一台干洗机价格大概多少钱（干洗机有几种类型）

• 1、干洗机有几种类型，一台干洗机价格大概多少钱？
• 2、衣服前处理时怎样分类？
• 3、不用手洗衣服的方法如何？
• 4、派克服在家里干洗的方法怎么洗？
• 5、生活中有什么偷懒技巧？

1、干洗机有几种类型，一台干洗机价格大概多少钱？

题主你好，

干洗机的类型现在看比较多，有石油干洗、四氯乙烯干洗、硅基溶剂干洗、多溶剂干洗等等吧，但是对于普通的干洗门店，全封闭的四氯乙烯干洗设备仍然是不二之选的。

干洗机，

推荐买一台8-10公斤的全封闭全自动四氯乙烯干洗设备，品牌不同经销商不同价格会有较大差距，单台价格从4万-12万都有的，二手的会便宜一些吧，但是也要看设备成色，这个和二手车一样的道理。

水洗机，

推荐买一台15或者25公斤的悬浮设备就可以。这个价格在1万左右到3万多都有，也是根据品牌不同会有较大差异，但是水洗机一般问题不大，买个差不多的就行。

烘干机，

电加热的烘干机构造相对简单，干洗店使用的频率并没有干洗机和水洗机那么频繁，所以买个便宜点的就好了，12-20公斤的都可以。一般价格从大几千到2万左右吧。

熨烫整套，

这个相对来说区分比较细一些。有吸风烫台+发生器，吸鼓风烫台自带发生器，吸鼓风烫台+发生器，全套价格从3500左右-1万都有，最便宜的也足够用，我们用的就是最便宜的吸风，一样的干活不耽误。

其他的一些像包装机，最好买一台，并不贵，但是比手工省事太多。

洗鞋机，建议买一台，几千块钱，有二手的可能2000多就够了。

输送线，根据你的门店的店铺最终可用面积来定吧。

2、衣服前处理时怎样分类？

衣物分类的目的是： 1 确保被洗衣物安全洗涤; 2 确保被洗衣物达到最大限度地去除污垢; 3 有助于提高工作效率。

织物纤维种类较多、染料也有许多种类，并不是所有的织物都能承受干洗溶剂和干洗机的冲击作用力。根据衣物的不同特点及在洗涤中所应使用的技术处理，对衣物分类，可以避 免因不正确分类而造成的现象，包括：混色、起皱、变形、机械损伤、掉色、不洁等。做好衣物分类工作，应注意以下几个问题：

根据干洗的特点分类衣物：1 机械作用力不同的衣物面料，可以承受不同程度的机械作用力。纤维的衣物面料，只能承受较缓的机械作用力，可以运用高液位或添加近似的陪洗物;而较厚实的衣物面料是可以承受正常的机械作用冲击的。如果把纤细的织物与厚实的织物混合洗涤，就可能造成纤细织物表面起皱纹，擦伤等现象。

3、不用手洗衣服的方法如何？

回答如下：以下是一些不用手洗衣服的方法：

1. 洗衣机：使用洗衣机洗衣服是最常见的不用手洗的方法。将衣服放入洗衣机中，加入适量的洗涤剂，选择合适的洗涤程序，开机即可。

2. 干洗机：干洗机是一种专门用于干洗衣物的机器。将衣服放入干洗袋中，加入专用的干洗液，放入干洗机中，选择合适的程序，开机即可。

3. 手持式蒸汽清洁机：手持式蒸汽清洁机是一种使用高温蒸汽清洁衣物的机器。将衣服放在平板上，用手持式蒸汽清洁机对衣物进行清洁。

4. 漂洗剂：漂洗剂是一种可以用于去除衣物污渍的化学剂。将漂洗剂加入水中，将衣物浸泡在水中，腌制一段时间后，清洗干净即可。

5. 醋：醋是一种可以去除衣物异味的物质。将醋加入水中，将衣物浸泡在水中，腌制一段时间后，清洗干净即可。

需要注意的是，不同类型的衣物需要选择不同的清洗方法。一些特殊的衣物需要手洗或专业洗涤。

4、派克服在家里干洗的方法怎么洗？

一.外壳的清洗

一般来说像这种高端派克大衣外壳尽量少洗，一个是防止外壳褪色，另一个则是防止外壳变形。如果派克大衣上只是沾了一点点脏东西，就用毛巾沾上清水轻轻擦拭即可。如果实在是需要整衣清洗的话，派克大衣怎么洗？

1.首先得将派克大衣上的毛领取下，有内胆的也需要将外衣与内胆分离。

2.其次，整件派克大衣的清洗需要先将少许的洗衣液加入到30~40度的温水之中，不宜冷水，然后再将派克大衣放入水中浸泡个30分钟左右即可。

3.最后再用清水将洗衣液残留物洗净，不要过于用于揉搓，以防衣物变形。

4.晾晒时也要注意将派克大衣整理好了再晾晒，这样不会使它变僵硬或变形。

二.内胆和帽檐毛条的清洗

皮草内胆建议放在专业护理店去清洗。一般采用的方法是：

洗涤粉剂：氧化镁粉、滑石粉的比例1：1 。

洗涤方法：将皮草平铺于案台上，用海棉蘸粉剂均匀涂擦毛被，特别脏污部位反复涂擦，静置24小时，用毛刷清扫毛被粉剂，然后将皮草套在人像气模上，用空气喷枪将粉剂吹洗干净，用密齿梳将毛被按顺向进行疏通整理。

帽檐毛条如果只是被雨水打湿了，可以用干毛巾把水吸干，然后再挂在通风处自然风干。千万不要去烘干它，要不然皮毛会受损而且会变硬。毛领阴干后，轻轻揉搓皮板，以免毛皮变硬。

5、生活中有什么偷懒技巧？

说起来比较复杂。我讲个故事吧。 在我还在数字营销公司的时候，有个朋友，跟我一样做创意。很努力，天天最后一个下班。 有一次，我接了个项目，某汽车品牌，蛮大的客户。他私戳我： 你手头不是挺忙的吗？这个项目事情多不多，要不要我帮忙？ 我很诧异 —— 还是第一次看见有人往自己身上揽活。我问他：为什么这么拼？你是工作狂吗？ 他倒也直率：我喜欢创意啊，想在这一行发展，所以想趁现在多积累些项目经验。你这个客户够大，我想多学点东西，积累一些资本。将来跳槽升职都更有底气。 说得好。 没什么好说的，我把他拉了进来。 当时的我是什么状态呢？跟他恰恰相反。我很早就意识到，乙方这一行，会有天花板，始终没法触及太核心的东西，这跟我的成就动机不符合。所以，我不可能在这一行长久干下去，以后一定会转行。 对我来说，多做一个项目，少做一个项目，完全无关紧要 —— 这对我未来的发展并不会有决定性的作用。 所以，我每天都怎么做呢？早早把手头的事情做完，第一个下班，回到家里读书，写作，学新的东西。 说实话，我大学是品牌和传播出身，对心理学完全没有研究。我现在积累的心理学知识，都是那几年，利用下班后的时间，读了几百万字的著作和论文，练出来的。 包括在知乎写东西，也只是在践行我「输入 - 内化 - 输出」的学习观念而已。 后来，我辞了职，跳到互联网公司，与此同时，在自媒体上也有了点名气，开始接一些企业的咨询和培训。 那位哥们呢，升到主创后跳槽，现在听说在某家4A公司做创意总监，过得也蛮不错。 我和他的发展路径迥异，但有一点非常相似 ——我们都非常清楚，自己想要什么。并且在这个基础上，去付出大量的努力来接近目标。 这就是「战略」。 确定自己想要什么，确定努力的方向，比努力本身更重要。 同样是前阵子，社群里有朋友问我： L先生，我换了新工作，每天都有做不完的事情，九点以后才能下班。感觉自己的生活完全被工作占据了，没有任何时间去自我提升，怎么办？ 我告诉她：不要去想着「生活被工作占领」，不要去把工作和生活割裂开来考虑。你应该这样想： 我每天花费的时间，做的这些事情，对我的长远发展来说，有没有正面收益？ 如果有，那么，无论你是在工作，还是在学习，其实，都是在进行自我投资和提升。 举个例子：如果你想培养自己的演讲能力，刚好你的上级，要求你去给销售团队做培训 —— 你会觉得「这是一种负担」吗？ 不会的。这简直就是千金难买的实践机会。 所以，不要问「如何看待加班」「薪水太低，怎么办」—— 如果你已经认准了这一行，想在这一行积累经验、快速成长，那适当的加班，较普通的薪水，就是原始积累的代价。 简而言之，对于工作来说，什么是最重要的？ 不是薪水，不是工作量，跟自己的长远发展一致，才是最重要的。 但是，万一不一致呢？ 很多朋友的生活可能是这样的：做着自己不喜欢的工作，对长远发展也没太大帮助，但每天事情又多，又累人，心力交瘁，下了班什么事都不想干，更别说学习了。 这该怎么办呢？怎样才能从这个怪圈里跳出来呢？ 答案也非常简单：拖。 是的。 如果你觉得现在的工作没有价值，那就不要太上心。 每天只做最重要的、不得不做的事情，其他事情能拖就拖，拖到它变成「最重要、不得不做」的事情时，再去做。 省下来的时间做什么呢？当然是自我提升，尽可能去获得成长，争取早点跳出来。 我在前公司的时候，有两位应届生，做着繁琐的运营工作，每天兢兢业业地做推荐，审内容，管后台，填数据，做报表。 有一天实在忍不住了，我找来他们，说： 这份工作就是一个动手的机械活，本来就是给实习生们准备的，让实习生能了解这个行业。你们已经毕业了，这项工作做再久，也体现不出自己的价值，因为根本不需要任何思考。为什么还要一直做下去呢？不考虑换个岗位吗？ 当工作跟个人发展不一致时，哪一个比较重要？ 当然是……后者啊。 （作为一个老板，含着泪说出了这段话） 那么，在工作中，如何正确、高效、合理地偷懒，为我们节省宝贵的时间呢？ 可以参考下面三个技巧。 1. 为制约因素松绑 如果让你快速给手头上所有的工作，按优先级排序，你会怎么排？ 四象限原则告诉我们：可以把所有工作，按照「重要性」和「紧急度」打分，选出「重要且紧急」的事情，这些就是最需要解决的。 问题在于，紧急性很容易知道，重要性怎么看？ 我自己的做法，是把每一项工作，按照「复杂度」和「困难度」来进行划分。 这样讲比较抽象，举个例子： 想象一个城市公路网络，四通八达，现在是高峰期，一辆车要从城市一头到另一头，它最有可能堵在哪些地方？ 第一个，必然是交通枢纽，就是多条公路交汇的点。 来自四面八方的车，全部挤在这里，这是最容易造成拥堵的地方。 第二个呢？肯定是商业区、学校，这种高人口密集度的场所。 这些地方未必是枢纽，但城市里大多数的人都集中在这里，一到下班或者放学，必然人满为患。 这其实就是「复杂度」和「困难度」。 复杂度，指的是有多少条项目路径，交汇在这个任务。简单来说，就是：如果你不完成，会有多少人需要等你。 这种任务必然是要优先完成的。高复杂度的任务，往往是项目中的关键路径。如果你不完成，影响的不只是你一个人，很可能整个项目都会受波及。 在 TOC 理论中，这样的任务，就称为整个项目的「制约因素」。我们要做的，就是为它们松绑。 困难度，指的则是，完成这个任务，本身所需要耗费的时间和精力。 为什么要优先完成高困难度的任务呢？非常简单，因为在一个项目中，能够拉开差距的，能够跟竞争对手有所区隔的，不是那些毫无难度的小事，而是这些高困难度的节点。 这几个节点，做到60分，80分，100分，所体现出来的差距，可能是天差地别。 复杂度和困难度，是对「重要性」的进一步拆分。如下图的部分，往往就是我们工作中，最重要的那部分任务。 优先把它们做好。 2. 让任务交付人「安心」 很多朋友可能会说：我也想拖啊，但老板天天催，我有什么办法，只能尽快赶给他…… 很多时候，当老板（或者客户）向我们催要工作进度时，他们要的是什么？真的是要我们加班加点尽快做出来吗？ 其实未必。 你会发现，即使你加班加点赶出来了，交给他，他多半也不会立刻看 —— 因为还有一堆会议和琐事要处理。很可能，你周一提交的汇报，到了周四他才有进一步的指示给你。 你可能会犯嘀咕：既然如此，那周三交不也行吗？干嘛要一直催？ 其实，很多时候，老板催进度，他想要的，只是一种「安心」的感觉。 他需要确认：整个项目是有进度的，是在进行中的，没有停滞不前，你没有在怠工。 明白了吧。真正非常赶的任务，是极少数的 —— 如果真的很赶，老板一定会再三跟你确认截止时间，而且这个截止时间通常是当天。 因为，老板也会拖啊。 其他大多数工作，你只需要让他安心就可以了。 如何才能让老板安心呢？ 最简单的原则，就是保证，每汇报时，每次老板问你进度时，你都能讲出新的东西—— 而不是「还没做完」或者「很快就好」。 这个新的东西，可能是一些小的进展，可能是一些尝试，可能是新的进度，等等。 总而言之，你需要让老板知道的是：项目正在顺利进行，请您放心。 掌握了这一点，你就可以不用再急着赶工了。 3. 利用 Deadline，清空大脑 很多人的「忙」，其实不是忙于工作，而是忙于烦恼。 烦恼什么呢？今天还有这么多事情没做，明天还有一大堆东西，后天，下周，下下周……感觉自己的未来一片灰暗。 当我们大脑中存放了太多负担，这些负担，就会造成认知盈余 —— 它们会压缩我们的大脑空间，从而影响我们投入工作的精力。 简而言之，这些对未来的担忧，就是我们大脑中的垃圾文件。它们会拖慢大脑的运行速度。 如何处理这个问题呢？ 我采用的办法，是采用减法思维，倒推 deadline，并将已经安排的事务清出大脑，以此来掌控自己的思维。 用一个例子来说明。 首先，我会计算出自己每天「能够用于工作」的实际时间。 这里的时间，是去除了吃饭、通勤、休息、放松，以及偶尔的开小差之后，一切能用于产出的时间。 如何计算呢？建议用记事本或便签，当自己切换状态时，迅速记一下当前时间 —— 比如，打开浏览器看起了网页，记一下；重新回到PPT做方案，再记一下。等等。 通过这样的操作，你就会发现，自己每天实际的工作时间，其实很可能只有3-4个小时。 这就是你「一天」里，真正的有效时间。 然后，当我接到一个任务时，把它放在最晚的开始时间。 假设我平均每天的有效时间，是 4 小时。现在我接到一个约稿，估测需要 6 小时，而约定的截稿日期是下周三中午 12 点。 下周三中午 12 点，减去 6 小时，刚好下周二早晨。 那么，我就会把这个约稿，安排到下周二早晨，把它写进 Todo List。 接着，直到这个时间点为止，在此之前，不去想它。 当到了下周二，起床，我看一下当天的 Todo List，就会知道，有一个优先级非常高的约稿，需要马上着手去做。否则，就会拖延过 deadline。 这就可以保证让自己用最集中的状态，去全力以赴把这个任务做好。 与此同时，这段预定用于解决任务的时间，就被「锁定」了。 如果我再接到另一个约稿，同样是周三截稿，我就得考虑放到下周一去做 —— 因为下周二已经没有空位了。 就是这么简单。 但这个方法，可以极大地提高你的效率。尤其可以防止你，把大量的时间耗费在忧虑、思索、准备、瞻前顾后上面。 实际上，观察一下自己，你会发现，大量的时间，都浪费在这些边边角角和无谓的情绪波动上 —— 而它们对完成任务来说，是无关紧要的。 你要做的，是等到时机成熟，坐下，全力以赴，开工，完成，一气呵成。 最后补充一点。 如果这项任务有一定难度 —— 比如接到的约稿，主题不太熟悉，没法一气呵成写出来，怎么办？ 我会先通读一遍约稿要求，列出几个问题，写成清单，记入手机，在碎片时间里，或者需要转换思维、放松大脑时，用来思考。