华莱士为什么不对外合作开店（华莱士加盟费及加盟条件）

同意公司的合作模式：以股份合作的形式开店，每个人的股份不能超过单店40%，首家店合作原则上个人股份不超过30%。 华莱士想到发挥员工的智慧，扶持员工采用合作联营的方式来开拓新店。

于是公司以员工为核心力量，让员工发挥自己的专长和优势，有人擅长找店面、有人擅长装修，然而，不管您是负责哪一方面的。

只要对开店有贡献，都可以加入餐厅的股份投资，这样以集体合股，交叉持股的方式，大家利益捆绑在一起，合力把店做好服从公司的统一管理，包括装修、配送、财务、培训等。

符合以上条件的，成为我们的合作伙伴后，可参加多家店的投资与管理；公司对员工创业店免收加盟费，但每年将收取每家餐厅1万元的品牌使用费。 深入了解华莱士，认可华莱士的品牌和经营模式；合作者有一定的时间和精力参与到公司的发展和开店经营中来，把华莱士当作事业来做；合作之前，必须参加合作伙伴开店前的专业培训，充分了解华莱士企业文化和开店流程。

同意公司的合作模式：以股份合作的形式开店，每个人的股份不能超过单店40%，首家店合作原则上个人股份不超过30%。

剩下的股份是分散到华莱士其他员工手中（工龄一年以上），不允许个人100%占有某一家店的股份。

感谢邀请。拉希德·华莱士，如果能控制住他的脾气，并且在赛场上和训练中，态度认真，他绝对会是北卡历史上最具有天赋的大前锋。外号“怒吼天尊”，一言不合就怼天怼地怼裁判，在没有“零容忍”政策出台前，他就经常被罚出场，政策出台后，每个赛季拉希德都会是技术犯规最多的球员。

虽然拉希德在场上态度不好，但他绝对不是个劣迹斑斑的球员，相反，他是个天才球员，只是...不够那么努力而已。

年轻的球迷可能不太了解，在上个世纪，联盟四大大前锋是邓肯，加内特，韦伯（国王大前锋）和拉希德·华莱士，之后拉希德被诺维斯基所取代。而当时拉希德赖以成名的能力，就是一手漂亮的三分，而且他防守很稳健，只要认真了，连巅峰期的邓肯都不是拉希德的对手（2005年总决赛，大本身高不足，防不住邓肯，拉希德临危受命，对位邓肯）只是拉希德认真的时间太短，也不够稳定。

1995年，拉希德·华莱士，以首轮第4顺位的身份被当时的华盛顿子弹队选中。当年状元是乔·史密斯，榜眼是安东尼奥·麦克戴斯，探花是杰里·斯塔克豪斯，第5顺位是加内特。如果不是乔·史密斯“水”了，麦克戴斯中期因为膝伤毁了，那一年的选秀前五顺位的质量有的一刚。

可能是造化弄人，拉希德·华莱士来到子弹队，可惜队内已经有韦伯和朱万·霍华德，两个人霸占内线首发，拉希德只在新秀赛季出战65场，其中51场首发。子弹队对培养新秀也没有太大的耐心，在拉希德效力一个赛季后，便被交易到开拓者。拉希德在开拓者开始找到自己的定位，巅峰期可以拿下场均19.2分，8.2个篮板，送出2.1次助攻，投篮命中率46.9%，三分命中率36.0%。一名标准的具备射程和持球进攻的大前锋。尤其在此期间，拉希德练出直臂投篮！不管是三分投射，还是内线低位背打，统一直臂投篮。一般而言，内线球员低位背打，都是勾手，所以拉希德这样的打法，在当时别具风格。

2004年，拉希德被交易到了老鹰，在只打了一场比赛后，拉希德就来到了底特律活塞，组成了当时的底特律五虎，中锋本·华莱士，大前锋拉希德·华莱士，小前锋泰夏安·普林斯，得分后卫理查德·汉密尔顿，控球后卫昌西·比卢普斯。当赛季，只跟活塞打了22场比赛，完美与队友合作默契，帮助活塞一直打到总决赛，与当时F4组合的湖人队，大战5场，以4:1战绩帮助活塞拿下总冠军。在总决赛中，场均贡献13分，7.8个篮板，被称为“冠军的最后一块拼图”。

在活塞的6个赛季，拉希德见证了一个个冠军成员的离开，先是好兄弟“大本”远走芝加哥，然后是队长比卢普斯，最后是自己也去了凯尔特人。反看拉希德的历史数据，其实并没有那么多出彩，1次周最佳球员，1次总冠军，4次全明星，1次最佳新秀阵容第二阵容。职业生涯场均得分是14.4分，篮板是6.7个，投篮命中率46.7%，三分命中率是33.7%。放到现在，这样的数据平凡无奇，在当时，拉希德是一颗不定时炸弹，不知道什么时候就会爆发，给所有人惊喜。也不知道什么时候就会扎伤自己人。所以说，篮球需要看比赛，只有经历过比赛过程的，才会懂得，有些球员确实不是看数据能反映出真实水准的。

1.拉希德开始穿Air Force1后，就一直穿Air Force1打球。

2.来到活塞，和本·华莱士组成了“双华莱士”组合，兄弟情谊深厚，后续不管去哪里，两个人开场动作都是交臂。

3.拉希德右臂上的纹身，在当时是最具特色的纹身，极具埃及风格。