世纪华联超市连锁江苏有限公司介绍（华联超市加盟店）

• 1、华联超市加盟店，世纪华联超市连锁江苏有限公司介绍？
• 2、沃尔玛关闭山东最大门店？
• 3、十几二十万开小超市便利店创业真有钱赚吗？
• 4、腾讯突然密集投资零售？
• 5、农产品连锁店有哪些？

1、华联超市加盟店，世纪华联超市连锁江苏有限公司介绍？

简介：世纪华联超市连锁（江苏）有限公司于2005年6月成立于江苏金湖，是一家集零售、批发、仓储、物流于一体的大型超市连锁企业。

公司以直营与连锁加盟两种经营业态并举。

法定代表人：张晓雨成立时间：2005-06-15注册资本：8000万人民币工商注册号：320831000014359企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：江苏金湖人民路73号

2、沃尔玛关闭山东最大门店？

这很正常，早在2013年沃尔玛进驻山东市场时，最多在全省有9家大卖场，但济南泉城路店关门后，沃尔玛超市在山东的门店只剩下淄博和济宁这两家门店，据网络消息传言，这两家店也会逐步关掉，只是时间问题而已。

沃尔玛济南泉城路店关门，据官方工作人员透露是因为店面合约到期，但我却不这么认为。2001年中国加入WTO，国内的零售市场对外资全面开放之后，沃尔玛可以说是第一批进驻中国的外资零售企业。2003年时，沃尔玛在山东济南开设第一家门店，营业面积近2万平米。在当时，全国都没有这么大的“超市”，据说每逢节假日，超市内连落脚的地方都没有，哪怕你去收银台结账也要排长龙。

一、市场饱和

相较于2003年沃尔玛进驻中国市场时的盛况，人们对沃尔玛超市的需求已经降低了很多，再加上零售业内本土企业的竞争，沃尔玛超市出现了水土不服。高昂的房租、同行竞争等，都是沃尔玛走向末路的诱因。

二、互联网4G的出现、移动支付的普及

虽说受到影响的不仅仅是沃尔玛超市，但相对于其他同行的盈利状况，同样营业额的基础上，沃尔玛的成本会更高，也就是说沃尔玛在山东的几家门店正在走下坡路，成本的增加、利润的摊薄，关门成了唯一的出炉。

三、地域保护、供销产业链

山东市农业大省，尤其是一些蔬菜、水果，而沃尔玛当年投资开店也是看中了这点，但他们忽略的是一些地方性的政策。2003年国内的零售市场可以说是一片空白，但到了2013年，这10年间国内的超市如雨后春笋般出现。大家都在模仿、创新，地方上也积极扶持本土品牌，甚至扶持地方品牌建立完整的产业链。比如种、收、运、售一条龙，这本身就降低了成本、提升了利润，而沃尔玛作为外来品牌，几乎是不会获得这些资源。

有人说，沃尔玛输在生鲜上，这必然的，因为生鲜是民生商品。而超市的核心竞争力实际上就是价格，能拉拢顾客的商品就是生鲜，当本地品牌打通供销产业链时，集种、收、运、售一条龙之后，沃尔玛的核心竞争力、优势几乎全部消失，能坚持到今天已经非常不错了。

四、战略布局出现问题

如果仔细分析国内本土品牌超市的布局就会发现，国内超市的蚕食市场的方法是高密道低广度，说的直白些就是集中开店，以上海联华超市为例，不管是加盟还是连锁，它的大部分门店都集中在上海，不管是大润发、家乐福等门店，虽然也能在上海存活，但只要仔细看联华、华联的超市分布，几乎所有的大超市都处于它们的包围圈之内。

随着国内零售业的发展，很多私企都开始有标准、系统性的经营自己的门店，而沃尔玛超市的战略布局还停留在“要广度不要密度的阶段”，这已经无法适应中国市场，不关门还能怎么办？

综上，沃尔玛曾经作为国内2013年第一批进驻零售业的外资企业，其历史、资源、规模都是空前绝后的，当时的国内对零售业经营根本没有经验可谈，但随着科技、零售、农业、交通等方面的飞速发展，国人摸清了方法，而作为“外来的和尚”，念什么经都不管用了。

3、十几二十万开小超市便利店创业真有钱赚吗？

先定性一下，首先赚不赚钱不完全取决于投多少钱，在于经营者的思维方式和能力。其次小超市和便利店不是一个业态，是两个物种。再次它们的投资从十几二十万到七八十万都有，决定投资的因素是城市、区位、商圈、购买力、消费习惯。现今对便利店的认可比较多，就以此来做个探讨。一、历史告诉我们，同样的创业条件有的赚有的赔，主要关键因素是人，而不是投多少钱和做什么业态，做便利店也是同理

这个道理浅显易懂，谁都明白。以前经常能看到，同样的一个物业，换了多种业态好多老板，最终只有一家赚钱了。一个时代，做电商的创业者千千万，最终淘宝和京东成功了。这里有选择对错的原因，也有时势造英雄的机遇，更有资本时代的推动，但最重要的这些都是由人开创的。由此，十几二十万开小超市便利店创业真有钱赚吗？从个体角度来说，这个不确定。

但是，开便利店的人，要在基本的能力上不能落后，连这一点都不能达标，赚钱是一种梦想。在便利店、小超市遍地都是，几百米一个，同质化严重，门槛好像很低谁都可以做的样子，就可以赚钱了吗？凭什么赚钱？掉馅饼吗？或许，这对一些人根本不重要，他们永远关心的是事情本身，而不是准备和逻辑。

坦率地说，十几二十万开便利店，在这个领域只能算基础版本，可以开也一定能开起来。但会有一些条件限制，最起码在便利店的经营定位、选址、理念、模式、运营基础方面会存在一定短板。经营定位是由便利店模式（传统和新零售）和消费群体确定的，选址是选流量选租金投入，理念是线上线下融合和社交化赋能、模式代表了商品盈利还是服务盈利？运营基础包括了产品和用户、营销和渠道的运转。

这些要素的叠加，就是便利店最后呈现的模样。十几二十万的投入，是不是考虑了这些要素？如果房租便宜，地段不够理想，人流差一点，有什么办法能引流和转化？这些营销方法需不需要成本？留出了多少？能坚持多久？考虑过自己店卖的商品和对手都差不多，如何竞争盈利？想没想过服务赚钱？如果都没有，说明能力有短板，如何补齐短板？如果初始就有问题，后续持续的运营更谈不上了，如何赚钱？创业不是这样做的。

便利店和饭店很像，看起来门槛都很低，吃点苦累一点就可以了。但现实和未来的商业，甚至赚个辛苦钱都很难了。如果创业者，不能构建领域内系统性思维，以及提高自身的认知能力，对创业、对项目、对机会的本质就会缺乏洞察力、对市场阅读能力有限。

比如，觉得电影市场很好都过百亿了，这是市场，但投资电影院会好吗？不会！这是行业。便利店也是如此，人均GDP和消费习惯都更适合现今的市场了，遍地开花的时代来了，但个体真的会经营便利店吗？对便利店真的了解吗？如果投资十几万二十万，经营上还是夫妻店、小卖店、杂货店差不多的传统模式，投资减半也是多的，因为迟早会被淘汰。

综上所述，问题回答的有些严肃，因为对“十几二十万开小超市便利店创业真有钱赚吗”这个问题有些想法，因为问题的逻辑是“来确认这个资金额度做便利店赚钱是不是真的”，而忽略对创业逻辑、认知和专业、市场和竞争的尊重。这也是开便利店很多人赔钱的主要原因之一，良药苦口吧，但却是发自内心，因为我见过经历过太多这样的创业败局！最后，关于便利店的相关知识和运营思想，我在以前的问答里说了很多，就不再重复了。希望便利店创业者在行动以前，先对便利店有个系统性的了解，再上路！

4、腾讯突然密集投资零售？

谢邀！2017年年尾，腾讯是真的很忙。它先是投资永辉超市、超级物种，再投资家乐福与万达广场，最后还投资服装企业海澜之家。腾讯所做的这种种的一切，其实都可以归结为其在布局零售。但是，这个中国最大的社交平台为什么突然之间会对零售下手呢？这实在是个勾起人好奇心的事情。那么，在坤鹏论看来，腾讯密集的投资零售，是腾讯看准了零售这个大大的风口，想要借助这个风口让腾讯在零售上分得一杯羹。其具体的做法体现在以下2个方面。

1.以小比例占股的投资形式与零售结盟，进而“跑马圈地”

腾讯投资零售并不是想要占有被投公司很大的一部分股权，而是以小比例的投资额度来进入到公司当中，成为其中的一员就行了。由此就可以看出，它的实际目的不是为了占有或控制这家零售企业，而是以入小股的形式与零售企业结成联盟。因此，结盟才是腾讯投资零售的主要目的之一。那么，腾讯为什么想要与这些零售企业结盟呢？这其中的原因主要是来自阿里巴巴的竞争威胁。众所周知，马云在2016年10月的阿里云栖大会上提出新零售之后，就以投资或收购的方式将三江购物、新华都、联华超市等零售企业拉入自己的麾下。而既然阿里瞄准了这样的商机，那么腾讯也就不遑多让，用小比例占股的形式与零售企业结盟，效仿阿里巴巴的方式，在零售这片蓝海中“跑马圈地”，占领发展的先机。

2.线下数据线上化，充实腾讯大数据库

腾讯在以小比例占股的投资形式与零售结盟过后，实际是用资金与技术的支持，得到零售企业的数据资料。腾讯目前是没有专门的部门负责零售业务的，因此在对零售业方面还没有形成专业化的数据支撑。而获得数据是非常耗费时间、耗费精力的一件事情，需要投入大量的人力与时间来保证。与其辛辛苦苦的自己亲自去获得数据资料，还不如用钱来买时间，这样既不兴师动众，也不浪费时间。着实是一个两全其美的办法。腾讯通过投资加盟的方式，得到零售相应的数据，然后再用这些数据去充实腾讯的大数据库。腾讯的大数据库能够得到充实的原因就是将零售的线下数据线上化。“线上+线下”的模式也是新零售得以发展的源泉与基础。以前的腾讯因为每日活动的人流量很大，所以线上的数据是不缺的。但是线下的数据比较缺乏。现在，腾讯密集的投资零售，就是要实现线下的数据线上化，构建一个更健全的数据库。这样，腾讯就可以实现互联网与实体零售的牵手。因为大数据可以通过数据分析，针对目标人群的不同，来给予不同的意见。由此让腾讯能够周转于零售之间，取得在零售上的成功。

5、农产品连锁店有哪些？

1. 农产品连锁店很多，常见的有大润发、沃尔玛、家乐福、苏宁易购等大型连锁超市，以及一些专门的农产品连锁店，如每天优鲜、盒马鲜生、宜家等。2. 这些连锁店为了满足消费者的需求，提供了质量可靠、价格透明、品类齐全的农产品，方便消费者的选购。同时，这些连锁店也倡导从源头抓起，注重食品安全和原产地保护。3. 此外，随着电商的兴起，也有不少农产品线上连锁店，提供有机农产品、特色农产品等，方便消费者随时随地购买到新鲜的农产品，如京东、天猫、淘宝等。