智能家居为何不温不火（智能家居加盟）

20世纪80年代初，随着大量采用电子技术的家用电器面市，住宅电子化（HE,Homen Electronics）出现。

80年代中期，将家用电器、通信设备与安保防灾设备各自独立的功能综合为一体后，形成了住宅自动化概念（HA,Home Automation）。

80年代末，由于通信与信息技术的发展，出现了对住宅中各种通信、家电、安保设备通过总线技术进行监视、控制与管理的商用系统，这在美国称为Smart Home，也就是现在智能家居的原型.

也就是说智能家居到现在已经30年了，这期间不管是通信技术、科技发展都已经日新月异。随着国内的消费的结构升级，也为智能家居的发展带来了机遇，在家庭生活中，需要更多的家居用品走向人性化，智能化，为智能家居的发展提供了先天的有利条件。

在国内，随着高净值群体壮大，他们是金融资产和投资性房产等可投资资产较高的社会群体，对于居住空间的需求不仅限于高品质居住，其中好包括安全投资、财富传承、精神传承和圈层社交等多方面的诉求。其中生活品质已成为高净值人士关注的重要目标，他们要求小区物业管理除了提供便利智能优质的基础设施和服务以外，应尽可能在高端医疗服务、教育服务、社交服务上整合资源。

当客人走进房间内，高科技感应系统可根据人体情况调控房间的温度和照明；墙纸后的音箱可以跟随着客人的脚步同步到每一个房间；客人只需要按一下按钮，就可更换自己喜欢的墙纸或者照片；还有一棵接近半百的枫树，每天24小时电子监控，根据枫树的生长情况完成自动浇水……

这并不是电影场景，而是比尔．盖茨在华盛顿湖畔于1997年建成的私人豪宅。这套豪宅被视为全球内第一个智能住宅，不仅具备高速上网的专线，所有的门窗、灯具、电器都能够通过计算机实时控制，而且有一个高性能的服务器作为管理整个系统的后台。

二十多年过去了，虽然整套的智能住宅仍未广泛普及，但智能家居的概念已经深入人心，智能家居单品也层出不穷。智能家居单品之间实现互联互通也已经常态化，人们通过科技技术的进步，日益体验到更舒适、更便捷、更温馨的家居生活，一些科技企业也开始建立轻模式生态链，布局智能家居产品线：海尔在内部建立单项品类合伙人，海尔为其赋能，中能文旅通过与传统大牌厂商合作，来部署中能文旅生态圈的计划。

由巨头牵头定制标准，中小玩家踊跃参与，向更开放、更智能、更融合趋势，将是今后两年智能家居发展的主要方向，另外，多元化的服务内容则或将是智能家居落地后智能家居厂商进一步的目标。

智能家居作为一个迟迟未能爆发的风口，主要原因还是低需求、高价格、行业标准不一、产品良莠不齐、技术水平不够等也是影响其发展的重要因素，而对于高净值人群的高品质需求、智能服务一体化、高端物业管理等服务技术，暂时在国内也还不能达到高标准理想化的服务。造成智能家居既不能渗透于普通家庭，也不能给高净值人群提供品牌一体化服务。

在人工智能、AI、智能家居、万物万联的智能时代等等的徜徉中，我见证着这个年代的进步，也享受着这个社会带来幸福体验。

相信跟着我做一个简单的对比，你心里会有答案。

1、加盟拥有比较稳定和可靠的货源渠道，在进货和销售方面省时省力，适合小白；

2、加盟的必定是品牌，品牌拥有一定的知名度和客群，也能够形成品牌规模效应，在推广上面减少很多时间和成本；

3、加盟的品牌已经有了相对成熟的产品线、产品定价、店面装修、销售话术培训、选址策略等等，能够在你开店前和初期给予指导，对于初涉智能家居领域的人可以快速上手。

一言以蔽之，如果你是0基础的小白，既没做过生意，又对智能家居不是很了解，那建议选择加盟店来的更稳妥。注意，这里指的“了解”不是对家居使用的了解，而是供货渠道、产品体系、营销定价等方面的了解。

1、能够在加盟费上面少了一大笔费用，减少你的初期投入成本，注意是初期。

2、能够在店面的设计、管理上面更自由，少了很多总部的约束，可以根据自己的喜好进行管理和设计。

3、在产品销售方面也更加宽松，可以售卖多种品牌的商品，给入店的客户提供更多选择。

一言以蔽之，如果你在门店的管理和设计上面颇有心得，而且又有多方面的进货渠道，深谙多个智能家居品牌，或者有渠道有朋友有人脉可以搞到这样的渠道，建议不加盟。

两者的缺点就不再赘述了，每个的优势反过来就是对方的缺点。

而且，这个问题没有绝对的答案，应该具体问题具体分析，因地制宜，根据自身的情况来选择。