有哪些好的生意或项目值得做（实体店十大暴利店）

谢谢你的邀请：根据当下情况，贴合老百姓的实际生活的生意最靠谱！

现在豆制品行业是民生产业，是国家支持的事业。经过这次疫情，人们对日常所需的食品类 肯定会提高卫生安全的意识。豆腐又属于豆制品类主要的食品，具有很多的好处。

豆腐最初是由我国人民发明的，由于它营养丰富，口感细腻，价格便宜，所以深受广大人民的欢迎，成为人们最喜爱的家常菜肴之一。 而且，豆腐制作所需的原料黄豆，宜四季保存，人们在缺少蔬菜的时候，特别是在北方，豆腐几乎天天摆上了老百姓的饭桌。源于豆腐广大的消费空间，在全国有许许多多的豆腐坊每天都加工出许多豆腐，并卖到人们的家里，作出各种菜肴，端上了饭桌。豆腐的加工与销售早就形成了一个庞大产业群。

豆腐坊(设置场地)的选择条件

1.靠近于蔬菜，海鲜，肉类柜台的地方销售量再好，位置没有选好，也达不到预期的销售量。

2.具备上下水（保证有出水和水龙头），或能安装设备的场所。

3.超市。柜台上进行收费，就多需要一名营业员。4.

面积至少7平方米以上。

宣传战略

产品的名牌化 展示原材料黄豆 展示用于加工豆腐的原材料黄豆，受到消费者的信赖。 设置免费品尝柜台 给消费者提供免费品尝豆腐的机会，吸引更多潜在的顾客。 制作发布豆腐料理小册子 给消费者提供功能豆腐及豆腐料理的相关知识，提高服务质量，增加豆腐需求量。

销售策略：

清洁性：让消费者亲眼目睹豆腐制作的全过程，使消费者放心购买豆腐。 刺击消费者的好奇心及购买欲望：在客流量多的场所制作豆腐，用视觉及嗅觉来吸引消费者，使消费者都有欲望购买。即食豆腐坊的位置选择是左右事业成败的重要因素。

投资预算：

1、租金（超市内8平方米）4个月×1000元/月 =4000元 2、购买设备：3万元 3、首次进货：1万元4、流动资金：1万元总计：4.4万元

收益分析：

每月收入：豆腐市场价为2元公斤日销售额: 1200公斤×2元/公斤=2400元材料消耗：1200元利润=销售额-材料消耗按产1200公斤豆腐来分析=2400-1200=1200纯利率=利润/销售额×100%=1200/2400× 100%=50% 每月总收入：1200×30=36000元 每月固定支出：1、水电费：1000元2、工资：（夫妻两人）36000=两个人共同拥有.

风险分析：

1、竞争风险：同行竞争不大，但要做好自己的服务，对原料要精选，质量一定要上等。 2、经营风险：质量、场地、客流量、好的即食豆腐机是能否赚钱的关键。 3、原料风险：豆腐的价格便宜，不可轻易升价，但黄豆的价格却会随着产量而涨跌，所以当碰到原料价格上涨时，出售价格又不能随着涨，就会影响到经营资金的波动。

最挣钱的行业：能凸显身份、地位的稀缺品的行业（奢侈品）、垄断经营（烟草、石油、银行）、高技术门槛与生活息息相关（药品、医院等），规模大消耗大量时间（网络游戏）的行业，当然还有很多，但有些行业普通人想参与基本不可能。人人都有创业梦，因为我们从主流媒体上看到啦太多的成功案例，背后的九死一生却被大多数人所忽略。四十不惑，上有老下有下的阶段，对创业失败后的承受能力需要认真评估。如果想好啦就勇敢上路。希望如下创业的准备工作建议能帮助到你。

不谋万世者不足谋一时不谋全局者不足谋一域，提前规划好会大大降低失败的风险。

1.家人的理解与支持。

家是你最大的避风港湾，创业路上荆棘密布，再强大的人也有身心俱疲的时候。

2.选择方向。

360行行行出状元，重点是你熟悉的领域在哪，每一行都有行规和门道，比别人踩坑少你的胜率就比别人高。如果是自己不太熟的领域，那就沉下心来好好做调研，找到行业现在的运行规律和痛点（痛点是企业生存的价值所在）。曾经就职的一家企业，创始人为调研整个行业，亲自跑啦大半个中国，和每一个环节的从业者去交流，历时一年多。目前已经是国内该领域的独角兽企业，估值几十亿美金。这个案例说明深入了解行业，解决行业痛点对选择方向的重要性。

3.讲故事、找能人。

优秀的创始人还要是一个造梦者，讲故事的高手。有时候不是因为看到了才相信,而是因为相信才看到，在创业之初让人相信并且坚信美好一定会到来。创业之初你可能给不了太多的钱，但必须要给一个大家都认可和期盼实现的梦想。核心团队：资源、能力互补。行业有资源、管理有经验、融资有能力等等，互补才能发挥团队作战的最大优势。一个好的初创团队是成功的先决条件。

4.建机制，分收益

好的利益分配机制，是确保企业持续良性运转的发动机。故事是远景还要与利在当下结合，公平、公正，能者多劳能者多得。一家不干活的人还有生存空间，甚至不干活的人比干活的人拿得多，这家公司就离死不远啦。

其他

相关日常管理类的内容太多，在此不做赘述，如有管理上的问题可以关注我，私信我交流。