创业计划书项目组别填什么（创业项目计划书案例）

填创业项目，创业时间和规划。

朋友你好！

我是茶思饭想，很高兴回答你提的这个问题。

我曾一个农业科技有限公司做过管理，在农业项目的创业中亲身经历过，对这行有一定的了解，现在谈谈我的看法一一

投资农业项目的大体可分三种群体：

一类是生产农副产品的大型企业，去农村流转土地种植自己需要的生产原料，如大家耳熟能详的贵州“老干妈”，他们需要的生产主原料辣椒，就是在农村大面积流转土地自产自用，这类企业资金雄厚，投资的农业项目总的看来稳赚不亏，因为他们公司有先进的技术团队和公司产品高额的利润作支撑，也不存在销路问题；

另一类是些中型企业在市场竞争中举步难艰时，转型去投资农业项目以图东山再起，他们都有一个共性打擦边球投机取巧，利用商战中积累的人脉关系，套取国家对农业的扶持项目，弄到什么项目就做什么项目，根据项目来临时成立皮包公司，再向银行贷款去农村流转土地，如种植中草药、开发乡村旅游等等，政府管口部门是按项目实施进度而下拨项目款，所以这一类失败不赚钱是必然的，因为他们没有专业的技术力量和管理团队及资本去良性运作；

第三类是农村人在外发展挣钱了回乡创业，除国家对这一类扶持力度大的优势外，他们还有本乡本土的地利优势，但他们深知创业有风险，大多数是几个人联营成立合作社的形式，让村民以土地入股来达到风险共承的目的，这一类成功的关健是如何选好项目。

再说做农业项目的难点：

1、生产劳动力问题。生产效率低人工成本高，现在农村大多是上了年纪的老人，劳动能力低下不说，他们土地流转给你了，生产用工必然用他们，工资低了还不愿来，来了出工不出力，不用他的话他就会处处刁难你，你只有委屈求全。

2、产品市场行情问题。农副产品市场行情不稳定波动大，不受人为控制风险很难规避，投资项目时测算价格稳稳的，等出售产品时价格稳定或涨了那你就赚了，跌了你就亏惨了。

3、产品销售渠道问题。农副产品很难寻到固定的直购厂商，走批发价格压得低，你生产的永远没有经销的赚得多，走电商很多产品链还不够成熟，很难打开批量销路。

如何避免这些难点？

我很难一两句回答这个错综复杂的问题，如果你真要打算投资农业项目的话，建议你在把控好我说的以上三个问题后，再去咨询农业方面的专家。