这里除了资金问题外还有哪些原因（创业失败的原因）

• 1、创业失败的原因，这里除了资金问题外还有哪些原因？
• 2、为何有人说中小民企走不出困境？
• 3、周鸿祎二十余年艰辛创业？
• 4、有很多搞农业的小规模时还好？
• 5、为什么现在落寞了？

1、创业失败的原因，这里除了资金问题外还有哪些原因？

现在很多的年轻人都想尝试创业，但是却很少人去尝试，这里除了资金问题外还有哪些原因？

毋庸置疑，从2016年底，创业热潮开始退去。

美国经济学家泰勒•考恩曾提出过一个重要的概念：低垂的果实，指的是这样一种经济现象：当产业模式出现革命性变革或实施颠覆性创新之后，会有大量“低垂的果实”供人们采摘，这是企业成长最轻松也最迅速的阶段。几乎任何企业都可以借助模仿和学习，轻易地分享成长的果实。

坤鹏论认为，前些年的创业热，其实归根结底就是在抢夺互联网和移动互联网低垂的果实，拿着一个商业计划书就可能融到钱，甚至还没有商业计划书，做个APP就有人追捧给钱。

而到了2016年后，互联网变成了水和电般的存在，而被寄予厚望的下一波技术浪潮革命还处于相对早期阶段，这时候就会出现两波科技浪潮的低谷期，没有了新科技这个杠杆，投资也就陷入冷清，资本寒冬降临。

所以王兴会说，互联网下半场开始了。其实就是要练内功才能摘到更上面的果实。

但有内功的人毕竟是少数，所以想创业的人很多，够资格创业的人很少。

实体经济很难，创业更难，那么互联网呢？

坤鹏论认为，只要是互联网轻模式，在中国已经必然要遵循721法则，老大占7、老二占2，其他占1。即一个超级公司占据市场70%的份额，老二会占据20%左右的份额，剩余的10%由几家小公司分食。这个法则已经在电商、搜索市场、社交市场等领域被阿里、腾讯、百度等公司验证了一次又一次。而近来的一次次合并，58和赶集、美团和大众点评、携程和去哪儿、滴滴和快的......其实都是721法则在做怪！

如果你的公司做得很轻，那就是偏向互联网公司模式，于是也就陷入到了互联网的721法则，哪怕为了10%份额中的一点点，也要不停扩大规模，前期不赚钱，要一直投资，简单说就是：先不管赚不赚钱，首要是拼先发制人，拼规模盘子，当拼搏到在行业内成为独角兽，占据垄断地位，那时就可以呼风唤雨，敞开地赚钱了！但是，这种721式的发展，最终其实就是导资金导流量，拼的是钱！但纵观现在的中国互联网，那绝对、唯一、一定是BAT的机会！

所以，当你创业之心澎湃时，却发现不管走哪条路，都要通向BAT，这是一种怎样的沮丧！

当然，BAT也是从小不点起来的，它们也不会永远强大，坤鹏论坚信，未来总会有这么一些小公司，根本不会让BAT正眼瞧的公司，把它们颠覆下神坛。

这就是破坏性创新的精髓。

但是，这样的机会总是给极少数极少数人的，而且未来的颠覆性技术还没有到来，实在难呀！

99%的人都存在这样的问题，也就是谈起来天花乱坠，真正到去做时，又畏缩不前，不敢迈出第一步。

所以历史上的成功者永远都只有1%，这1%的成功关键就是，干！

因此，在创业圈流行着这样的话，所有的事情开始最重要，从0到1也是最难的。

杜月笙曾对一个朋友说：你原是条鲤鱼，修行500年跳了龙门变成龙了，而我原来只是条泥鳅，先修炼1000年变成了鲤鱼 ，然后再修炼500年才跳过了龙门。倘若我俩一起失败，你还是条鲤鱼，而我可就变成泥鳅！

很多年轻人想尝试创业，但他们本身的财富有限，甚至还是穷人，这样的话，他们和比他们有钱的人的创业试错成本就完全不同了。

承受能力：没什么钱的人失败意味着倾家荡产，乃至家庭亲情。

融资能力：穷人只能贷款、存款、借款来创业，富人可以风投、私募、入股等等。

许多创业者不是死在错误的方向上，而是死在没钱撑到黎明。

信息渠道：信息渠道往往意味着能否第一时间对变化作出调整，很明显，穷人这方面差距太大了。

不同的信息渠道视野也是不同的。获得支持力不一样。

阶层决定圈子。

需要法律、财务、人力资源、技术方面的支持的时候，富人的圈子能提供更好更全面的支持。

坤鹏论在网上看到这样的一个笑话，很是说明问题：

王健林给他儿子他五天的收入，说“儿砸你拿五亿去练手吧，别他娘给我省。”

我爸给了我五天他的收入，说“儿砸，你很有想法，跟人学做菜吧。”

然后我聚集一帮朋友，商量创业大计，一致决定吃个麻辣烫再说。

“喂爸！再给我送五十块过来，钱不够，我们给扣店里了……”

2、为何有人说中小民企走不出困境？

说白了，中小民营企业家太习惯单打独斗，在这个讲究合抱取暖的时代，企业家不可以单干，要善于借力。创业者，一定要记住这句话：创业这件事情你如果不用别人的钱，不借力别人的资源，你就无法战胜其他竞争对手，也就无法迅速的强大，更无法成功，或者是无法获得巨大成功！这个定律古今中外通用！《水浒》中的宋江，没有钱也没有资源，但是，他能调动卢俊义、林冲、鲁智深等108将的钱和资源，成就了梁山的美名。不是吗，宋江就连见当时的皇帝也要借助梁山好汉动用陈思思的资源。《西游记》中的唐僧也是如此，他能到西天取得真经，正是借用了施主的资助和孙悟空的能力和资源。你当然会记得孙悟空一遇到无法克服的苦难，就会请天上找各路神仙来帮忙。刘邦和项羽相比，也是一个草根创业，但是，他充分调动了社会的资源战败了项羽成就了伟业。

3、周鸿祎二十余年艰辛创业？

作为投资人，对于红衣教主“周鸿祎”的认知，其实在他创业路径中，只有在方正出来工作的时候是“真正创业开始”。

也就是说他是在大型企业里工作过，也在读研期间创业过。如果我按照我看他自传《颠覆者》里，他的“失败”只在学习时代，而真正的创业期间，周鸿祎可谓说，一路走来比较坎坷，但从创业者的创业历程来说，他是中国最老牌的互联网创业者之一。他在做360的时候，他自己从当年的“3721”被雅虎收购中，他自己早就已经是财务自由了，属于富豪级别。

360公司是他自己个人投资后，然后自己担任董事长，一路融资成长，并且在“3Q大战”后，一站成名，并且本人点评犀利，一直被称为“行业的鲶鱼”。

从之前爆火的《人民怀念周鸿祎》，其实是整体人物形象的一种深入，而360从美国上市到退市，又在国内借壳上市，开始的巨头到市值跌落，还有最近的高层离职。

可以说，周鸿祎的公司一直是处于战斗状态。而真正不能说周鸿祎创业是相对失败了，跟真正要说他，只能说他做了很多成为中国顶级互联网公司的机会，比如搜索等。

4、有很多搞农业的小规模时还好？

2021年4月14日这天，笔者在浙江一个行政村的2楼会议室里进行一个关于融合发展一二三产业态的休闲农园的创建规划汇报会，出席会议的有镇农业农村局人员、村书记以及两位种植大户，综合农园将以这两位大户的产业为基础进行提升打造。过程中一个大户还是举棋不定，问了我一个问题：“这些年我见了很多搞规模农业、综合农业失败的，您觉得失败的原因是什么？”

说实话，每个项目成功或失败，都有自己特殊的原因，我们可以具体分析某一个项目找症结，但不适宜笼而统之的就一种普遍现象要答案，这位业主这么提问，未尝不是一种“问难”。

恰好本人从事休闲农业和乡村产业振兴已有七八年，案例也接触、操作了不少，对于这个问题也有一些思考，现在借助头条问答这个平台再和各位谈一谈。

为什么农业规模上去了，反而会招致失败？

第一，农业上规模的动机与大前提

小农农业不赚钱甚至还亏本，所以搞规模农业的主要动机是赚钱。不过到目前为止本人的观点是“从宏观层面来讲农业是不应该放到市场化环境里、以经济效益为准绳的一种特殊产业”。农业的根本是解决吃饭问题、是保障生命存在的基础。一个人有一个人能力的极限，同样，一块土地也有粮食产出的极限，这就决定了某块土地可以用金钱衡量的价值是有上限的。但是我们有14亿人要吃饭，刨除口粮刚需后，可以拿去市场转化成货币的那部分产量实际上是递减的，为什么是递减的呢？因为你生活水平高了，要更多的消费肉、蛋、奶、酒、燃料，而保证禽畜不断增产的饲料，基本的来源还是粮食作物，生物燃料的主要来源还是粮食。所以，14亿人的国家，政策上不会允许粮食价格出现陡峭的波动，不但如此，还要千方百计地求增产、促增产，这就是我们农业发展的大前提。只有如此才能保证我们吃得饱、心不慌，并且有实力让接下来的日子往好了过。在这其中，驾鹤西去的袁隆平老爷子出力甚伟，功在千秋，这里再次对老爷子致以深深的敬意。

第二，农业可以规模化，但规模化操作所需要的条件是很多从事规模农业的人所不具备的

从事规模农业的人我们一般称他们为“大户”，这些大户通过大面积种养殖，一方面靠摊薄单位面积投入缩减投入成本，另一方面通过大量产出获取市场交换的议价权，就这两点就能为他们赚钱提供可能。所以，规模农业才遍地开花，成为不少农村人的创富希望。

但是，从小农农业者到规模农业经营，需要与之匹配的条件获得提升，就我所见，这些条件就有以下几个，比如

① 机械化作业条件。比如耕地、播种、防病虫害、采收、仓储、等转运每个环节都需要机器作业，这些设施设备的投资、贷款会成为招致失败的财务风险。

② 市场开拓条件。很多农民种地一把手，卖粮愁破头。小农农业产出有限，各家各户基本都能消化，规模农业的产出巨大，要是不能及时完成销售，变质、跌价等都会成为压垮这些大户的罪魁祸首。

③ 资金储备条件。粮食也是一种原材料，其市场本身也受大宗原材料市场波动风险的影响，如果不具备对抗市场风险的意识、操作技术、乃至资金储备支撑，很容易成为大资本的牺牲品。

④ 政策和技术条件。目前国家持续出台农业扶持政策，是不是具备招引这些政策的意识、有没有在当地积累招引政策的人脉、是不是能学会使用智能大棚、植保无人机、农业大数据等领先的技术，这也在一定程度上影响规模经营的成败。

第三，较为成功的规模化有一个突出特征

当然，上面两条里谈到的都是一些普遍性的、比较泛泛的原因，我在项目的实际工作中也发现过一个比较有意思的现象，当时受委托从事一个区级农业项目的休闲业态打造，有机会对该区十几个镇的农园、种养殖基地进行了深入摸底，综合统计数据发现，靠规模农业能盈利的和规模农业危机重重的这两类之间有一个突出的特征，这就是 规模本身 这个问题：

200亩规模左右的项目略有盈利

400亩左右的项目遍收益颇丰

800以上乃至上千亩的项目基本上都是有苦难言，危机重重。

其实这个现象里面也反映出一种问题，那就是：

在“规模--投入成本--产出量--市场消化”这个链条里，争取取得平衡并持续顺畅运作才是规模农业成败的一个关键。太小的规模致使价值增长空间有限，太大的规模反而会成为负累。

至今记得一个千亩以上规模的老总向我们倒苦水，他说：

我光是雇人拔草，等到后面的草拔完，前面拔过的地里草又有一巴掌深了。

这个老板正在申请有机农业的资质，需要农地上3-5年内不但不能投入化肥、除草剂等，还要不断播撒牛羊粪便等有机肥料，否则土壤不过关，拿不到资质，所以只好雇人拔草，工人工资按天结算，早晚车接车送。

由此可见，大规模农业，抱着短期就能盈利、缺少资金储备、没有稳定顺畅的产出消化渠道，早晚都是失败收场。

所以，对于“很多搞农业的小规模还好，大规模失败居多”这个问题，我这里给出一种答案，那就是：

规模农业的大规模本身是造成失败的原因！

希望对大家有所帮助

5、为什么现在落寞了？

2018年2月25日，搜狐创始人张朝阳带领搜狐员工在奥森公园以跑20公里的方式来纪念庆祝这一时刻，张朝阳说，我们还在路上，搜狐还在路上，今天的跑步也意味着重新出发，人生还在路上，我们依然年轻，我们还有很多事情要做，搜狐的光辉还在未来。

二十周年之际谈搜狐，张朝阳也表示“回忆太多过去会让人觉得吃老本，但当搜狐二十周年的时候，搜狐需要回忆。”

搜狐是中国互联网半部历史，2017年张朝阳给自己打9分

在24日时，张朝阳曾对媒体训练营在内的媒体们表示，搜狐的历史大致是中国互联网的半部历史，并且总结了搜狐对中国互联网行业的2大贡献。

1、在中国提出网站的概念，奠基网站的开放性，在网站上做导航，做搜索，最先开始做门户；

2、在中国率先实行融资。

同时张朝阳带领下的搜狐，也是第一个公开宣称不接受华尔街的指挥棒，最早站出来保护视频版权的公司。

提及在网站上做搜索时候，张朝阳笑言搜狐虽然先行，却将做搜索引擎的机会让给了竞争对手，不过如今的搜狗正在努力弥补这一缺憾，已经追回一些，但是还没有追完。除了搜索引擎外，作为“社区的信仰者”的张朝阳还因为不在一线做产品，导致虽然早早收购Chinaren，却未能将其发展好。

面对搜狐二十年，张朝阳如何给自己打分的问题时，张朝阳答道，回国之初的7年左右时间里，在非常勤奋的工作，张朝阳给自己打9分，但是2004年开始到2017年之前，只能打6分，及格分，而2017年，张朝阳给自己打9分，这一年搜狐营收18.6亿美元，同比增长13%，这一年的11月搜狗也成功的在美国上市，张朝阳在努力把搜狐带到好的状态。

对于搜狐二十年里最重要的几个节点，张朝阳认为，建网站、做导航以及几轮成功的融资是最重要的几步。

用三年将搜狐带回互联网舞台中心，说法依然成立

面对2016年时曾说用三年将搜狐带回互联网舞台中心，如今一年多过去，对搜狐有什么满意以及不满意的问题时，张朝阳答道，距离3年之期还有一年多的时间，自己的这个说法依然成立。

如今搜狐依靠机器计算能力以及人工智能的提升，在资讯提供以及社交娱乐等方面发力，“旧坛装新酒”，不断的改进完善，符合发展趋势，并基于此形成爆款，“爆款是对每日工作努力与否的衡量”。

想建成百年老店的搜狐，如今在资讯内容上尝试年轻化，聘请王凯赵丽颖等人气明星，在视频业务上，则发力于自制剧，计划2019年实现盈利。且搜狐还在改变自己的“好人文化”，向着“实现承诺的文化”前进，同时，搜狐还建立了工程师文化。

“公司文化和管理这些东西媒体听起来可能会感觉很无趣，但却是一个公司能否变得伟大最重要的方面”、“我们现在有很多资源，青山还在，追求卓越的精神也还在，互联网这一块还有诸多机会。”

谈及这二十年，张朝阳笑着说高光时候自己就像“摇滚歌星”，因很受欢迎，以致有些迷失，这不是一件好事。且十年前自己更像是一个利己主义者，如今经过了一段时间的消沉与反思，张朝阳觉得这二十来年是他该走的路，已经看淡了名利，不会有失落感，也不会觉得遗憾。

如今张朝阳每日早上都会做英语直播，已经坚持500余天，笑谈进步比在美国9年还多，且每日会跑7公里，还计划游海峡。张朝阳觉得人可以活到老干到老，在任何时候都可以创造奇迹。

户外运动是搜狐的传统，搜狐百年时要跑100公里

对于20周年带领员工跑20公里，张朝阳表示户外运动是搜狐的传统，过去搜狐也登过雪山，张朝阳回忆，2003年时所有公司能够活下来都是靠着中国移动的短信，所有公司最重要的号就是它的TOP号，搜狐的TOP号是6666，为这事张朝阳登到了珠峰的6666米。

今天搜狐以团队跑20公里的方式来庆祝20周年以及回忆和纪念搜狐的推出，这也是中国互联网的大事件，也代表着整个搜狐革命还要继续，搜狐还在路上，在重新出发。张朝阳表示在搜狐的文化也是跑步文化，跑步使人聪明，这也契合搜狐的工程师文化。

张朝阳认为，如今搜狐不缺乏目标，但是缺乏价值和原则，搜狐要在功利主义盛行的年代，强调价值观，强调原则，强调责任，强调感恩，强调学习。

对于这种庆祝活动是否会延续下去的问题，张朝阳表示，40年时候就去跑马拉松，100年时候就去跑100公里。