有什么可以长期做的兼职（小肥羊火锅加盟）

说说我做过的副业吧，我从18年备孕到怀孕到现在全职带娃，就一直在做副业，因为没有工作，也没人帮忙带孩子，只能利用空闲时间做副业。

我做过社区团购，新零售，app拉新，高德淘金等。社区团购我在19年疫情时做过，刚开始收入还可以，后来被大平台挤压，疫情解封了收入也少了就不做了，现在也可以做，你应该进过一些卖吃的喝的微信群吧，像多多买菜，每日优鲜，美团优选这些都是，这些生鲜团购都招团长，想做的话在小程序直接咨询客服，成为团长就可以了，不过现在做的比较多，一般小区里的超市都会带着做，如果你自己有小区群，或者有个店做接货点可以做，每月多收入个几百上千。高德淘金不建议做，比较费时间，而且单价太低了，又不能积累人脉或者提升技能。我觉得同样的付出还是做能产生复利的比较好。

我现在还在做的有:房产中介、福客满、打新债，因为能见到钱还可以长期做，下面我详细说一下，现在在做的这几个。

1、房产:如果比较喜欢跑腿，可以在当地房产中介去找个兼职，优点是时间比较自由，不用投钱只投入时间，能积累本地人脉，缺点是房地产最赚钱的时间已经过去了。刚开始肯定要常去学习，和大家混熟了，进入中介群，你就有了大量资源和房源，房源客户都可以去本地各个网站找，到现在我做了不到一年时间的收入有3万，这还是在房地产市场不好，疫情反复的情况下。

2、福客满:如果比较注重身体健康，爱美喜欢养生，又爱分享，适合做这个，这是一个专业做健康养生，调理一些亚健康问题的app，比如调理三高，肥胖，妇科，男科等，产品都是中草药成分，家里用的洗发水牙膏什么的也都有，顾客复购率比较高。优点是线上线下都可以，前期付出多后期会产生复利，哪怕你不做也有收入，健康产业有发现前景。缺点是需要花钱买产品，自己不用产品就没有底气分享，需要一段时间的融入了解，客户积累多了或者投入时间做推广，才会有高收入。我是自己和家人用了产品，觉得效果确实好，才开始分享，刚开始收入几百，到现在一年半了，生了宝宝也几乎不怎么管了，就是偶尔进群发发产品，有活动时进群发活动，因为群里也有其他人帮忙，月收入大约1千到3千不等。这是我最近几天的被动收入。

3、打新债:这算是一项理财技能吧，建议去学习一下，很多投资理财的免费体验课都有教，没有学过不建议做，如果对理财不感兴趣就略过。优点是占用很少时间，有新债打几分钟就好，收益率比较可观。缺点是全看运气，会占用一部分资金。我是2021年坚持打了一年，两个账号收入7000，今年6个账号打，应该能超过1万多。

我的时间大部分都是带娃，房产只在有客户时占用时间，福客满和打新债现在几乎不占用时间，今年我开始学习理财课和写作课，我认为这两项技能终生受用并且可以产生复利，边学写作边尝试自媒体，今天2022年5月4日是我来头条的第四天，5月2日我发了一条微头条，阅读9万多，一条收益31元，现在我大部分时间用来写头条了，现在还没出多大成绩，等出了成绩我会分享;半个月前，我又尝试了一个旅游体验项目app的推广，每天只用几分钟的时间，虽然很简单，一分钱不用投，也看到别人收入比较可观，但是我自己还没有提现，我不好分享，等出了成绩再写一篇文章。

这就是我做过的副业，经过多次尝试和淘汰，留下的是比较适合我的，也是我喜欢做的，当然，能赚钱也是坚持下来的很重要的原因，一开始做副业，我也想找能长期做，最好是可以当成事业的，经验告诉我，别一直看一直找，先开始再完美，开始比完美更重要。祝愿我们在副业的路上越走越顺，越走越宽！

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首先我们对店铺的存在的问题进行定位，可以看到两个很明显的问题：

问题一：刚开业的菜品质量和服务不达标，可能存在对上岗员工的培训不够；公司的流程规章不够清晰，对员工的职责分工不够明确等问题；

问题二：对自己公司和餐饮行业的财务结构了解地不够清楚；这个从菜单的定价和人均客单价和店铺的利润体现出来，初始人均客单价为150，我们以海底捞的人均客单价做个标的衡量一下，海底捞的人均客单价在90左右，人均客单超过了行业标准，调整后的100元的人均客单依旧高于行业的平均客单价。我们要知道对于餐饮来说菜单是影响回头率的一个重要原因，而菜单的定价就需要对公司的财务结构有一个充分的了解。

我们来了解一下行业的标杆海底捞，海底捞为什么能从一个四川简阳的小店做到现在的近3000亿市值的上市公司，是市场的竞争不够大，所以发展得如此迅速吗？

我们要知道限制一家企业的发展，外因远比内因小。外部的竞争只是一部分原因，毕竟我们无法决定外部的环境，我们唯一能做好的只有自己。

在海底捞刚开始起步时，还是四川简阳的一个小店，他的店铺租金为180元，周边的店铺租金为90元，这不是选址的问题，而是刚做生意的张勇还没有成本意识。不过后来在张勇生意火爆之后，周围的租金也涨到了180 ，同时也使得一条火锅街就这么发展起来了。

所有一个生意做得好，你面临的竞争也就越大，这是必然。这是行业的准入原则导致的，而行业想要生存，必然需要有自己的竞争优势。我们知道不管在哪个市中心火锅店的数量都不少，为啥人人都爱海底捞，这是一个行业人应该思考的问题，借鉴吸收行业成功的案例还是可以帮助我们少走弯路的。

我们来看一下海底捞2018年9月上市时的招股说明书对行业的分析，可能你对这个行业的发展前景有一定的改观，中国的餐饮服务市场由三部分组成，即中式餐饮、西式餐饮和其他餐饮。中式餐饮占中国餐饮市场的80.5%，而火锅占中式餐饮的比列最大，占比13.7%，并且有望以10.2%的年复合增加率进行增加。说明这个市场是发展前景是可见的。但面对这么大的市场，想进入分一杯羹的人可想而知不会少，但已经进入这个行业还是得从自身出发，发现和发展出属于自己的优势。

这个属于服务行业的细分领域，也逃不开服务二字。在黄铁鹰在《海底捞你学不会》一书中，他是这么来形容海底捞的成功秘诀的，“爱而不养如养猪，爱而不敬如养狗，而人呢，只给吃和爱是不够的，还需要尊重。”说明海底捞把服务做到了极致，确实随时都能看到海底捞长长的队伍，并且大家也都愿意等。

这个离不开海底捞的标准化的微笑服务，而这个微笑服务离不开海底捞的激励机制和对员工的培训。这就意味着我们要重视上面说到的第一个问题，员工是决定我们餐品质量和客户体验感的最重要的因素。就像樊登说的，我们不能忽视自己的影响圈和关注圈。

当客户不进店时我们能做些什么，我们来看我们在自己影响圈内力所能及的事情，在店铺面临业绩下滑，其实也是一次对店整体的认识和整改的时候。在这个过程更应该的是对店铺员工的专业培训，提高餐品质量和服务质量的一个好时机。梳理一下公司的章程和流程进行一次梳理，也是为后期积累回头客奠定基础。

而我们关注圈的这一部分，意味着我们外部这些环境只能看没法改变的部分。这个时候可以关注竞争对手的相关的活动力度，了解竞争对手，来通过自己的影响圈做力所能及的事来改变看似我们所不能改变的这部分关注圈。

其次，对财务结构的了解对于一个企业来说是保证利润的重要因素。海底捞的利润率在10%左右，所以针对您说的35万营收，盈利5万来讲，这个水平得根据您的具体情况来分析，因为客单价从初始得150元，调整到其后得100，，这个要根据店铺的员工情况，店铺租金，已经相关的费用比例综合分析，首先，思考菜品的定价是否合理，和员工配比和工资费用及相关费用是否合理。建议参考和学习一下餐饮管理的52道公式（详情可以百度餐饮管理52道公式）。

做生意就是不断地发现问题解决问题地过程，这个过程就是人生的拼接。

此观点仅代表小蛮的个人观点，有不同意见，可以关注我欢迎探讨。