不成功，讲失败学的未必是LOSER（例如失败学大师畑村洋太郎），不是吗？

最后，生存即发展，活着即战略，活下来才是硬道理。尽管马云说，做人要有梦想，万一实现了呢？但我却认为，当下对于很多企业尤其是中小企业而言，先活下来，再谈如何，才是当务之急。否则的话，命都没有了，还要梦想干什么呢？

以上是个人看法，不代表本单位立场。可能答非所问，也或者错误百出，手机码字，在所难免，抱歉，抱歉！尚乞批评，包涵！！！🙏🙏🙏