有没有什么生意可做(儿童教育加盟机构排行)

更新时间: 2023-03-13 18:43:49

可以考虑开个社区超市,小区内有可以租的门面吗?

以下是需要思考的问题:

1、选址:

开门店最重要的就是选址,这决定了你能不能赚到钱。

社区赚钱除了赚社区本身的流量还有社区之外,社区之外的人的流量,来来往往的人即社区外的流量。

(社区内的人会有其他线上平台的选择,所以要思考什么样的位置和地段比较有优势)

2、选品 :

货全、平价。走量利薄,二线城市的人,一样东西你卖3块,别人卖2.5,他们一定愿意多走一公里的路去卖稍微便宜的。

3、供应链:

在中国,大部分超市陷入股东/采购/营运/供应商四方利益纠葛的死结中,要怎么打穿供应链,倒逼进价,以主动竞争为标,吸引消费者参与是重头戏!对标的入局的盒马鲜生和天猫小店等等。

盒马鲜生的思路是:

(1)线上收入大于线下收入

(2)线上每天的订单大于5000单

(3)公里半径内,实现30分钟送货

(4)线上线下一盘棋,满足不同场景消费需求

4、库存和房租:

以盒马生鲜为例,用线上的消费额平摊掉了线下房租的问题,相当于一个用户买东西,在线上下单也可以平摊掉线下的成本。

压货成本极高,遇到类似于这次疫情的事件。

5、成本控制问题

谈成本,我们先需要理解社区超市这门生意的生命周期逻辑,我认为他可以分为三个阶段:

系统阶段

商品系统,精简是一方面,精进是第二方面。

精简,是我们的很多零售只是把过去的商品配置系统植入了社区超市,我们需要筛选,提升动销率,那么精进,指的是你要在这个商品系统,之外的开发,或者是差异化配置。检验的核心指标,是你的裸价毛利率,具有超越成本的空间。这阶段重点追求是先有,先顺。

效率阶段

有了系统后,在保障从后台到前端的一体化效率。当然,系统和效率两阶段可以并行,并不矛盾,但我们要理解这种以系统为主轴的逻辑。

协同效益阶段

支持规模性的开店扩张及品牌营运。

单店成本可能会涉及到:

营销费用

人事行政物管配置

员工工资

库房管理

供应链搭理

房租租金

祝你好运~

负责任地说,大部分都很赚钱!当然,“双减”政策以后,学科类培训机构大批量地关门、倒闭或者转型,但是素质类培训机构不受影响,反而会赚得更多。因为孩子不能培优了,语文数学英语线下都不让培优了,时间多了,素质类培训会更火爆。

我女儿上初一,坐标武汉江岸区,从小学开始,就一直在新东方培数学和英语,直到“双减”以后才停止。新东方大课一节课100左右,一对一培训一节课260(今年私教的行情,老师说新东方一对一也是这个价),一次两节课就是520元。虽然很肉疼,但也没办法,毕竟孩子成绩重要。暑假,我们想给她报一个羽毛球班,提升一下身体素质,结果周边机构都爆满了,报不进去!最近,我家附近又开了一家羽毛球馆,成人办卡一次大概100元左右,不办卡200元一次。

下面,我给你算笔账吧。江岸区育才街一带是培训机构扎堆的地方,我对这里很熟悉,也和一些机构有合作。举例一家机构对外招商的价格是:330平,月租1.98万元,算下来每平每月是60元。假定这家机构有50个学员,每学员月费2000元(一般都高于这个价),一个月营业收入就是10万元。机构工作人员加老师按4个人算,工资奖金按每月3万元算,还有7万元,水电教具消耗按1万元算,净利润6万元。你说它赚不赚钱呢?嗯!一年下来,五六十万到手啦。所以,开个教培机构是很有钱途的,当然要有专业的师资和好的服务,毕竟培训机构太多了,竞争很激烈呀!

一个做机器人少儿培训的老总说,他的教具很花钱,都是乐高的,乐高玩具从几元到几百元一套,拼接复杂的价格更高点吧。他原是一家国有银行支行行长,多么令人羡慕的地位和收入,但是出来做培训创业了。据他自己说,因为银行任务太压头了,很累!而且他本人觉得教育是可以做一辈子的事业,这个判断很正确,同时教培行业丰厚的回报自然更是吸引他的因素之一。做金融的人,最知道钱在哪里了!

我过去一个同事,做作文培训。他的团队就两三个人,夫妻二人加一个助教,在一家大培训机构里租一个教室就开张了!他除了这几个人的工资和给机构的租金外,不需要任何投入。他一年只上2/3的课,其他时间用来备课、休息,一年轻轻松松赚三五十万元。买了车子,生了二胎。几年下来,他已经有好几百个学员。

当然,不能只看到别人吃肉喝汤,不看到别人讨饭挨打的时候。像他这样的专业人士,都是经过了十几年、几十年的写作积累,否则不敢开课的!我这个同事就是做了十几年专业编辑,不断读书写作,功底非常强!而且人也很自律,每天早上5:30起床跑步,风雨无阻,无论什么天气!你做得到吗?他一天早中晚至少有3次课,每次上课前都要刷牙,以保持好的形象!他上课会带一些水果和玩具,奖励表现优秀的孩子,所以孩子们都很喜欢他的课。这种细致、专业、有趣、有创意的教学,也是他的核心竞争力。如果用钱来评估,那是值很多钱的!

而且,你如果没几把刷子,每年没几个获奖的学员,你就很难生存下去了。而且对于中小机构来说,第一批学员都是靠上街发传单、薅亲戚朋友家小孩过来试教得来的——你没名气之前,哪个家长都不认可你,凭什么花钱把孩子交给你!

360行,行行出状元。没有绝对好做的行业,都是看人怎么在做!除了专业和服务,选好赛道、抓住机会也是很重要的!

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