教育机构如何招生（加盟店是怎样加盟的）

联盟里面有教书法的，还有教特长教育的，比如钢琴，古筝之类的，他们现在遇到一个比较大的问题就是客源问题，现在开办培训班的太多了，有些地方，周围一堆都是培训的，你说价格都差不多，连老师有的都一样，上谁家不是上啊，凭啥上你家？

这就导致了收入下降，以前随随便便一年赚几十万，现在收入下降不说，各项成本还增加，苦不堪言。

怎么办？来找我，我说现在用什么方式推广呢？全部回答什么方式都没运用，就是靠自然流量，还有顾客转介绍。

我曾经给特长教育的校长聊过做抖音，我说你做抖音了没？他说没有，我说咋没做呢？

他说当时听你那么一说，我也没做在意，另外我感觉抖音属于线上的玩法，线下流量都搞不过来，线上的都是外地的，我搞来也没用啊。

我说抖音有个同城选项你知道吗？只要你发视频，被推荐了，同城的人都可以看到，他说真的吗?我没注意啊，我说你要是在我告诉你的时候就开始做，现在也许就不用焦虑了。

他说，我真不知道，我要是知道有这个，我就不花钱雇人去发传单了，效果还不好，每个月还花好几百，我说本来就是。

他说，那如果现在我开始做，应该拍摄什么内容呢？

我说我现在把有可能涉及到的关于培训的都列出，你们可以融会贯通的去使用。

第一类是书法培训类，这个展示的内容可以是书写书法过程，比如行书，楷书，隶书，毛笔字的过程，就是自己真实写作时候的片段就行，重点拍摄在下笔动作顺序，可以展示地址信息，也可以简介留微信号。

第二类是特长培训，比如古筝，展示的是手弹奏古筝的过程，可以展示曲子片段，也可以一边展示一边讲解口述，真人练习加指导，同样可以把地理位置标记上，也可以在简介留微信号，不要在视频里面说练习方式，容易被封号。

第三类是舞蹈培训，这个需要动作分解教学，当然可以专门找几个比较容易学习的，拍摄方式音乐配舞蹈的形式，这个肯定要音乐，因为舞蹈就是配着音乐跳的，真人舞蹈分解，然后在个人简介里放联系方式，进行引流教学，可以引导到线下。

第四类是创意玩具培训，比如气球扎法，现在很多人都想学习如何把气球扎出好玩的东西，比如小动物，比如小爱心，比如小景观，比如结婚布置场景等，展示视频就可以一边制作，一边讲解，想学习的可以私信聊，或者直接简介留联系方式。

第五种是吉他培训，也是属于特长培训，同样展示真人手弹，真人实拍的形式，只要是特长技艺的拍摄全部以这种方式，真人实拍弹奏加上讲解。

以上就是5种教育培训的视频展示方法，看起来很简单，但是能做成的不多，为什么？这里面有很多因素，但是最大的因素就是不能坚持到底，不能每天坚持输出，你先不管成不成，先做它一年再说，有这个心态，没有做不成的！

要开好连锁便利店，是一个十分系统性的动作。单店在完成全链条标准化，并在运营过程中实现盈利后，才具有连锁化的基础。并且同时要完成供应链整合、商品组织、物流配送、产品原创、服务体系、数字化统领等全体系构建，通过运营团队精细化运营才能做好。

有理想做连锁便利店品牌，基础必须夯实，这个基础就是要将首家店所有的运营细节标准化。

1、门店定位明确：快消民生类、进口商品类、快消轻食风格还是其他。在方向上有个定位，定位决定了供应链管理、商品组织趋势、物流基础配置、运营团队人才、VI及店堂风格、设备选型等。

2、门店规划布局：定位明确后，对便利店的动线走向、功能布局、设备风格、空间环境、平面设计、整体色彩等形成整体规划。这个过程也是投资测算的阶段。

3、商品品类组织：门店布局明确后，便利店要经营的商品也有了方向，采购人员会依据规划作出品类、品牌、单品经营计划，并布置在货架图纸区域。同时制定出供应商政策，并由此开展招商采购工作。

4、运营流程完善：收银、收货、防损、进销存、服务等业务流程制定并具有可实施能力。这是最基础的经营能力。

5、财务风控确定：现金管理、结算流程、财务制度等都需要建制完成。

6、组织架构相关：基于门店布局、运营流程、营业时间等完成组织架构、教育训练等人力资源功能。

以上6点是便利店标准化的基础工作，过程中可以不断的完善，但总体驱动必须稳定。重点在于这些标准化元素都是相对稳定，并且在首家店经过多次运转可行，可控。

首家店的经营经过完善要有盈利能力，当然财务摊销核算可能会导致亏损，但这不是重点，如果模式和标准成型了，可以再开个几家店来完善，但这些都必须是直营店不是加盟店。

单店基础标准有了，单店在完成基础运营后，还需要在连锁化标准方面做些工作。关联连锁化有数据化系统、供应链战略整合、物流配送体系、产品研发能力、服务功能体系几个方面。

1、数据化统领：连锁便利店需要高效的数据化系统管理，是十分核心的。其具有未来统管数十家上百家店的能力，基础的进销存和运营分析，物流配送、新零售和线上支付，未来社群运营等都需要数据化统领。当然，数据化系统在单店时就可以考虑了，只需要添加POS点即可。

2、供应链管理：商品盈利是便利店的基础盈利模式，在单店的供应商合作中，不断完善填补管理是便利店的核心业务。比如便利店单店3000个sku，数十家供应商也许就够了，但连锁化需要数百上千家供应商支撑，数万sku供给。因为开在CBD和社区的便利店需要不同的商品组合。

3、物流配送体系：连锁便利店需要自建物流仓储，从而实现对地区内多家店配送的能力，运营能力强大的便利店品牌甚至可以做到一日多次配送，7-11最多的可以对单店单日达到7次配送，因为便利店是拆包配送，尽量保存货架陈列库存。供应商是无法做到此服务的，但没有此能力将会影响经营效益。

4、产品原创能力：做便利店的都知道，每个便利店卖的商品差不多，可乐、娃哈哈、佳洁士、香烟谁家都有。同质化的商品加上多店竞争，便利店没什么钱可赚。由此，连锁便利店是要有产品研发能力的，从而实现差异化竞争，尤其在生鲜餐饮类方面。

5、服务功能组合：便利店是贩卖服务的，不是想象的开在社区卖点零食的业态。便利店的服务和即得才是其本质。社区服务及异业联盟都可以赋能于便利店，餐饮便当、社交咖啡等也都是服务的组成部分。这些都是便利店的核心盈利点，未来所创造的价值一定比商品高很多。

便利店的连锁化一是单店运营标准化，二是连锁体系标准化，这都是基础。还有选址逻辑标准化、财务测算、人员费用、盈亏平衡等都是连锁化必备的能力。

便利店连锁化的门店组成是由直营店和加盟店构成的。直营店就是自己投资自己运营的门店，加盟店是将所有权和经营权，拿出来与加盟方合作的门店。

直营店都好说，按照既定模式运营就可以。因为连锁便利店的发展离不开加盟合作模式，这需要自身有个良好的加盟制度体系，这取决于价值取向和经营理念，而不是割韭菜心态。

前面一直在强调基础单店一定要盈利，盈利后才可以连锁化。是因为直营店都不盈利又如何能让加盟店盈利呢？对加盟店的管理，永远不如直营店是显而易见的，因此需要经营能力和体系化来支撑。

在这种情况下还坚守开好连锁便利店的心态，十分需要做品牌的理念取向。只有这样才不会将眼界放在加盟费、供货结算和物流佣金方面，而是实实在的往好里做。事实上现实中便利店加盟市场很乱，一些品牌都是初心不良。

综上所述，开好连锁便利店需要踏踏实实地干。一步步系统性地将精细化运营落地实操，即使有强大的资本来推动，也更需要这样的逻辑和思维。资本推动的便利店这几年消亡的还少吗？便利店是一个有未来的行业，连锁化走在正确的路上未来有很多的可能性。