短视频把“80”后的生活,重新带入到了人们的眼帘中,我们不仅对某些曾经熟悉的场景倍加亲切, 脑海中也会闪现出小时候逛新华书店的画面。
不得不说,现在很多人已经对新华书店缺乏了概念和印象,最主要原因还是忙碌的生活节奏下,已经抽不出太多时间去买书和看书,更不要说专门前往新华书店了。
之所以现在新华书店仍然能够保持较高的地位,主要有以下四个原因:1、地理位置优越给人们最深刻的印象,就是新华书店的环境不断升级和推陈出新,但是并不像我们小时候那样人满为患,软件硬件的提升,并没有达到客流量巨大提升的目的,因此有人才会提出“新华书店到底依靠什么来盈利”的疑问。
其实每个地区的新华书店,大多都是开设在城镇的中心位置,也就是人们常说的黄金宝地,人流大大,商业繁华是新华书店最显著的特点,而且现在的新华书店装修都是非常的不错的,不仅图书种类齐全繁多,而且环境都非常安静整洁,所以新华书店不缺人,不差环境。
2、客户群体固定新华书店的图书都属于正版图书,赶上打折的时候并不多,所以买书的群体相对比较固定,要么是对图书有较高要求的阅读或使用群体,要么就是经济相对宽松的有一定经济实力的群体。至于偶尔买书看书的人群并不多,起码不是新华书店的主要消费群体。
记得小时候我们的教科书本,都是由新华书店专供的,所以类似这样的受众群体,新华书店会有很大比例的固定客户群体,比如学校、企业和相关单位等等,这些都会成为新华书店的主要经济来源,而且群体庞大利润乐观。
3、特有的组织属性另外,新华书店属于国营性质,与普通民营和个人不同,新华书店代表的身份并不仅仅是一家店铺,更是面向民众宣导多读书、读好书的一处重要途径,文化传递才是新华书店重要的责任,因此每年新华书店会受到资源扶持的。
面对电子商务的快速发展,网购已经成为了现在人们的生活和消费习惯,但是对于新华书店而言,线上购书、电子书并不足矣完全替代新华书店的地位,就好比官方和非官方的区别,不足以相提并论。
4、多元化经营,迎合新时代比如我们地区的新华书店,其中不仅经营图书项目,同时还有阅读区、体验区、娱乐区等众多其他经营项目,也可以理解为通过体验式的引流项目,来吸引更多有效成交客户,新华书店是一个大的主体,下面会分成大大小小的组成部分,各自承担着不同责任。
不赚钱的区域承担其引流的任务,赚钱的区域做好服务保障,加上国营、正版等光环,教育、技术和兴趣类图书的利润上都是相当不错的,看似冷门,实际上自负盈亏是没有太大问题,加上政策补贴,新华书店保障正常运营根本不在话下。
总结新华书店的员工是比较紧俏的,如果真的入不敷出的话,员工的流通率怎么会这么低,大家有听说过新华书店员工跳槽的么?这就足矣说明新华书店的效益,还是非常不错的。
经济的发展,就会伴随文化的发展,人们现在也有时间来阅读,所以,开一家创意书店,也能让你开启别样的财富人生。创意书店有别于传统的书店,能给消费者提供更舒适的阅读体验,促进消费者的消费。目前我们国家也有很多创意书店加盟品牌,对这块感兴趣的创业者,可以代理这样的品牌,开一家具有特色的书店,代理费用一般在3万左右,几个月就会回本,也是一个赚钱的代理项目。
这种事情一般都是网校发卡,然后自己卖,有书店的话还可以,或者有大学的渠道也不错,主要和培训结合到一起走的。一定要选大品牌。销路,看个人。
现在几乎很少有人去书店看书了,但是像书店带有奶茶咖啡厅等功能的书店,还具有一定的市场。
新华书店。
公司经营的产品种类很多,在市场口碑也很好,能够以图书、教材、文具、书包、影像资料等产品生产为主,把产品的品质和服务做得更好,也是当下很有前景的发展书店,在很多城市都有连锁店。