开办中介公司（开保洁公司怎么入手）

• 1、开保洁公司怎么入手，开办中介公司？
• 2、在成都开一个保洁公司需要些什么手续？
• 3、到哪能找到货源呢？
• 4、美容院到底该怎么经营？
• 5、物业公司该怎么经营？

1、开保洁公司怎么入手，开办中介公司？

目前要成立劳务中介，只需按办理一般公司的程序到工商局注册即可，审批时要求有固定场地、2个以上股东、法人代表等；在资金方面，区级的劳务中介注册资金起点为10万元，市级劳务中介注册资金起点为100万元。

劳务中介市场潜力巨大，但真正投资前投资者还需进行详细调查和分析。

业内人士透露：开办一家劳务中介不太难，但要真正经营好、做大却不是易事，目前市场仍鱼龙混杂的状态既蕴含着巨大机会同时也包含重大挑战，要在不规范的劳务中介服务市场中生存，就必须把劳务中介公司做出特色、树立品牌、形成良好口碑。

业内人士介绍，投资开办劳务中介公司，首先要解决好经营方式、经营内容、管理运作模式等方面的问题。

经营方式中介还是全程企业化所谓中介性质的劳务中介公司也就是把劳务中介服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，劳务中介服务员的工资由雇主与家政服务员工双方商定并由雇主直接发放；全程企业化的家政公司是指把家政服务员作为公司员工，公司与雇主签订劳务合同，收取服务费，然后由公司发工资给家政服务员，公司负责对服务员进行培训和管理。

中介方式的优点在于：投资资金较少，管理较为简单，因为中介完成之后不必花太大精力进行后续服务。缺点：难以保证所提供的服务质量，难以树立口碑，同时因为中介是“一锤子买卖”，只能收取一次中介费，营利有限，公司缺乏成长性，难以做大。

全程企业化方式缺点在于：投资资金较大（一般要达100万元左右），要建立较大的培训基地、管理队伍，管理难度较大，运作成本较高；优点在于：通过培训、公司发放工资的约束、后续跟踪管理，能较好保证服务质量，易于树立口碑和品牌，而且可通过收取客户押金、管理费（长期的），在上规模的时候营利可观，公司成长性较好。

因而，有关人士建议，在资金少、自身管理水平跟不上时，可选择办中介性质的家政公司；但真正要把家政公司做大，一般选择全程企业化方式较好。

市场定位以特色服务品种打响品牌据省家政协会常务副会长林纪康女士介绍，家政公司按服务内容可分为：提供住家保姆（包括国内家庭保姆和涉外保姆等）、钟点工（包括清洁工、钟点厨师等）、特殊护理（如月子保姆、伤病老特别护理等）、家居美化（如插花、家居布置等）等服务家政公司。

如上所述，家政公司可选择做的服务品种很多，但目前来看，创业初期一般以做好单一品种较易树立品牌效应，而在真正树立品牌后再扩充到家政服务领域则水到渠成。比如现在广州现有较知名的家政公司都以单一产品打天下：“正祥和”主攻住家保姆，“娘子军”专做月子护理保姆，“金翰”专做涉外保姆，诚信清洁公司专做清洁钟点工服务等。

因而，通过市场考察后，根据自身的特点选好某一市场空隙、最有把握的业务品种十分重要。

管理运作模式有效管理制度和高超管理技巧家政公司从事的是一种较特殊的服务行业，它以农村劳力、下岗工人为主要劳力来源，他们的教育程度相对较低，而又要把服务输入到千家万户都市家庭之中，如何培训和管理家政服务员，使他们有良好的服务技能和服务心态，使雇主得到满意的服务，这看似不复杂，其实需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。

在管理方面，国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可资借鉴：1、建立公司、保姆、客户“铁三角”关系：保姆受雇于公司，由公司发放工资并管理，使保姆从自由职业者变成“职业工人”，获得一种归属感；公司与客户（家庭雇主）签订劳务合同，保姆作为服务代表进驻客户家庭。公司成立督导部，每100户客户即配有一名专职督导员，通过家访、电话等方式，监督服务质量，管理和教育保姆，协调雇主和保姆的关系。

2、建立培训基地，抓好岗前素质教育。对所有保姆上岗前都进行近一个月的全封闭岗前培训，内容包括：烹饪，婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等劳动技能及服务心态训练、安全常识、法律条例、公司纪律等，这样一来是提高劳动技能，使之进入家庭后能提供良好服务；另一方面服务心态的教育更为关键，训练其有良好的职业心态，善于与雇主间建立良好的关系。

3、建立安全保障体系。到家庭来提供服务，特别是住家保姆，人们最担心的就是安全保障。首先，该公司严把来源关，力求保姆来源清楚，历史清白。专门成立外联部，直接到来源地妇联、劳动部门联络输送人员，逐一对保姆家庭背景调查清楚。其次，通过法律培训，把可能与保姆工作有关的盗窃、伤害等行为及法律处罚进行灌输，使其知法并强化安全意识。第三是引入保险机制，与保险公司签订合同，推出“家政服务综合险”，因保姆的原因致使客户人身意外伤害、财产损失，可获保险公司大额赔偿。

2、在成都开一个保洁公司需要些什么手续？

你的公司首先要合法经营。那就要营业执照，税务登记证；要有经营的场地（注册地，办公室）。

如果你的业务主要是从事家政和办公场地的保洁服务，那就除需要一些有经验的师傅外，还需要投入一定的启动资金，买一些必要的工具（吸尘器、刮玻璃器、工具箱、毛巾等）。

如果还要从事建筑物外墙的保洁服务工作，那就还要有专业的技术人员（高空作业），高空作业必备的安全保险工具（保险带、高压水洗枪、水泵等等）；启动的资金也要多一些。

你根据自己的客户情况，投入开店的启动资金（注册公司的资金，现在是认缴制），就可以运作公司了。

3、到哪能找到货源呢？

想要开保洁公司，是可以的，货源可以从下面几个方面去找。

首先，可以利用网上的货源平台，进行清洁用品的代销工作，除了代销之外，也可以下单订货，进行实物的售卖，从而实现线上线下一体化的销售，增加销售机会，从而增加销量。

其次，除了在网上寻找货源之外，我们还可以在线下，比如是寻找清洁用品公司进行合作，从清洁用品公司进货进行售卖，实现利益最大化。

最后，除了上述两种方法之外，我们还可以到当地的批发市场，寻找清洁用品购货渠道，批发市场有两个好处：一是批发市场货品相对来说是比较便宜的价格，二是可以将货物送上门的，就可以解决库存不足的问题。

以上就是寻找清洁用品的方法，希望对你有用。

4、美容院到底该怎么经营？

用对方法，美容院经营其实很简单！

美容院经营过程中会遇到各种各样的问题，而问题若得不到妥善解决，甚至会让美容院面临生死大关。那么该如何解决这些问题？影响美容院经营质量的又主要都有哪些因素呢，今天来为大家一一探讨。

常见的美容院经营问题

美容院经营，就如同游戏通关一样，在整个经营过程中，美容院会碰到各种问题，只要清楚的知道，这些问题为什么会产生，产生之后，如何做才能更好的应对，才可能通关成功，并朝着更加光明的方向前进。现如今，美容院最常遇见的问题无外乎两种，一种是员工管理难，一种是客户管理难，只要把这两个问题解决掉，美容院经营的疑难杂症便能迎刃而解。

01

员工管理

美容院招人难，留人更难，导致这一结果，除了员工自身的部分原因外，更主要的原因还是在于美容院本身。美容院经营者要清晰的认识到，员工招聘系统不成熟导致美容院长期缺少员工;用人系统不成熟导致员工不能自动自发工作、导致工作效率低下;团队打造系统不成熟导致员工不团结、自私;目标管理系统不成熟导致员工没有目标、害怕目标、做事无结果。

如何解决？

首先，有完善的员工招聘系统，明确的知道每个岗位需要什么样的人来胜任，能胜任的人在哪里才可以招到。

其次，有完善的用人系统，明确知道需要哪些岗位，这些岗位的核心是什么，有明确的留人机制与福利机制。

再次，有完善的目标管理系统，明确团队目标，才可能吸引住人才，招收到更多的人才。美容院最大的成本就是员工没有目标没有方法地工作，没有目标就意味着没有结果、实现目标就是成功!

02

客户管理

顾客是美容院的生存命脉，如何维持顾客与美容院的关系维度?如何让顾客持续消费?同样的，要解决这些问题，我们首先也要知道，导致这些问题的症结在哪里?

美容院经营者要清晰的认识到：顾客开发系统不成熟导致美容院顾客少;顾客管理系统不成熟导致大量顾客不满意和流失;没有顾客服务管理系统导致60%的顾客不稳定、不常来店;没有顾客复制管理系统导致老顾客流失、新顾客不进店;没有项目整合系统，美容院的经营成本高，不能长期留住顾客!

如何解决这一系列的问题?

首先，美容院要拥有开发顾客的成熟系统，做到不缺优质顾客，不断淘汰劣质顾客，从而让美容院快速赢利、快速发展。

其次，美容院要拥有一套行之有效的顾客管理系统，知道如何做才能感动顾客，改变过去传统过份依赖促销提升业绩的经营模式。

再次，美容院要拥有完善的顾客服务管理系统，有分类服务顾客标准、有激活沉睡顾客的方法、有专人服务顾客责任制、有分配顾客标准与要求、有服务顾客好坏的评比与评估标准和方法、有服务顾客流程的监督与奖罚。服务好顾客是美容院生存的条件，也是让顾客从不了解到了解、从了解到满意、从满意到忠诚的最基本要求。

最后，美容院要拥有明确的项目整合系统，有了项目整合系统，能降低成本的同时留住顾客，毕竟，只有做到有计划的销售，才不用时刻担心顾客不进店。

5、物业公司该怎么经营？

谢谢邀请：

“如何把没有物业的小区承包下来，政府是否有相应的资金支持”你的这个问题，要从两个角度去理解，去回答：

物业管理这一行业我国是从八十年代初期的深圳开始起步，经由20多年的发展，成为现在的模式。我们本地的住宅小区按管理模式分为老旧小区和新建小区。

一：老旧小区：这些小区建在八九十年代，几乎很少有物业公司进驻，即使个别小区有人管理，也是由居委会或是业主大家协商推荐一些人管理，这些小区的服务一般仅限于打扫卫生、垃圾集中清运、抄收水电费等方面，这些小区的住户一般都是离退休职工和家属，还有就是外来人口多一点，因为这里房价低，又不收物业费，所以，流动人员比较多，比较杂，我们称之为：老旧小区。

我国对老旧小区的管理非常重视，我们这里曾经出台措施，提出老旧小区物业全覆盖，也就是政府出头、出资，扶持物业服务企业，让没有物业管理的小区有物业进入，让那些曾经脏乱差的老旧小区改变原来的样子，让住在小区里任何一个业主都能够享受来自政府的温暖。这个政策，在我们郑州下面各市县已经开始实行了，效果很显著。

二：新建小区：

新建小区，一般都有物业公司，这些公司除了一部分是开发企业自己带的物业公司外，还有一部分就是建设单位通过招投标的方法，招聘的物业公司。当然，自从国家取消了物业资质，有些集资房、回迁房用的是本小区有能耐的人管理小区有关事宜，但是存在的问题很多，好多专业性强的问题，得不到有效解决，好多问题都积压在那里，有些业主即使家里有需要报修或维修的，也是处于害怕得罪人的状态，敢怒不敢言。还有一部分小区，就是以前有物业管理，因为各种原因，物业撤离了小区，但是那是新建不久的小区，又没纳入政府管理的老旧小区范围之内，所以，就成了脏乱差无人问津的小区了。如果想进去管理，也不是一件容易的事情：一、这样的小区一般没有业委会，即使想进去，无人牵头；二、业主大都习惯了脏乱差的环境，感觉只要不出钱就行的心态，如果有人出来要收费，那是很难的事情；三、即使有办法进去管理了，要处理小区长期存在的问题也够头疼的，如果问题处理的还不如以前的物业，那你就白忙活了，我们国家物业收费实行的是包干制和酬金制，国家对于这样的小区，是没有补助的。

我是物业人，更是业主，希望在这里结交一些志同道合的朋友，如果你在现实生活中有什么困惑或建议，希望大家在此留言或内信！爱我，就关注我！替我转发哦！