中国移动待遇怎么样（企业网站建设）

• 1、企业网站建设，中国移动待遇怎么样？
• 2、软件开发公司是怎么运作的？
• 3、传到哪里可以有收益？
• 4、传媒行业的前景怎么样？
• 5、管理者应如何做好目标管理？

1、企业网站建设，中国移动待遇怎么样？

中国移动的待遇可以用一句话来形容，就是一年不如一年。我记得在我们刚毕业那会，中国移动是人人羡慕的公司，地位比现在的BAT还要高。因为，那个时候BAT还在社会主义初级阶段，而且还是通信行业还是黄金行业的时候，中国移动的待遇是相当好的。

那个时候，中国移动的待遇包括工资、奖金和福利三部分。工资和奖金其实也算一般，主要是那时的中国移动的福利特别好。每年会有大几万的福利，公积金和房补都特别高，是银行贷款的优质客户，所以那个时候想进中国移动还不容易。

中国移动的待遇是根据岗位来的，而各个省的岗位标准都不太一样。岗位高的员工工资、奖金、福利都很高，但是在中国移动内部升岗也是很难的事情，因为和其他的国企一样，关系户太多。所以过去也有很多员工因为岗位原因离开了中国移动。

不过从整体上来说，2010年之前，中国移动的待遇还是不错的，至少是有竞争力的。

但是随着互联网的发展，从2010年之后3G时代开始，互联网行业开始走上坡路，而运营商开始逐步沦为管道，所以中国移动的待遇，或者说是整个通信行业的待遇就顺着互联网的崛起逐年下滑，到了最近几年，甚至中国移动的待遇已经对人才没有吸引力了。

另外一方面，运营商的钱现在也不是那么好赚，因为国家要求运营加大网络投资的同时要提速降费，这就让运营商的利润直线下滑，从去年下半年开始，运营商的主营业务的利润都在下滑。所以这也导致运营商要从员工身上挖潜增效，所以我遇到很多中国移动的员工，工资涨的很慢，福利连年下滑，待遇大不如前。

我们可以看到，最近几年中国移动的人才流失很大，很多专业人才要么去了比较有钱的通信设备商(例如华为），还有的就去了互联网企业。所以以当前的中国移动待遇水平来看，和普通的IT公司对比我觉得是没有什么吸引力的。

当然，和普通的IT公司对比没有吸引力，但是和一些其他的企事业单位，和电信、联通对比，中国移动的待遇还是具有吸引力的。毕竟还是有很多朋友求一个稳定，要求不要加班太多，这点中国移动还是可以满足的。

2、软件开发公司是怎么运作的？

本人在软件公司工作已经十多年，从事的工作内容从售前、需求调用、设计、研发、实施、售后的工作，对软件公司的运作还是比较清楚的。下面我来介绍下。

很多软件公司的兴起，都是从创始人接了一个项目的订单，一般来说这个项目订单的盈利额足够一个新公司半年的开支，软件公司的主要成本是人工，因为有了这个启动资金，一般来说公司就可以成立了。

另外，有些创始人因为看好某一个行业，找了一些同样志同道合的朋友，一起做公司，做产品。

不管是哪种类型的公司，软件公司一般来说刚开始都是技术主导型，也就是一般都是技术人员牵头，开发某个软件或者产品，卖出去之后，再持续发展。

那么只要稍微有点资金运转之后，后面的事情一般来说都是一样的。

公司的市场人员，需要先根据公司现有产品进行市场精准推广，找到潜在客户，把东西卖给他们，同时，他们也会在推广已有产品时，与客户沟通，看看是否有其他产品的需求，再将这个需求搜集起来，反馈回公司。

市场获取到机会之后，由需求工程师与客户直接对接，一般来说公司起步阶段的需求工程师都直接是项目的开发负责人，后期公司规模起来之后，才会有专门的需求、产品等专业人士。

需求调研阶段，主要是需求人员与客户联系后，针对用户的想法、功能需求进行整理、确认并出具最终的需求文档，提交给研发部门。

研发部门根据需求文档进行开发

需求人员一般在整理完需求文档之后，会与开发人员、测试人员、美工人员一起进行评审需求，对需求中各个细节进行明确。明确之后，美工人员会进行界面美化，出具各种设计图。同时，测试工程师会根据需求文档进行测试用例编写，用以在开发完成之后，测试成果是否符合需求。

此时，开发工程师会进行系统架构、设计、研发，开发结束之后，提交成果给测试部。

测试工程师在拿到需求之后，编写测试用例，并经过需求、开发一起审核通过后存档。

当研发人员提供开发完成的软件后，提交给测试部人员进行测试，一般来说会测试一个月左右。

专门的实施部门拿到测试通过的软件产品到客户方进行安装、培训、试用，当客户方试用通过后，会进行全面推广使用。

客户方正式使用软件后，如果出现问题，会有售后服务人员进行沟通，了解具体的问题所在，确认问题后，将问题反馈至测试、研发部门修复问题，再对软件进行更新。

一般里说，项目型的合同按照三个不同的周期，收取不同的费用，一般为 30%，60%，10%三个阶段，第一个10%的费用是签署合同后，第二个60%为交付现场试用时，第三个阶段为试用结束，正式投入使用时结算。

一般在正式交付使用后，要么销售会再推进后续的项目，要么就是沟通其他项目需求。

上面就是一个软件公司的运营核心部分，其他的人员招聘、财务、行政和一般公司一样，没有什么特别之处。

有了开发出来的产品，销售再去卖产品或者挖掘新的产品，最终由研发来开发，如此循环往复。

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3、传到哪里可以有收益？

自己照片拍出来，传到哪里可以有收益？楼主应该是想问，如何通过摄影副业，来赚钱？目前主要的途径有图虫创意、锐景创意图库、7MX、站酷海洛、500PX、Getty Images 等平台出售自己的作品。下面我详细给大家介绍一下各个平台特点。

1.图虫创意：正版视觉素材电商平台

图虫创意是国内领先的正版视觉素材电商平台，拥有超过5000万正版高清内容，整合了海量国内外优秀图片、视频资源，专注为新媒体、设计、广告及各领域提供低价安全的正版视觉素材解决方案。提供灵活的单张购买模式和优惠的会员计划，致力于让每一位消费者能够便捷购买到满意平价的素材资源。同时图虫创意还为摄影师、设计师等创作者提供可信赖的作品展示销售平台、合理的收入，实现多方互利共赢。

赚钱方式：成为图库签约摄影师，成为图虫签约摄影师后，便可从图虫进入或直接访问并轻松上传作品，如果作品通过审核，便立即进入图虫创意并开始销售赚钱了。

2.锐景创意图库：正版图片素材提供商

锐景创意(Originoo)是国内优质的正版图片素材提供商，锐景汇集了全球6000万版权设计素材，其中包含了视觉中国、素材中国、千图、千库、摄影作品素材、高清图片素材、高清视频素材、矢量素材及插画素材等方面，为广告公司、设计师、互联网公司及新媒体创作等相关企业或个人提供一站式的低价图片媒体素材解决方案。是一个集聚世界各地艺术家摄影、插画、视频、音乐作品的正版媒体素材库。致力于让每一位消费者能够便捷的购买到满意的媒体素材，并为艺术家提供可信赖的展示销售平台与合理的收入。我们提供灵活的单张购买模式和优惠的会员计划。

赚钱方式：成为签约摄影师，一次创作，无限出售，轻松赚取外快。

3.7MX：视觉创作社区

2017年7MX与Eput完成合并，超过100万创作者入驻，在这里可以将你的创意作品分享给更多人，当然也可以将你的作品变成收益。如果你是一位摄影爱好者，不妨加入创作分成活动，可以将你的作品售卖给全球200个国家。他给每一位创作者提供了优秀的内容管理系统，让创作者随时 随地创作和管理自己优秀的作品。

赚钱方式：成为拍信商业供稿人，可以将你的作品售卖给全球200个国家。

4.站酷海洛(HelloRF)：站酷旗下正版素材在线交易平台

海洛创意(HelloRF)是中国知名设计师平台站酷(ZCOOL)旗下的正版图片在线交易平台，在线5000多万张正版图片，拥有正版图片、正版视频、正版音乐素材，专注于为设计、广告以及各类行业提供低价安全的正版素材解决方案。主要销售RF(Royalty-free)内容包含商业图片、艺术插画、矢量、视频、音乐素材等等原创数字作品。

赚钱方式：成为供图者，主要是以RF（Royalty-free）授权许可的形式销售视觉作品。其业务模式的特点是创作者并不出售作品的完整版权，而是只出售作品在限定范围内的使用权。只要年满18周岁，并拥有可以授权出售的原创作品，就可以申请成为HelloRF的作者。

5.500PX：视觉中国旗下的摄影分享与售卖的专业平台

500px是一个致力于摄影分享、发现、售卖的专业平台，来自世界各地的摄影师是我们忠实的用户。这个网站不知道有多少人去过，这家专业摄影师图片社区在2003年创建于加拿大，为大家分享和发现精彩的照片，寻找最优秀的摄影人才，找到志同道合的朋友。网站提供有免费和付费两种账户，摄影师可以在这里出售自己的照片，喜欢的用户可以进行购买。每张照片都会提供相关的拍摄设备、上传时间、介绍、EXIF信息等等，你会发现很多例如Canon EOS 5D Mark II、Nikon D90、Canon EOS 450D、Canon EOS 50D等设备拍摄的作品。

赚钱方式：成为摄影师，并出售你的照片。

6.Getty Images ：优质创意图片和影视素材平台

Getty Images 1995年成立于美国西雅图，作为全球数字媒体的缔造者首创并引领了独特的在线授权模式——在线提供数字媒体管理工具以及创意类图片、编辑类图片、影视素材和音乐产品。拥有全球4500余位签约摄影师、摄像师，众多屡获殊荣的图像产品，在世界最具影响力的报纸、杂志、广告、影视、书籍和网站上随处可见。产品价格根据：图片产品大小、使用用途、使用期限、使用区域、使用次数来计算。可以申请境外发布与买断。特点：图片质量上乘、内容广泛、明确使用者的被授权使用范围，可以独家使用。

赚钱方式：成为签约摄影师

7.昵图网：图片分享交流平台

昵图网是一个图片分享交流平台，网站以摄影、设计、多媒体数字视觉文件为主要内容。成立于2007年1月1日，是一个设计素材、图片素材共享平台。图基本都很大，在2000以上的dpi像素，图片都是经过精心挑选的。昵图网内标明版权为“共享”、“昵友原创”、“原创作品出售”等图片素材均由网友上传用于学习交流之用，勿作它用。

赚钱方式：原创作品出售赚钱

其他还有很多，比如：123RF、全景网、汇图网、美好景象、中国图库、壹图网、拍图网、720云全景VR社区等等，你都可以上传你的摄影原创照片出售来赚钱。

总结：

通过摄影来实现创收的途径和平台有很多，但都有一定的门槛，那就是要有一定的摄影基本能力、创作能力、审美能力、营销能力等等。

希望可以帮助到你，【关注我】帮助你提升摄影能力、将摄影由爱好成为变现方式，玩着就把钱挣了！欢迎关注、收藏、点赞、转发！谢谢！

4、传媒行业的前景怎么样？

首先感谢在这里我能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。

作为一名自媒体自营者，很高兴可以被邀请回答这个问题。我做传媒行业已经5年了，可以说传媒行业的前景还是很大的，发展的空间也很好，只要努力，不断进行学习，会有很高的收入。

传媒行业需要犀利的眼光与敏锐的嗅觉，这样才可以利用独特的方式吸引更多的粉丝，打败同行的竞争者。传媒行业的前景很大，发展空间无限，而且需要的领域也很多，比如电视台、影楼、企划部门、传媒公司、剧组、影视工作室都需要大量的工作人员从事传媒这个行业。但是前景虽然不错，却需要付出比其它行业更多的辛苦，传媒，顾名思义就是媒体传播，最重要的就是新鲜刺激，这样才可以吸引大众的眼球，不断进行学习，收入还是可观的。

你好，作为一名传媒领域的原创作者在这里我简单的说一下传媒行业未来的发展前景吧。

我个人认为传媒行业目前的发展状态是非常稳定的并且整体的收入是非常巨大的。而且在未来的十几年之内传媒领域的利润以及地位都是会持续增长并且无可替代的。

首先根据时间财富网的数据报告显示，整个2018年上半年传媒领域的规模扩大了12%个百分点，并且所占GDP比重在明显上升，尤其是传媒领域在体育和游戏方面所涉及的层次更多并且利润迅速扩大。

所以我认为只要把握好传媒领域的经营状态并且将其所经营的产品细分找到最适合当下群众的传媒领域，利润来源还是非常快的。

传媒行业可以说能够和互联网行业，金融行业并驾齐驱的三个未来发展潜力最好的行业。因为大家可以发现内容行业在整个互联网的发展过程当中，地位是逐渐的上升的，并且我们经常所说的风口就诞生在传媒行业当中，新媒体和自媒体行业改变了人们生活的方式同时也创造了巨大的利润空间。

1.当人们在抱怨消费水平过高，物价上涨的同时往往忽视了传媒行业或者互联网行业带来的大的机遇，之所以抱怨，是因为大部分人没有看到这样的一个转变的契机，从而错过了上车的机会，因此才会被社会的发展淘汰。

2.互联网和传媒行业将会带给普通人一次逆袭的机会。不仅仅是收入上的变化，更多的体现在社会身份上的升级很多人抱怨自己生活水平有限，但其实他们都忽视了互联网或者自媒体带给自己的机会。

3.网络时代人人机会平等，自媒体毫无门槛可言，但是大部分人不懂得如何用自媒体去营造个人价值，因为在未来的社会发展当中，个人价值将会是社会价值整体的体现点，所以想要提升自己生活的档次，获得可观的收入，必须打造自己成为自明星。

4.相比较之下传媒行业的工作挺重要的，而传媒行业当中一些自媒体新媒体相关的工作可以说是逐渐的需求量在稳步上升，这些工作能够带给更多人就业机会，同时也是一个非常好的发展方向。

作为一名传媒领域的原创作者在这里我简单的说一下传媒行业未来的发展前景吧。

我个人认为传媒行业目前的发展状态是非常稳定的并且整体的收入是非常巨大的。

而且在未来的十几年之内传媒领域的利润以及地位都是会持续增长并且无可替代的。

从静态到动态，从单点到联网，从通播到精准受众分类，只是技术上的变化，需求一直存在，半跨半拉，保旧迎新，信息传送是硬性需求。

所以我认为只要把握好传媒领域的经营状态并且将其所经营的产品细分找到最适合当下群众的传媒领域，利润来源还是非常快的。

在以上的分享，关于这个问题的解答都是个人的意见与建议。我希望我分享的这个问题在解答能够帮助大家。在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，在家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这个话题。

5、管理者应如何做好目标管理？

不请自来、干货分享、绝不私藏 ~

没有目标，就如同在海上航行没有灯塔一样，当然人人都会说有目标，关键在于目标的有效性，在SMART原则中，强调了目标有效性的几个判断标准：

目标的具体性：比如我要发财就不具体，你可以像王健林那样，先赚1个亿，这样就很具体。

目标的可衡量的：目标要度量，用数字说话，比如今年开拓200个客户而不能说要多开拓客户。

通过努力可以可达成：比如今晚要吃晚饭或者一年内要赚1个亿，这种目标要么不努力就达到，要么打死也打不到，目标设定要比常规高一些，即要多付出一些才能完成，但不能高太多。

目标之间的相关性：我们会有各种各样的目标，目标之间要关联，如果两个目标相互冲突，那么完成某个目标一定会导致另外一个目标失败，比如企业要清理客户只保留关键客户就和发展更多客户相矛盾。

目标的时效性：目标要设置期限，周星驰的爱你一万年，就有时效性，如果至尊宝说爱你1分钟，不仅感动不了紫霞仙子还可能被咔嚓掉，再比如结婚时，问到新郎新娘是否爱对方一生一世也是有时效的，不信你可以回答爱一个月试试^_^

分享一个41页的PPT，不仅有SMART原则，还有如何通过PDCA、5W2H来落地和实施目标。

目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获，当你明确地知道自己想要的是什么，你才能得到什么；你不知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。目标界定了你所要追求的结果，是你努力奋斗的理由。没有目标或者失去目标，就没有了着力点，到头来终将一事无成。

据统计（数据不一定准确哈）：

27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得很不如意；

60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突出成就；

10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就；

3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。

目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向。

小故事：

来点诗意的，是谁叫醒了我们的灵魂？

对企业而言，目标管理更为重要，比如KPI、OKR等

目标提供了决策的准则

目标是一切工作的行动指南

目标是协调岗位、部门之间关系的基础

目标达成度是衡量工作好坏的标准

•设定总目标 •目标分解 •目标实施PDCA •检查实施结果及奖惩

（1）设定总目标

多个维度设置目标：

设置目标的SMART原则：

S原则：

M原则：

练习：

（2）目标分解

大目标分解成小目标，长周期目标分解为短周期目标。

WBS分解：

练习：

（3）目标实施

PDCA循环就像爬楼梯一样，不断前进，不断提高。

落实：将“我知道我不知道的”变成“我知道我知道的”，并了解更多的“我知道我不知道的”。

文中PPT文件提供下载，获取方法：

（1）关注 + 转发 + 点赞 （注：关注方便你获得后续更多甘货）

（2）私信发：2183（注，不是在评论区，是发私信哦）