红黄蓝幼儿园设施先进齐全,老师认真负责,是一所教育质量很好的私立连锁幼儿园。
红黄蓝教育及其前身创建于1998年,目前拥有近1300家亲子园和近400家高品质幼儿园。2017年9月27日,红黄蓝在美国纽约证券交易所挂牌上市。
经过十余年稳健发展,目前在全国已拥有近500家园所(含已签约未开园园所),为2-6岁儿童提供专业的教育指导与服务,获得了孩子、家长的一致好评和社会各界的高度评价。依托亲子园与幼儿园互动发展的模式,红黄蓝倡导快乐教育、健康成长的新生活方式。
麦凯文教育集团是一家连锁幼儿园软教育机构。麦凯文国际教育拥有现代化的教学设施,多元益智教学用具,全脑教材等丰富幼教资源,形成了以2~6岁幼儿成长为目标一体化的教育机构。
麦凯文与国际接轨,用国际视野培养幼儿快乐童年,让孩子天性得以绽放,园内环境温馨,课程设置融汇中西方优势文化,开发多元智能,涵盖多顶特色课程,给孩子一个富有选择性的未来。
红缨已经上市了,在国内幼教圈很有名,根据数据披露,红缨教育目前旗下拥有“HOING”和“Yojo”两大品牌,在全国拥有幼儿园4000多家,覆盖中国大陆全部省份,80000名幼儿教师、800000万名幼儿、1500000名家长从中受益。
红缨(HOING)主要是市级发展,Yojo主要是县域地区发展。个人感觉创合幼教好点,这是一个全国连锁幼儿园,设备好
我孩子最早上的公立,一年后转为私立,原因一会说,这个问题我们首先要了解公立和私立的本质区别:
公立:财产属于公有,建设经费、办公经费、教学经费等均为政府财政拨付,学费收入占比非常小,教师队伍经过正规训练,教育模式是传统教育。
私立:财产来自个人或企业,也就是说经费来源主要靠学费收入,自负盈亏,各私立幼儿园收费标准不一,有的园只招幼师毕业的来源规范的教师,教育模式比较新颖。
这些区别使的公立幼儿园占地面积大(有政府支持),教师队伍稳定且幼儿园经营稳定(主要不靠学费),而私立幼儿园需要自已购买或租赁地方,教师队伍流动大(收入不好就跑了),且质量参差不一,私立之间竞争激烈,办的好的园会越来越好(经费充足),硬件设施、师资力量(只要工资高,会吸引好教师)会超过一般公立,而办不好的园逐步就经营不下去了,更别提对孩子精心照顾了(这就是市场经济)
缺点:公立幼儿园幼儿较多,有的教师因为工资稳定,缺乏动力,很多老教师只求孩子没事就行,对照料孩子上缺乏内动力。还有就是虽然国家规定规定公立幼儿园不得以开办实验班、特色班、兴趣班、亲子班、蒙氏班、课后培训班等特色教育为名向幼儿家长另行收取费用;幼儿园教育也不得收取书本费(玩具费),不得收取与幼儿入学挂钩的赞助费、支教费、捐资助学费、建设费、教育成本补偿费等费用,不得以安全设备升级、配备保安人员为由,向幼儿家长收取任何费用。但实际上,你懂的,老师都想弄点外快,一、二线城市好一些,管理正规,小一点的城市或者乡县,那就不好说了(孩子在老师手上,你不服软也不行);而在这一点上,好的私立园比较正规,只要有家长投诉,就会根据情况处罚老师甚至开除,孩子管理和教育透明,因为只有这样它才能在激烈的竞争中吸引来更多孩子,从而良性循环,而差一些的私立园,因为孩子流失,经费自然就不会充足,也会陷入恶性循环。这就是造成私立园质量参差不齐的主要原因。
最后说明我孩子转私立,就是觉的公立园老师不尽心,转的这个私立园属于市里较好的那种,感觉好多了,就是贵一些,为了孩子嘛。