南通星巴克总店（星巴克加盟要求）

• 1、星巴克加盟要求，南通星巴克总店？
• 2、为什么咖啡专业人士鄙视星巴克？
• 3、有什么好的创业成功案例可以借鉴？
• 4、星巴克咖啡可以加盟吗？
• 5、大家有什么创新创业项目的好点子？

1、星巴克加盟要求，南通星巴克总店？

星巴克是没有总店的。

所谓的总店可能就是店态比较好，店的面积比较大而已。

大家都是一样的加盟商，哪，来什么总店分店之分？进货渠道全部都由统一配送的，又没有上下级拿货之分。它并不像家电类的和其他的品牌，需要有总代市代和县代之分。

所以所谓的总店这个只是个伪命题。

2、为什么咖啡专业人士鄙视星巴克？

首先，星巴克之所以会被咖啡从业者“鄙视”从很大部分讲，是因为他快销风格的经营模式，但不得不说，从同等价位来讲，星巴克的咖啡豆质量其实是不错的，但星巴克的营销模式，注定了他不能像专门的咖啡厅一样聘请专业的咖啡师，以“匠人”的心态做咖啡，所以就像西餐厅看不起肯德基麦当劳一样，他们对星巴克的“鄙视”也十分正常，同时，星巴克本身就是美式咖啡文化，而欧洲的咖啡文化本身就自诩正统。

但是，不得不承认，在世界上，星巴克是惟一一个把店面开遍四大洲的世界性咖啡品牌。星巴克从一间小咖啡屋发展成为国际最著名的咖啡连锁店品牌的一个秘诀就是其灵活的经营智慧。

一、根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式 根据美国星巴克总部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例看，星巴克与世界各地的合作模式主要有四种情况： 1．星巴克占100%股权，比如在英国、泰国和澳大利亚等地； 2．星巴克占50%股权，比如在日本、韩国等地； 3．星巴克占股权较少，一般在5%左右，比如在中国的台湾、香港、夏威夷和增资之前的上海等地； 4．星巴克不占股份，只是纯粹授权经营，比如在菲律宾、新加坡、马来西亚和北京等地； 这样做的好处是“它可以借别人的力量来帮它做很多事情，而且是同一个时间一起做。”

二、以直营经营为主 30多年来，星巴克对外宣称其整个政策都是：坚持走公司直营店，在全世界都不要加盟店。 星巴克之所以采取直营方式的理由是：品牌背后是人在经营，星巴克严格要求自己的经营者认同公司的理念，认同品牌，强调动作、纪律、品质的一致性；而加盟者都是投资客，他们只把加盟品牌看作赚钱的途径，可以说，他们惟一的目的就是为了赚钱而非经营品牌。 因此，为了不让品牌受到不必要的干扰，星巴克决定不开放加盟权。

三、不花一分钱做广告 “我们的店就是最好的广告”，星巴克的经营者们这样说。据了解，星巴克从未在大众媒体上花过一分钱的广告费。 星巴克认为，在服务业，最重要的行销管道是分店本身，而不是广告。如果店里的产品与服务不够好，做再多的广告吸引客人来，也只是让他们看到负面的形象。星巴克不愿花费庞大的资金做广告与促销， 另外，星巴克的创始人霍华·舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性，他另辟蹊径开创了自己的品牌管理方法，将本来用于广告的支出用于员工的福利和培训。这对星巴克“口口相传”的品牌经营起到了重要作用。

四、风格：充分运用“体验” 星巴克一个主要的竞争战略就是在咖啡店中同客户进行交流，特别重视同客户之间的沟通。每一个服务员都要接受一系列培训，如基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制作技巧等。要求每一位服务员都能够预感客户的需求。 另外，星巴克更擅长咖啡之外的“体验”，如气氛管理、个性化的店内设计、暖色灯光、柔和音乐等。就像麦当劳一直倡导售卖欢乐一样，星巴克把美式文化逐步分解成可以体验的东西。注重“oneatatime”(当下体验)的观念，强调在工作、生活及休闲娱乐中，用心经营“当下”这一次的生活体验。 星巴克还极力强调美国式的消费文化，顾客可以随意谈笑，甚至挪动桌椅，随意组合。这也是星巴克营销风格的一部分。

五、设计：表现特色 据了解，在星巴克的美国总部，有一个专门的设计室，拥有一批专业的设计师和艺术家，专门设计全世界的星巴克店铺。他们在设计每个门市的时候，都会依据当地的商业圈的特色，去思考如何把星巴克融入其中。所以，星巴克的每一家店，在品牌统一的基础上，又尽量发挥了个性特色。这与麦当劳等连锁品牌强调所有门店的视觉设计高度统一截然不同。 在设计上，星巴克强调每栋建筑物都有自己的风格，应让星巴克的风格融合到原来的建筑物中去，而不是破坏建筑物原来的设计。每增加一家新店，他们就用数码相机把店址内景和周围环境拍下来，照片传到美国总部，请总部帮助设计，再发回去找施工队。这样下来，星巴克始终保持着原汁原味。 例如中国上海的星巴克，以年轻消费者为主。在拓展新店时，他们费尽心思去找寻具有特色的店址，并结合当地景观进行设计。位于城隍庙商场的星巴克，外观就像座现代化的庙；而濒临黄埔江的滨江分店，则表现花园玻璃帷幕和宫殿般的华丽。夜晚时分，透过巨大的玻璃窗，看着霓虹闪烁、流光异彩的街头，轻轻啜饮一口味道纯正的咖啡，这是一种多么“雅皮”的感觉体验。 紧张忙碌的生活中，人们都渴望着放松和悠闲。如果你的产品和服务满足了人们的这一需求，使他们拥有了一份美妙而娴静的体验，就会吸引更多的消费者，从而提升品牌认知度。

3、有什么好的创业成功案例可以借鉴？

此次疫情影响重大，尤其是作为小微企业与个体工商户这类抗风险能力极低的群体，关门闭店更是比比皆是。这个时期最该做的就是想办法“自救”

从客观角度讲这个问题，即使没有这次疫情，大部分实体店铺一样是经营困难，2019年关闭的门店也不在少数。一是受互联网电商冲击，二是房租成本高，三是传统经营思路面对商业的发展，已经不起作用了。

从这三点可以看出，这才是实体店经营困难主因，而这次疫情插曲更是雪上加霜，提前了闭店潮。那么我们理性分析这个问题，抛开疫情影响，从根源上找出解决办法。

实体店关门最重要的原因是没有人流客流，那么解决流量则是首要的。

疫情期间催生短视频、直播等商业形式，完全可以借鉴。即便没有这次疫情，短视频与直播带货在2020年也是一种趋势，但这次疫情加速催生了这种商业模式的发展。

刚刚提到缺少人流、客流，是实体店闭店主因。那么自救的第一步就是寻找新的流量通道，而短视频与直播无疑是最佳通道。最现实的问题就是，实体店即使闭店房租也照交不误。那么这个期间就应该把实体店可信度高的优势利用起来。

具体操作方法如下：短视频做与店铺经营品类相关的内容，从脚本、表现形式、场景体验做内容，记住一点，短视频的功能是社交作用，通过短视频让更多人知道店铺，知道你是干什么的。前期不要纠结播放量，因为内容沉淀是需要时间的。

直播的方法更简单，只要把握住一点就可以，就是实体店真实场景展示。但在展示过程中一定要把场景演绎出来。举一个最简单的例子就是，

参考各个卫视的电视购物这种形式，这就是一个很好的模版。在此基础上还要进行优化，就是做成栏目形式的直播。这样做的目的就是增加粉丝粘性。

流量问题解决后就是房租成本问题，这个问题一直是店主们很头疼的。笔者建议2020年一定要“小店铺多品类经营，前端入口要免费，赚后端的钱”

最简单的例子就是利用“楼宇经济”，实体店不要再让传统经营理念考虑问题，实体店不是必须要在街面或者商场，也可以在大量的空置写字楼，一是房租便宜，二是租用灵活，但前提是做好前面说的流量问题。

这次疫情影响催生了一个新词“宅经济”而场景演绎，深度视觉体验，则是圈粉截流的做好办法，所以实体店想要活得滋润就要插上电商翅膀。

4、星巴克咖啡可以加盟吗？

是10多年前的事了，星巴克在大陆地区扩张，然后由同意康师傅负责华东和华北地区的区域加盟代理，不过早在5，6年前，就收回代理权了，现在是没有加盟

5、大家有什么创新创业项目的好点子？

创业现在是一个非常热门的话题，正所为大众创业，万众创新的时代，其实在互联网时代，好的创业点子数不胜数。下面由我来给大家介绍几个比较热门的创业点子。

第一:自媒体

自媒体是近几年炒的比较火的行业，自媒体创业成本较低，收入客观。是现在不少人首选的创业方向，尤其是现在5G时代的到来，自媒体短视频更加火爆，这个是一个很不错的创业方向。

打造自己的个人IP后，进行营销卖产品，收入是十分的客观的。

第二:老年人市场

现在中国老龄化严重，但现在专门针对老年人的服务与消费还没有更好的标准化，这个是一个机遇也是一个机会。如果想创业的话，这个老年人市场是一个不可以放过的点，也是未来几天的发展方向。

第三:儿童市场

现在全国全面放开二胎政策，有不少的家庭都有了生二胎的打算，所以未来儿童市场也是一个很大的市场，这个方向也是未来的一个风口。毕竟现在的人都比较注重自己儿女的教育情况与生活条件。

第四:小吃行业

小吃行业一直都是一个非常火的行业。一个好的小吃，一天可以挣上万，也是一个比较正常的情况。但这个前提是你要有一个美食的技术才可以。现在的一些名小吃，每天门口都是爆满

，毕竟现在的吃货也是比较多的。