连锁店社区团购平台有市场吗（菜鸟驿站怎么申请开店）

回答问题已经是2020年10月，便利店可以说被迫加入社区团购。为啥

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作为一名经营了四年菜鸟驿站的老板，我很负责任的告诉你，我见过年利润做到40万的菜鸟驿站，也见过一年换五次老板的菜鸟驿站，时间最短的我甚至见过只干了一天就不想干的菜鸟驿站老板。

2018年我开了一家菜鸟驿站，当时是在一个小区里面租了一个租金8000块钱一个月的商铺，原本的计划是把这个菜鸟驿站做成零食水果加快递的模式。

奈何在2018年的时候，我们这个小区的快递量实在是太少了，每天小区里面所有的快递都放在店里也只有300多个快递。而我的租金又太高，据我了解2018年租金8000块钱一个月是我所在城市里面租金最高的菜鸟驿站。

300个快递的派费收入和寄件收入加起来刚刚勉强覆盖我的房租，水果零售刚开始做没有积累客户做的很艰难，水果每天损耗很大。

艰难支撑了一年以后，我决定卖掉菜鸟驿站，从事其他行业。这个时候小区里面有一位业主有兴趣接手菜鸟驿站。

因为我的店花了12万才开起来，因此，我的意向转让价格是15万，这位女业主对自己的销售能力非常有信心，因此没有接触几天就决定盘下我的店，于是我们签订了转让协议，当天我收到了她第一笔13万的转账。

结果第二天晚上她就联系我，说不想搞菜鸟驿站了，说太累了。她又要带两个小孩，搞不过来，要把菜鸟驿站原价还给我。

我一听都懵了，这又不是小孩过家家，这是签订了转让协议的。我和她说这肯定不行的，我当初要转让菜鸟驿站就是不想做了，我都准备去找工作了，你和我说要把店还给我？

接下来半个月，她一直在找我，从开始让我原价收回变成可以亏损两万块钱，让我收回菜鸟驿站。我没有同意，不是因为钱的原因，是因为我真的不想再搞菜鸟驿站了，因为做菜鸟驿站又没有节假日又没有周末，每天从头到尾都在店里面守店还不赚钱。

发现我不接她招以后，她开始有一点破罐子破摔，其中还有两天她直接关门不营业，搞得快递公司唉声怨道的，还有两家最大的快递公司中通和韵达直接走掉了，放到了另外一个便利店去了。

后面她自己又贴出转让信息，但是哪能那么快找到合适的人接手。她又不断的找我 恨不得到我小区里面敲锣打鼓的说我骗她钱。最后吵得我没有办法，我又以一个合适的价格收回了这家菜鸟驿站。

我觉得既然这个店又兜兜转转回到我手里，可能是有缘分，那就不如好好把它经营下去，于是一直到现在还在经营这家店。

如今这家店也算起死回生，生意也还过得去。通过我这几年和周边菜鸟驿站老板交流总结出菜鸟驿站年利润有以下几个段位。

1、初级段位（年利润15万以下）

初级段位的菜鸟驿站特征非常明显，盈利以快递为主，商业部分基本没有做。

假设一个店每天的包裹量为800票，每票代收价格为0.4元，计算得出每天代收快递收入为320元。

每天寄快递30个，每个平均利润6元一个，计算得出每天寄件收入为180元。

代收加寄件一天利润为500元，一个月为15000元，除掉3000-4000块钱一个月的房租，每个月利润有12000，再随随便便做点其他东西，一年的利润就有15万。

初级段位的菜鸟驿站特点：快递为主，快递和商业的占比为9：1，店铺位置较偏，老板服务意识较差。

2、中级阶段（年利润15-30万）

中级阶段的菜鸟驿站已经改变了经营模式，便利店+快递，水果零售+快递，洗衣+快递等出现多种经营模式。

快递对于菜鸟驿站老板来说，依然非常重要，但是盈利占比出现了下降。

老板利用快递带来的人流，尽其所能的卖给客户一些生活必需品，水果零售、地方特产、大米早点、桶装水，只有你能想到的，没有他们买不到的。

中级阶段的菜鸟驿站特点：快递和商业相辅相成，比例各占五成，店铺位置较好。老板有较强的服务意识。

3、高级阶段（年利润30-50万）

做菜鸟驿站，年利润30万绝对是一个坎，年利润20多万很多店都能做到，但是要跨过30万的坎非常不易。

高级阶段的菜鸟驿站老板已经开始主动抛弃掉一部分快递，因为快递入库出库太花时间，他们的主要精力全部集中在了带货上。

高级阶段菜鸟驿站特点：商业为主，快递为辅，商业占比高达7成以上，老板天生表演性人格。

总结：菜鸟驿站是一种全年无休的职业，有些人一天都干不下去，有些店全年都在转让。

事是好事，就看如何经营它，不要一头热就扎进去，进入之前不妨想一想自己是否能胜任这份工作。

做凡事就讲究坚持，坚持加深耕一个行业，行业总不会亏待你。